Рынок удобных магазинов, или c-store (convenience store), продолжает динамично развиваться, несмотря на экономическую нестабильность, с которой сталкивается весь ритейл. Середина 2025 года ознаменовалась важными событиями и беспрецедентными вызовами, которые окажут значительное влияние на дальнейшее развитие сегмента как в России, так и в глобальном масштабе. Основные игроки отрасли находятся на перепутье, предстоит принять решения, от которых зависит будущее рынка. Рассмотрим пять ключевых вопросов, которые остаются центральными для тех, кто следит за развитием индустрии удобных магазинов во вторую половину 2025 года. Первый вопрос — состоится ли сделка между Alimentation Couche-Tard и Seven & i? Этот потенциальный мегасделка становится одной из главных тем отраслевого обсуждения.
Alimentation Couche-Tard, канадская компания, которая владеет сетью Circle K, уже официально приобрела сеть GetGo Cafe + Market, что говорит о ее активных действиях по расширению на рынке Северной Америки. В то же время Couche-Tard подала предложение о покупке легендарной сети 7-Eleven, принадлежащей японской корпорации Seven & i. Сделка является сложной и требует решения множества регуляторных вопросов, а также согласования стратегий развития обеих компаний. Seven & i в настоящее время проводит внутренние реформы и планирует IPO для своего североамериканского бизнеса, что создает дополнительные непредсказуемые факторы. Сейчас эксперты прогнозируют, что окончательное решение по сделке может быть принято к концу 2025 года, что сильно повлияет на конкурентный ландшафт рынка удобных магазинов.
Второй важный вопрос связан с судьбой компании Yesway — одного из перспективных игроков на рынке c-store, чья история роста была стремительной до 2021 года. После масштабного поглощения сети Allsup’s с более чем 300 магазинов Yesway достигла рекордной выручки в 1,5 миллиарда долларов в 2020 году. Планы по выходу на публичный рынок были приостановлены в связи с волатильностью рынка, что стало серьезным ударом для стратегии быстрого роста. С тех пор рост сети практически прекратился, несколько ключевых руководителей компании переключились на конкурентов, а также появились сигналы о выходе из некоторых регионов и прекращении развития небольшого формата магазинов Allsup’s Express. Вопрос, сможет ли Yesway переосмыслить свою бизнес-модель, стабилизироваться и вернуть себе лидерские позиции, остается открытым и волнует аналитиков и инвесторов.
Третий аспект, который не может не привлекать внимание, — влияние инфляции и проблем на цепочках поставок на рынок удобных магазинов. Хотя к концу первой половины 2025 года удалось избежать резких скачков цен, общая экономическая нестабильность и сохраняющиеся логистические сложности продолжают оказывать давление на предприятия розничной торговли. Многие операторы вынуждены искать новые решения для оптимизации запасов, повышения эффективности закупок и удержания привлекательных цен для покупателей. Особенно остро эти вопросы стоят для сегмента foodservice — направления, которое по-прежнему остается главным драйвером роста в индустрии удобных магазинов. Понимание того, как ситуация с инфляцией и поставками изменится во второй половине года, важно для прогнозирования перспектив и адаптации стратегий развития.
Четвертый ключевой вопрос касается инноваций в ассортименте и представлении продуктов. Еда и напитки остаются в центре внимания операторов, которые вкладывают значительные усилия в разработку и внедрение новых форматов, концепций и продуктов. В 2025 году тренды трансформируются, отражая изменения в предпочтениях потребителей: здоровое питание, экологичность, локальные продукты и технологические решения выходят на первый план. Именно эти направления будут определять конкурентоспособность компаний и способствовать привлечению новых клиентов. Инвестирование в умные витрины, цифровые меню и автоматизированные кассы обеспечивает не только комфорт для покупателя, но и способствует повышению рентабельности бизнеса.
Наконец, пятый вопрос — стратегия и адаптация крупных игроков к меняющемуся рынку. В условиях усиливающейся конкуренции и постоянно меняющихся потребительских запросов лидерам отрасли необходимо не только удерживать свои позиции, но и активно трансформироваться. Многочисленные слияния и поглощения, расширение географии присутствия, переосмысление форматов магазинов и сервисов, а также активное внедрение цифровых технологий — все это характерно для рынка в 2025 году. Гибкость стратегий и способность быстро реагировать на вызовы станут главными факторами успеха для компаний, стремящихся оставаться лидерами. Рынок удобных магазинов во второй половине 2025 года остается динамичным и непредсказуемым, однако возможности для развития и роста сохраняются.
Следить за итогами крупных сделок, анализировать изменения в потребительских предпочтениях и адаптировать бизнес-модели — залог успеха для всех участников отрасли. Экономические вызовы и технологические инновации формируют новую реальность рынка c-store, в которой побеждают наиболее подготовленные и гибкие компании.
