В последние годы Intel, одна из крупнейших и наиболее известных компаний в сфере производства полупроводников, оказалась в глубоком кризисе. Потеря лидерства и промедление с инновациями поставили компанию перед необходимостью серьезных перемен. Назначение нового генерального директора Лип-Бу Тана стало сигналом для рынка: руководство понимает масштабы проблем и готово к радикальной трансформации. Однако новоиспеченный CEO сразу же дал понять, что быстрых решений не существует и процесс возвращения к былому величию займет значительное время. Историческая важность Intel как одного из пионеров и столпов отрасли невозможно переоценить.
На протяжении десятилетий компания задавала тренды в развитии процессоров для компьютеров и дата-центров. Но к середине 2020-х годов она оказалась загнанной в угол конкурентами, значительно опередившими её в таких ключевых направлениях, как производство специализированных чипов для искусственного интеллекта. Особенно сильным соперником стал Nvidia, которая смогла воспользоваться сменой технологического ландшафта и уверенно закрепилась в сегменте, определяющем будущее высокопроизводительных вычислений. В ответ на эти вызовы новый лидер Intel, Лип-Бу Тан, обещает глубокие реформы и жесткое снижение затрат. В интервью и на первом после своего назначения квартальном отчетном звонке с инвесторами он подчеркнул, что осознание серьезности положения компании является первым шагом на долгом пути возрождения.
Его план включает сокращение операционных расходов на 500 миллионов долларов в текущем году с перспективой дальнейшего снижения до 16 миллиардов долларов уже в следующем году. Такой подход призван вернуть финансовую гибкость, которая позволит компании справляться с жесткой конкуренцией и инвестировать в наиболее перспективные направления. Капитальные вложения также будут значительно урезаны — на 2 миллиарда в этом году с прогнозом затрат на уровне 18 миллиардов долларов, что свидетельствует о переосмыслении стратегии развития инфраструктуры. Одним из ключевых аспектов станет тщательный пересмотр портфеля заводов и остановка стремительной экспансии, которую проводил предшественник Тана. Сегодня компании важно сосредоточиться на оптимизации производства и повышении эффективности, а не на быстрой наращивании фабрик, не всегда приносящих прибыль.
Непростая финансовая ситуация Intel отражается и на её доходах, которые упали более чем на 30% с 2022 года. За последние пять лет капитализация компании сократилась почти вдвое, достигнув уровней, сравнимых с 2012 годом. Это, в свою очередь, оказало давление на акционеров и инвесторов, которые требуют ясного плана и результатов как можно скорее. Лип-Бу Тан, пришедший из другого успешного технологического бизнеса — Cadence Design Systems, известного своими решениями в сфере проектирования микросхем, не стал обещать мгновенных успехов, сосредоточившись на долгосрочных целях. Одним из нужных, но болезненных шагов станет сокращение численности персонала.
Об этом уже ходят много слухов, в том числе о возможном высвобождении до 20% работников, однако официально подобные заявления пока не подтверждены. Тем не менее, преобразование корпоративной культуры и упрощение бюрократических процессов — одна из приоритетных задач. Тану важно не только оптимизировать расходы, но и придать компании динамичность, ускорив принятие решений и адаптацию к быстро меняющимся требованиям рынка. Еще одним важным моментом станет отказ от множества малоэффективных проектов и концентрация на основном бизнесе — производстве чипов для ПК и дата-центров. Многолетние попытки диверсифицировать деятельность зачастую приводили к разбросу ресурсов и снижению концентрации на ключевых областях инноваций.
Пересмотр этих инициатив позволит компании сконцентрироваться на своих сильных сторонах и повысить конкурентоспособность. Сложности Intel усугубляются и внешними факторами. Усиление торговых войн, введение тарифов, в частности в отношениях с Китаем, влияют на цепочки поставок, удорожают импорт комплектующих и создают неопределенность, замедляя восстановление спроса в отрасли. Генеральный директор компании и финансовый директор Дэвид Зиснер открыто признают эти вызовы и подчеркивают необходимость адаптивности к нестабильным экономическим условиям. Стоит отметить, что проблемы Intel отражают более широкие тенденции полупроводниковой индустрии, которая переживает эпоху масштабных технологических сдвигов.
Переход от классических архитектур к архитектурам, оптимизированным под искусственный интеллект и машинное обучение, требует огромных инвестиций в исследования и разработки. Компании, способные быстрее и лучше адаптироваться к новым реалиям, получают значительные конкурентные преимущества, и Intel не исключение. Ключевым вопросом остается эффективность преобразований и способность оперативно внедрять инновации и гибко управлять ресурсами. Несмотря на текущие трудности и масштабность проблем, Лип-Бу Тан остается оптимистом, веря в потенциал Intel и ее сотрудников. Новое руководство настроено на системную работу и осознает, что задача восстановления статуса мирового лидера полупроводникового рынка — одна из самых сложных в истории компании.
