Intel, один из столпов мировой полупроводниковой индустрии, оказался в центре внимания инвесторов и отраслевых экспертов в день публикации своих финансовых результатов. Компания, сталкивающаяся с пятой подряд квартальной просадкой выручки и шестым кварталом убытков, пытается найти новые пути для восстановления своих позиций. Центральным элементом стратегии Intel стал переход к контрактному производству чипов под управлением нового генерального директора Лип Бу-Тана, который намерен доказать конкурентоспособность компании на мировом рынке, насыщенном серьезными вызовами. За последние годы Intel понесла серьезные стратегические ошибки, что отразилось на утрате доли рынка и замедлении инноваций. В то время как Nvidia делает уверенный рывок в сегменте чипов для искусственного интеллекта, а AMD постепенно отбирает клиентов в сегментах персональных компьютеров и серверов, Intel вынуждена пересматривать свою бизнес-модель, чтобы не потерять темпы роста.
Концентрация на развитии контрактного производства — попытка адаптироваться к новым реалиям и привлечь сторонних заказчиков, что ранее было достаточно пассивным направлением деятельности компании. Одним из ключевых факторов новой стратегии стал отказ от технологии 18A, которую развивал предыдущий CEO Пэт Гелсингер, и сосредоточение усилий на разработке более перспективного техпроцесса 14A. Компания делает ставку на то, что инновационный уровень производства поможет снять текущие конкурентные проблемы и привлечь крупные внешние проекты. Однако такой переход неспособен пройти безболезненно. Эксперты предупреждают о возможных значительных списаниях, что может привести к дополнительным финансовым потерям и вызвать обеспокоенность среди акционеров.
При этом долгосрочные перспективы использования технологии 14A видятся Intel как фактор, способный вернуть компании позиции лидера на рынке и составить достойную конкуренцию тайваньской TSMC, которая считается крупнейшей фабрикой по выпуску микросхем в мире. Финансовые прогнозы на ближайший квартал также свидетельствуют о сложностях. Ожидается убыток в размере около 1.25 миллиарда долларов при снижении продаж свыше 7% и общей выручке около 11.92 миллиарда долларов.
Негативная динамика приходит на фоне уклона Intel в сторону оптимизации структуры и продажи непрофильных активов. Недавно компания продала 51% в бизнесе программируемых чипов Altera за 4.46 миллиарда долларов и рассматривает дальнейшие уменьшения доли в сетевых и периферийных направлениях. Эти меры направлены на улучшение финансовых показателей и концентрацию ресурсов на ключевых компетенциях. Одним из важных аспектов для инвесторов является понимание того, когда контрактное производство достигнет точки безубыточности.
Финансовый директор компании Дэвид Зинснер указал на 2027 год как ориентир. Для этого сегмент должен привлечь внешних клиентов и обеспечить выручку в несколько миллиардов долларов, что является серьезной задачей в условиях жесткой конкуренции и быстрой технологической трансформации отрасли. Уже на текущий момент подразделение контрактного производства генерирует около 4.49 миллиарда долларов продаж, однако большая часть этих доходов связана с производством чипов для собственных нужд Intel. Структурные изменения в компании не ограничиваются сегментом производства чипов.
Новый CEO активно работает над упрощением иерархии, что предполагает сокращение уровней менеджмента и возможное продолжение глобальных сокращений персонала, начатых в прошлом году. Такие меры направлены на повышение операционной эффективности и снижение затрат, но одновременно порождают определённую неопределенность среди сотрудников и инвесторов. На фоне общих негативных тенденций, акции Intel показывают положительную динамику — рост около 16% с начала текущего года, что несколько превосходит общий рост индекса компаний полупроводниковой отрасли. Это свидетельствует о том, что рынок реагирует на перемены в стратегии руководства и видит потенциал для улучшения ситуации, несмотря на текущие трудности. Intel в своем развитии сталкивается с многочисленными вызовами, требующими сложных решений и сбалансированного управления.
Переход к контрактному производству с акцентом на технологию 14A может стать решающим фактором для сохранения конкурентоспособности и возвращения к прибыльности. Однако для реализации этих планов необходимо аккуратно управлять финансовыми рисками, обеспечить своевременное привлечение внешних партнеров и завершить перестройку компании без потери ключевого человеческого и технологического потенциала. В обозримом будущем акционеры и аналитики внимательно будут следить за результатами работы подразделения контрактного производства и способностью нового руководства оперативно реализовывать намеченную стратегию. Для Intel успех окажется не только в инвестициях в новейшие технологии, но и в умении адаптироваться к изменяющимся мировым условиям, где лидируют инновации и гибкость бизнеса.
