В современном мире ожидание строгих принципов от публичных компаний и их руководителей становится все менее оправданным и реалистичным. Давид Хейнмейер Ханссон, известный предприниматель и программист, поделился своей точкой зрения, которая переворачивает традиционные представления о роли принципов и моральных установок в корпоративном управлении. Он утверждает, что публичные корпорации не должны руководствоваться устойчивыми принципами, потому что их главная задача — гибко адаптироваться к изменениям во вкусах и потребностях потребителей. В этом заключается истинная суть капитализма — создавать то, что люди хотят, а не придерживаться жестких идеологических рамок, которые могут быть устаревшими или непопулярными. Основной аргумент Хейнмейера заключается в том, что профессиональные менеджеры публичных компаний всегда работают под контролем акционеров, чьей целью является максимизация прибыли.
При этом сами акционеры скорее заинтересованы не в выражении своих принципов, а в том, чтобы бизнес приносил деньги, удовлетворяя запросы рынка. Этот механизм работает как огромная информационная система, где спрос диктует предложение, а именно реальные покупки определяют, что будет производиться и продаваться дальше. Если продукция не востребована, компания быстро потеряет позицию на рынке. Когда идет речь о принципах, Хейнмейер выделяет важное отличие — владельцы частных компаний, которые инвестируют свои собственные деньги, могут позволить себе руководствоваться личными убеждениями и иногда сознательно жертвовать максимальной прибылью ради них. В случае с публичными компаниями это невозможно, поскольку менеджеры находятся в подчинении у множества собственников, и их задача — максимально эффективно использовать ресурсы для удовлетворения спроса и увеличения капитализации.
Здесь важно понимать, что не отсутствие принципов — это проблема, а наоборот, гибкость и способность подстраиваться под изменения общества и потребительских предпочтений являются ключевыми для успеха и выживания бизнеса. Хейнмейер приводит пример маркетинговых кампаний крупных американских брендов, таких как Nike и American Eagle. За последние несколько лет их рекламные посылы резко изменились, отражая смену культурного тренда и ожиданий общества. Если в 2020 году на пике популярности были кампании, посвященные широкому спектру индивидуальностей и разнообразию, то к 2025 году акцент сместился к более традиционным ценностям и образам. Это не признак лицемерия или непоследовательности, а проявление бизнеса, реагирующего на реальные изменения в покупательских предпочтениях.
Критика разрыва между владельцами и операторами бизнеса не лишена оснований, но как показывает опыт, именно эта модель управления обеспечивает динамичное развитие рынка и быструю адаптацию к изменениям. В отличие от частных владельцев, вкладывающих собственные деньги, профессиональные менеджеры работают с целью максимизации прибыли для множества акционеров, и это заставляет их быть чувствительными к любой волне изменений в культуре и потребностях. Такой подход способствует тому, что компании постоянно обновляют свои стратегии, продукты и маркетинг, оставаясь конкурентоспособными. Таким образом, отказ от жёстких принципов и идеологических установок в пользу гибкости и ориентированности на спрос – это не просто современный тренд, а двигатель капиталистической экономики. Свобода рынка означает, что любой бизнес должен предоставлять населению то, что оно желает здесь и сейчас, даже если эти желания меняются быстро и непредсказуемо.
В этом смысле ценности и моральные ориентиры бизнеса — это отражение актуального культурного контекста, который не может оставаться статичным. Еще один важный аспект, который стоит учесть, — это то, что культурные тренды влияют на экономику и бизнес гораздо сильнее, чем иногда принято считать. Попытки «захватить» культуру, формируя моду, общественное мнение и ценности, могут привести к временному успеху, но удержать эти позиции крайне сложно. Капитализм в своей основе не имеет постоянных принципов, кроме одного — удовлетворять потребности потребителей. Если представление о том, что модно или приемлемо менять резко и неожиданно, компании вынуждены менять свои подходы.
В результате наблюдается цикличность и колебания в предпочтениях аудитории, и успешный бизнес – это тот, кто умеет быстро реагировать и перестраиваться, вместо того чтобы упорно держаться за устаревшие принципы. Главный урок, который можно извлечь из размышлений Хейнмейера, состоит в том, что публичные компании не обязаны быть носителями четких моральных или этических норм, если это вредит их способности успешно работать на рынке. В этом кроется противоположность традиционному пониманию «принципиального руководителя», но именно такой подход обеспечивает устойчивость и процветание бизнеса в условиях современного мира. В конечном итоге отсутствие строгих принципов у публичных компаний — это не дефект системы, а ее фундаментальная особенность и преимущество. Такая гибкость позволяет им ориентироваться на спрос, следовать тенденциям и своевременно корректировать стратегию, чтобы оставаться востребованными и конкурентоспособными.
Владельцы же компаний, которые держат все под контролем лично, могут позволить себе слабую прибыль ради собственных идеалов, но для крупных публичных бизнесов это просто невозможно и не нужно. Поэтому понимание этой модели управления и отказ от иллюзий о неизменных принципах в капитализме помогают лучше разобраться в том, как строится современная экономика и какие механизмы лежат в ее основе. В мире, где перемены происходят мгновенно, а вкусы и предпочтения меняются часто и резко, главная задача бизнеса — слушать рынок и быть готовым к изменениям. Этот подход не рушит мораль или этику, а лишь приспосабливается к реалиям и экономическим законам, которые изначально заданы самой природой свободного рынка.
