В современном бизнес-мире роль финансового директора (CFO) значительно трансформируется. Традиционные представления о финансовом управлении уже не отвечают новым вызовам, которые задают стремительно развивающиеся технологии и сложные экономические условия. Сегодня CFO призваны принимать участие в межфункциональном сотрудничестве, сочетая знание финансов с цифровыми инновациями и навыками взаимодействия с другими ключевыми подразделениями компании. Об этом подробно рассказывает Султан Саидов, генеральный директор и соучредитель Beamery — платформы, которая использует искусственный интеллект для управления талантами и оптимизации рабочих процессов. Саидов убежден, что лучшие CFO — это те, кто максимально вовлечены в кросс-функциональное взаимодействие с CIO, CEO и CHRO, создавая тем самым новые возможности для синергии внутри организации и обеспечивая более глубокое понимание бизнес-процессов.
Долгое время многие финансовые директора рассматривали свою роль исключительно через призму управления денежными потоками, отчетности и контроля затрат. Однако внедрение таких технологий, как генеративный искусственный интеллект, меняет парадигму. Сегодня CFO необходимо не только анализировать бюджетные показатели, но и влиять на стратегические решения, основанные на данных, а также поддерживать диалог с руководителями IT, HR и операционных подразделений для реализации комплексных решений. Одним из важнейших аспектов современной работы финансового директора является правильное соотношение между инвестициями в технологии и потребностями в человеческом капитале. Как отмечает Саидов, технологии сами по себе не обладают навыками и не могут выполнять сложные задачи в полном объеме, они либо автоматизируют рутинные процессы, либо служат инструментом для повышения эффективности человека.
Этот нюанс заставляет CFO оценивать, где именно выгоднее вложиться — в новейшие автоматизированные решения или в поиск и развитие квалифицированных сотрудников. Особенно актуально это становится в условиях текущей макроэкономической неопределенности, когда компании стремятся оптимизировать расходы, сохраняя при этом конкурентоспособность и гибкость. Развитие генеративного ИИ и других агентных технологий, способных выполнять задачи с минимальным контролем со стороны человека, вносит свои коррективы и в кадровую политику. По данным исследований, опубликованных компаниями KPMG и Challenger, Gray & Christmas, многие организации продолжают сокращать штат, параллельно внедряя инновационные технологии. Это создает необходимость тщательного повышения квалификации и переквалификации оставшихся сотрудников, а также позволяет сконцентрироваться на стратегически важных областях, где человеческий интеллект и креативность незаменимы.
При этом лидерство в сфере финансов становится одновременно технологическим и человеческим. CFO должны стать катализаторами внедрения инноваций, сохраняя при этом баланс между цифровыми возможностями и талантом. Чтобы быть успешными, им нужно выходить за рамки традиционной финансовой функции, тесно сотрудничать с CIO, что помогает интегрировать ИИ и автоматизацию в существующие бизнес-процессы. Совместно с CEO и CHRO они формируют стратегию, позволяющую компании не только выживать в условиях перемен, но и занимать лидирующие позиции на рынке. Значение кросс-функционального подхода в работе CFO также подтверждается изменениями в структуре корпоративного управления.
Все больше компаний понимают, что изолированная работа любого из ключевых руководителей недостаточна для достижения устойчивого успеха. Финансовый директор, обладая полной картиной финансовых и операционных данных, становится связующим звеном, объединяющим различные департаменты. Такой синергетический подход способствует более информированным решениям, которые учитывают широкий спектр факторов — от технологий до управления персоналом. Еще одним важным трендом, выделенным в интервью Саидова, является необходимость переосмысления того, как определяются и оцениваются виды деятельности сотрудников. Использование ИИ в Beamery позволяет взглянуть на задачи и обязанности с новой точки зрения — не столько через призму должностных инструкций, сколько через анализ фактической работы и вклада каждого сотрудника.
Это помогает компаниям лучше понимать реальное распределение ресурсов и направлять развитие навыков в соответствии с текущими и будущими потребностями. В условиях, когда технологии и цифровые инструменты быстро меняются, важнейшей задачей CFO становится создание условий для адаптивности и устойчивости бизнеса. Необходимость оперативно реагировать на новые тренды, интегрировать инновации и одновременно сохранять человеческий фактор — ключ к успеху. Кросс-функциональность выступает не только как инструмент повышения эффективности, но и как фундамент развития корпоративной культуры, ориентированной на взаимопонимание и совместное достижение результатов. Финансовый директор, который в полной мере осознает свою роль в таких процессах, становится не просто «хранителем бюджета», а стратегическим партнером, способным влиять на все составляющие бизнеса.
В конечном итоге, переход CFO к роли лидера кросс-функциональных команд открывает новые возможности для роста и конкурентных преимуществ компании. Именно такой подход позволит организациям успешно интегрировать мощные технологии, оптимизировать управление талантами и принимать взвешенные решения в условиях постоянных изменений. Современные CFO должны стремиться к постоянному развитию своих профессиональных компетенций, расширению знаний в области технологий и коммуникаций, чтобы эффективно влиять на стратегическое развитие компании и строить будущее, в котором человек и машина работают в гармонии.
