Ведущий мировой производитель микрочипов Intel стоит на пороге масштабных перемен. Недавнее объявление о том, что три высокопоставленных руководителя покидают компанию, стало знаковым событием, отражающим глубокую перестройку внутри корпорации. Эти изменения происходят на фоне нового стратегического курса, который проводит Лип-Бу Тан, вступивший в должность CEO Intel в марте 2025 года. Компания Intel, долгое время доминирующая на рынке процессоров, сегодня сталкивается с серьезными вызовами. Огромное давление со стороны таких игроков, как TSMC и Samsung, а также растущая конкуренция в области архитектур и производственных технологий, нарушили привычный ход бизнеса.
Несмотря на значительные инвестиции и инновации, Intel оказалась в сложной ситуации, требующей пересмотра своего подхода к производству и управлению. В свете этих вызовов было решено, что корпоративные вице-президенты, ответственные за технологическое развитие и производственные процессы, а именно Каизад Мистри, Райан Рассел и Гэри Паттон, покинут компанию. Их уход знаменует окончание одной эпохи и начало нового этапа трансформации. Причем Гэри Паттон, бывший исполнитель IBM, сыграл значительную роль в развитии Intel, и его уход символизирует достаточно масштабные изменения внутри компании. Под руководством нового CEO Лип-Бу Тана Intel формирует новую структуру, ориентированную на строгое управление инвестициями и более четкое планирование производственных мощностей.
В частности, сокращаются сотрудники, занимающиеся планированием производственных мощностей, а также часть инженерной команды, что отражает адаптацию к новым реалиям и необходимость оптимизации расходов. Стоит отметить, что непосредственное руководство операциями по производству возложено на Нагу Чандрасекарона, бывшего менеджера в Micron Technology. Его полномочия расширились в марте прошлого года, теперь он отвечает за технологическое развитие и производственные процессы. Чандрасекарон уже провел реорганизацию, включающую и сокращение штата, что является частью глобальной стратегии оптимизации ресурсов Intel. Корпорация поставила перед собой амбициозную цель – сократить численность сотрудников с текущих показателей до 75 тысяч к концу года, что составляет почти четверть всего персонала.
Подобные меры направлены на повышение эффективности и устойчивости бизнеса в условиях глобальных экономических изменений и усиления конкуренции. Одним из ключевых направлений новых инвестиций стало развитие следующего поколения производственных технологий Intel 14A. Но в интересах сохранения экономической целесообразности компания заявила, что дальнейшее развитие данного процесса будет зависеть от привлечения крупных внешних заказчиков. Без подтвержденных обязательств со стороны клиентов разработка и запуск технологии 14A могут быть приостановлены или вовсе отменены. Параллельно Intel рассматривает стратегии, связанные с технологией 18A, которая в большей степени ориентирована на внутренние продукты компании.
Согласно заявлениям Лип-Бу Тана, только при применении технологии в собственных продуктах возможна приемлемая доходность. Именно поэтому рассматривается вопрос о прекращении предложения 18A внешним заказчикам, чтобы сосредоточиться на развитии 14A. В этом году планируется массовое производство процессоров Panther Lake для ПК, которые будут выпускаться с использованием технологии 18A. Этот шаг подчеркивает желание Intel не только сохранить лидирующие позиции в сегменте высокопроизводительных чипов, но и оптимизировать технологический портфель согласно текущим потребностям рынка. Аналитики рынка отмечают, что изменения в руководстве Intel и реструктуризация производственных процессов отражают более широкие тенденции в индустрии полупроводников.
Капиталоемкость разработок и производства микросхем постоянно растет, и компании вынуждены искать пути для максимизации эффективности, минимизации издержек и привлечения крупных клиентов, способных гарантировать окупаемость вложений. В итоге, уход трех старших руководителей Intel стал не только персональным событием, но и символом нового этапа в истории компании. Под руководством Лип-Бу Тана корпорация стремится к консервативной, но одновременно инновационной стратегии, чтобы вернуть себе статус одного из мировых лидеров на рынке полупроводников. Такая трансформация требует как оптимизации внутренних процессов, так и активного взаимодействия с ключевыми внешними партнерами. Для сотрудников Intel текущий период несет с собой значительные перемены: сокращения и реорганизации могут повлиять на культуре и внутренних процессах.
Однако стратегия топ-менеджмента направлена на обеспечение долгосрочной устойчивости компании и адаптацию к динамично меняющейся отраслевой конъюнктуре. В будущем от новых производственных технологий Intel во многом будет зависеть успешность ее конкурентной борьбы. Способность привлечь и удержать крупных клиентов для новой технологии 14A станет ключевым фактором, определяющим развитие компании в ближайшие годы. При этом фокус на собственных продуктах и контролируемом росте помогут Intel повысить рентабельность и качество выпускаемой продукции. Позиция Intel как одного из технологических гигантов остается значимой для мировой индустрии, учитывая нарастающую роль чипов в самых разных сферах – от мобильных устройств и компьютеров до искусственного интеллекта и дата-центров.
