В современном мире стартапов на первый план выходит поиск технических специалистов высшего класса, способных создавать прорывные решения и идти в ногу с быстро меняющимися требованиями рынка. Компания Digger.dev решила нанять Сохама Парека на позицию основного инженера в июне 2025 года, привлечённая его выдающимся резюме и впечатляющими навыками. Однако опыт найма этого кандидата преподнёс непростые уроки как для команды компании, так и для широкой технологической среды, заставив переосмыслить подходы к подбору и оценке талантов.Сохам Парек оказался не просто талантливым инженером: его история показала, что он практиковал так называемую «серийную переподработку», одновременно трудясь в нескольких компаниях и скрывая свои местоположение и визовый статус от нанимателей.
Несмотря на блестящее прохождение технических интервью, на фоне проверок данных в последний момент было принято решение прервать процесс найма. Эта история разозлила и удивила многих, особенно учитывая, насколько хорошо он проявил себя в тестах и собеседованиях.Методика оценки, которую использовала компания Digger.dev для отбора, заслуживает особого внимания. Вместо привычных алгоритмических задач и головоломок, которые обычно можно тренировать и запоминать, команда выбирает систему «свободного проектирования систем».
В ходе такого интервью кандидату предлагается решить открытую, подчас недоопределённую бизнес-задачу, требующую технического анализа и проектного мышления. К примеру, построить сервис, похожий на Segment — систему сбора и обработки аналитики с несколькими техническими сложностями, но без собственного интерфейса.Главный критерий здесь — не сам итоговый дизайн решения, а то, как человек рассуждает, оценивает компромиссы и выбирает оптимальные варианты. Сохам демонстрировал именно такие способности: быстрота переключения между разными подходами, умение сохранять фокус на технических и бизнес-аспектах, гибкость мышления и живое взаимодействие. По мнению собеседовавших, такие навыки символизируют уровень «10x инженера» — специалиста, производительность которого многократно выше среднего.
Однако великолепие ума не всегда совпадает с надёжностью и честностью. Именно этот аспект сыграл решающую роль в отказе от службы Сохама в компании. Обнаружение фактов неоднократной одновременной занятости и введение в заблуждение относительно режима работы и визового статуса свидетельствовали о недостатке этических норм. Для стартапа с ограниченными ресурсами и большим риском подобные обстоятельства могли обернуться огромными проблемами.Важный урок, который компания хочет донести до сообщества, не заключается в том, чтобы ужесточать фильтры и закрывать двери.
Напротив, слишком консервативный подход к отбору — с бесконечным количеством этапов и реквизитов — может вывести компанию на другой край. При таком подходе талантливые, но ещё не имеющие идеального опыта кандидаты просто никогда не получат шанса. Стартапы, особенно на ранних этапах, вынуждены идти на риск, беря на борт перспективных специалистов с не до конца проверенным бэкграундом.Именно поэтому Digger.dev советует балансировать: проводить полноценные фоновые проверки напрямую через работодателей кандидата, а не полагаться на рекомендательные письма или анкетные данные, которые можно подделать.
Важно быть открытыми к людям, которые возможно ещё не нашли своё идеальное место и готовы вкладываться в рост.В целом опыт с Сохамом Пареком демонстрирует силу и слабость современного рекрутинга. С одной стороны, инновационные методы интервью позволяют выявить тех, кто действительно способен решать задачи максимальной сложности и объемов. С другой — человеческий фактор, честность и прозрачность остаются ключевыми элементами, от которых зависит долгосрочная успешность сотрудничества.Компания Digger.
dev не просто делится своей историей, а приглашает сообщество к размышлениям о том, как строить процессы найма талантов в условиях стартап-экосистемы, где время — на вес золота, а ошибка может стоить очень дорого. Их опыт говорит о необходимости доверять своим инстинктам, но одновременно тщательнее проверять факты, чтобы не потерять репутацию и сохранить команду сильной и честной.Сегодня Digger.dev активно развивается, создавая ИИ-инструменты для инфраструктуры, что является перспективным и сложным направлением в технологической отрасли. В свете быстрого развития искусственного интеллекта и облачных технологий, компании нужны инженеры с широчайшим кругозором, интеллектуальной гибкостью и ответственным подходом.
