Лето традиционно ассоциируется с отпуском, отдыхом и временем для восстановления сил. Однако далеко не все сотрудники компаний берут полноценные каникулы. В результате исследования Glassdoor, опубликованного летом 2025 года, стало ясно, что почти половина работников в США сознательно «сбавляют обороты» на работе в летний период. Этот тренд является отражением более широкой тенденции к поиску баланса между профессиональной деятельностью и личной жизнью, а также реакцией на условия современной рабочей среды. Согласно отчету Glassdoor, 49% сотрудников признаются, что летом они намеренно уменьшают рабочую активность, и устанавливают более четкие границы между занятостью и личным временем.
Особенно высокая доля таких работников среди молодежи от 21 до 25 лет — 64%. В возрастной категории от 26 до 29 лет этот показатель составляет 56%, а у сотрудников старше 45 лет — всего 39%. Такая статистика указывает на изменения в восприятии работы среди новых поколений и их приоритетах. Эксперты, такие как Адам Грант, главный специалист Glassdoor по вопросам баланса работы и жизни, отмечают, что «те, кто наиболее склонен снижать темп летом, часто имеют растущие семейные обязанности». Семейные ценности, связанные с новыми романтическими отношениями или взрослыми детьми, заставляют людей уделять больше времени близким.
Вместо того чтобы работать сверхурочно или брать на себя излишне большие нагрузки, сотрудники адаптируют график под свои личные нужды. Важно подчеркнуть, что снижение интенсивности труда вовсе не обязательно означает бездействие или произвольное сокращение выполнения обязанностей. Glassdoor обращает внимание, что подобные «торможения» часто связаны с пересмотром расписания, оптимизацией задач и избавлением от сверхнагрузок. Одной из распространенных жалоб рабочей среды летнего периода оказались многочисленные и часто бессмысленные совещания, которые портят летнее настроение в более чем трети опрошенных. Адам Грант рекомендовал работодателям более тщательно формулировать цели встреч, фокусироваться на принятии решений и действиях, а если встречи не несут явной пользы — отменять их.
Такой подход позволяет избежать лишних временных затрат и поддерживает продуктивность команды без переутомления. Современные экономические и социальные реалии также влияют на восприятие работы. Многие сотрудники испытывают усталость из-за постоянной неопределенности, а возврат к офисному формату работы вызывает дополнительный стресс и желание «отстаиваться». В условиях тихих отпусков и немногочисленных деловых коммуникаций работники стараются вернуть контроль над своим временем. Это проявляется в попытках уменьшить влияние работы на личную жизнь и перестроить отношение к профессиональной деятельности.
Одна из причин такого изменения — высокий уровень выгорания, зафиксированный в отзывах Glassdoor. Люди отмечают рабочие места с повышенной степенью давления, внезапными изменениями планов и дополнительной работой вне рабочего времени. Именно подобные факторы подталкивают сотрудников к поиску новых моделей взаимодействия с работодателями, где работа является частью жизни, а не ее центром. Интересной тенденцией стала идея «микро-отпуска» — краткосрочных перерывов в работе, которые могут быть как оплачиваемыми, так и безвозмездными. По данным исследования SideHustles.
com, около 10% американцев планируют взять такие паузы в течение ближайшего года. Молодое поколение, в частности миллениалы и представители поколения Z, видят в этом способ борьбы с выгоранием, возможности для путешествий, отдыха и реализации личных проектов. Однако не все сотрудники могут позволить себе полный разрыв с профессиональными обязанностями на время отпуска. Согласно отчету Dayforce, лишь 37% работников намерены полностью отключаться от работы во время каникул. Остальные продолжают проверять электронную почту, участвовать в звонках и выполнять задачи дистанционно.
Это указывает на необходимость работодателям создавать более комфортные условия, включая организацию командного покрытия на время отсутствия и демонстрацию примерного поведения со стороны руководителей. Подводя итог, можно сказать, что летнее снижение темпа работы — это не просто вопрос лени или непрофессионализма, а результат глубоких сдвигов в культуре труда, ценностях работников и организационной практике. Баланс между работой и личной жизнью становится одной из главных жизненных задач для современных специалистов, а работодатели вынуждены адаптироваться к новым ожиданиям. Внимание к проблемам выгорания, сокращение ненужных совещаний, поддержка более гибкого графика и создание условий для полноценного отдыха сотрудников — это те пункты, которые способны значительно повысить общий уровень удовлетворенности работой и улучшить производственные показатели. В итоге выиграют и компании, и их сотрудники, построив современные успешные отношения, основанные на доверии и уважении к личному времени.
В мире, где границы работы и жизни постепенно размываются, летний период становится ориентиром для пересмотра работы и отдыха. Современный работник все чаще стремится к осознанному выбору своего ритма, предпочитая не только эффективно работать, но и полноценно жить. Понимание этого тренда — ключ к построению здоровой и успешной корпоративной культуры нового времени.
