В 2025 году мир технологий всколыхнула новость о том, что Google заплатила компании Windsurf 2,4 миллиарда долларов за лицензию на технологии и переход ведущих сотрудников стартапа в свою команду. Сделка, по своему масштабу и структуре, стала предметом активных обсуждений в Кремниевой долине и за её пределами. На первый взгляд она выглядела как блестящий успех для венчурных капиталистов (ВК) и основателей компании, однако более глубокое изучение деталей показало сложные нюансы, которые влияют на восприятие этой сделки в технологическом сообществе. Основным лотом сделки стала выплата в размере 2,4 миллиарда долларов, разделённая на две примерно равные части. Первая половина этой суммы — около 1,2 миллиарда — была направлена инвесторам, вложившим средства в Windsurf на разных этапах развития компании.
Среди ключевых ВК фигурировали такие крупные фонды, как Greenoaks, Kleiner Perkins и General Catalyst. Общие инвестиции в Windsurf с момента основания и до последнего раунда финансирования достигали порядка 243 миллионов долларов. При этом оценка компании к моменту сделки составляла 1,25 миллиарда долларов — это означает, что инвесторы получили примерно четырёхкратную отдачу от вложений, что является очень солидным результатом. Особенно заметно выделялся фонд Greenoaks, который с самого начала поддерживал Windsurf, вложив 65 миллионов долларов и получив 20 процентов собственности. Возврат от сделки для Greenoaks составил порядка 500 миллионов долларов, что свидетельствует о высокой успешности их инвестиций.
Kleiner Perkins, в свою очередь, обеспечил выход примерно втрое превышающий вложенную сумму. Это традиционно хорошие результаты в венчурном бизнесе, особенно учитывая, что в истории компании планировалось более масштабное финансирование и более высокая оценка. Однако важной стороной сделки стала вторая половина выплаты, которая представила собой компенсационные пакеты для порядка сорока сотрудников Windsurf, которые перешли в Google. Среди них наибольшая доля вознаграждения досталась сооснователям компании — Варуну Мохану и Дугласу Чену. В отличие от денежного возврата инвесторам, их вознаграждение включало в себя продуманные пакеты оплаты труда и бонусов, которые стимулируют удержать ключевых специалистов в новых условиях.
Особенностью переговоров и итогов сделки стала её непредсказуемость. Исходно предполагалось, что Windsurf получит финансирование с оценкой в районе 2,85 миллиарда долларов, которую собирался возглавить Kleiner Perkins. Однако эта идея быстро сменялась планами о покупке компанией OpenAI за 3 миллиарда. Как оказалось, переговоры OpenAI не увенчались успехом, и Google быстро воспользовалась сложившейся ситуацией, заключив сделку с новой структурой, которая позволила ей приобрести интеллектуальную собственность и ключевой персонал без прямого выкупа акций компании. Для сотрудников, особенно для тех, кто поступил в компанию в течение последнего года, новости о сделке оказались менее утешительными.
В традиционном сценарии при покупке стартапа работники, владеющие акциями, обычно получают выплаты или ускоренное исполнение графика вестинга. В случае Google эти механизмы были практически отменены: сотрудники, не вошедшие в число новых работников Google, не получили выплаты, а те, кто перешёл, столкнулись с аннулированием своих прежних грантов и началом новых сроков вестинга, зачастую на четыре года. Это вызвало значительное недовольство и критику среди работников и сообщества в целом. Позиция венчурных капиталистов в отношении оставшегося персонала компании также вызывала вопросы. Несмотря на желание максимально вернуть инвестированные средства, часть ВК приняла решение оставить в Windsurf более 100 миллионов долларов капитала, что, по их мнению, должно было позволить компании сохранить операции и выплатить компенсации сотрудникам.
При этом источники расходятся во мнениях: одни уверяли, что текущих ресурсов достаточно для покрытия всех выплат и работы компании, другие считали, что при полном распределении средств фирма бы оказалась на грани закрытия. Важным фактором стала потеря ключевых фигур, включая основателей и руководителей, что существенно осложнило перспективы дальнейшего финансирования и управления. Реакция рынка и профессионалов отрасли на итоги сделки была неоднозначной. Некоторые ведущие венчурные инвесторы открыто критиковали основателей Windsurf, обвиняя их в несправедливом подходе к распределению прибыли и «оставлении команды за бортом». В частности, известный венчурный капиталист Винод Кхосла заявил, что подобная практика неприемлема и подрывает доверие в индустрии.
Для многих этот случай стал поучительным примером того, как важно учитывать интересы не только инвесторов и топ-менеджеров, но и остальных сотрудников, которые ежедневно работают на успех компании. Следующим важным шагом для Windsurf стала продажа её оставшейся деятельности и интеллектуальной собственности компании Cognition под руководством временного генерального директора Джеффа Ванга. Хотя точные условия сделки не были раскрыты, сторонние источники предположили, что сумма составила около 250 миллионов долларов. Эта покупка позволила сотрудникам, которые не перешли в Google, получить финансовую выгоду от продажи, тем самым сгладив негативные эффекты предыдущего этапа сделки. В целом, сделка между Windsurf и Google представляет собой комплексный кейс, который раскрывает тонкости современных технологических слияний и поглощений.
С одной стороны, она стала примером успешного выхода для инвесторов и основателей, с другой — вызвала вопросы относительно социальной ответственности и роли сотрудников в создании ценности. Также эта история наглядно демонстрирует изменившиеся рыночные условия, где компании, такие как Google, используют гибкие стратегии приобретения талантов и технологий без традиционных формальных поглощений. Для участников рынка тема сделки Windsurf продолжит оставаться уроком и поводом для размышлений о том, как правильно балансировать интересы различных сторон бизнеса. Особенно важным становится умение обеспечивать прозрачность и честность в распределении результатов, что играет ключевую роль в формировании устойчивых корпоративных культур и доверия внутри компаний. Опыт Windsurf показывает, что даже масштабные выплаты и успехи на уровне ВК могут сопровождаться внутренними сложностями и вызовами, требующими тщательного анализа и открытого диалога.
Будущее для Windsurf, несмотря на непростую историю сделки и реструктуризацию, сохраняет потенциал развития благодаря новым инвестициям и поддержке со стороны Cognition. Для технологического сообщества эта история станет напоминанием о необходимости комплексного подхода к сделкам и учёта интересов всех участников экосистемы — от основателей и инвесторов до рядовых сотрудников, без которых невозможен настоящий успех.
