В 2025 году бюджеты на зарплаты могут вырасти почти рекордными темпами, что положительно отразится на большинстве работников, хотя экономическая ситуация в стране и мире остается нестабильной. Согласно отчету, опубликованному 8 сентября 2024 года, предсказывается, что работодатели увеличат бюджеты на повышение зарплат на 3,9%, что немного выше, чем фактический рост на 3,8% в 2024 году. На первый взгляд, увеличение бюджета на зарплаты выглядит многообещающе, особенно в условиях, когда многие компании сталкиваются со снижением показателей найма и небольшими скачками безработицы. Однако эксперты уверены, что сохраняющиеся высокие заработные платы все же будут стимулированы необходимостью удержания existing workforce, а не только привлечением новых работников. Дана Петерсон, главный экономист Конференц-борда, заявила: «Сужение трудового предложения заставляет компании сосредоточиться на удержании текущего персонала, что приводит к постоянному повышению зарплат и росту реальных доходов на фоне снижения инфляции».
Тем не менее, есть свои нюансы. Вопросы, связанные с бонусами, становятся всё более актуальными. Многие компании, опросив 300 руководителей по вопросам компенсации, подтвердили, что будут продолжать выплачивать одноразовые бонусы, такие как подъемные и удерживающие бонусы. Однако параллельно с этим наблюдается тренд к уменьшению данных практик, и в 2025 году около 5% организаций планируют прекратить выплаты удерживающих бонусов, тогда как только 3% планируют их ввести. Интересно, что опросы, проведенные компанией Payscale, показывают, что в 2025 году американские работодатели планируют повышения зарплат в среднем на уровне 3,5%.
В то же время, эти показатели варьируются от 3% до 4,5% в зависимости от отрасли. Это связано с тем, что рынок труда постепенно охладевает, и реальные ставки повышения зарплат в 2023 году составили 4%, а в 2024 году – 3,6%. Работники, балансируя на грани ожиданий и реальности, все же надеются на конкурентоспособную оплату труда. В отдельном отчете от Payscale подчеркивается, что прозрачные практики начисления зарплат и значительные повышения могут помочь привлечь и удержать талантливых сотрудников. Однако многие организации не успевают адаптироваться к этим изменяющимся лучшим практикам.
Более того, руководители компаний отметили, что в их планах на 2025 год также запланировано увеличение бюджетов на продвижение по службе, ответы на внешние рыночные давления, повышения для минимальных зарплатных диапазонов, изменения в обязанностях и повышения для ключевых сотрудников. Это подчеркивает важность привлечения и удержания талантов в условиях нестабильной экономической ситуации. Являясь частью этого роста, программы признания сотрудников и инициативы по компенсациям в виде акций набирают популярность. Ожидается, что количество компаний, использующих программы признания, вырастет на 14%, в то время как возможности по участию в акциях ожидают роста на 6%. Эти данные свидетельствуют о том, что работодатели активнее внедряют системы вовлечения сотрудников и стремятся создать условия, способствующие их долгосрочному удержанию.
Понимание динамики зарплат в 2025 году требует внимательного изучения всей картины. Например, в то время как некоторые компании готовятся к увеличению бюджета на зарплаты, другие продумывают, как оптимизировать расходы. Пандемия, суматохи на рынках и изменения в условиях работы оказали влияние на то, как бизнес воспринимает и справляется с человеческими ресурсами. Работодатели больше сосредоточены на адаптации к новым реалиям, чем на найме новых сотрудников. Процесс привлечения и удержания талантов становится все более сложным.
Появляются тенденции к «поиску сотрудников на заказ», когда компании стремятся улучшить свои услуги и производительность, при этом их кадровые потребности меняются так быстро, что просто невозможно заранее предсказать, кого именно они будут искать в следующем году. Когда речь идет о сокращении штатов, организации начинают учитывать такой подход, как улучшение качества труда текущих сотрудников, что может помочь избежать увольнений и в то же время обратить внимание на карьерный рост работников. К тому же, многие компании, ощущая растущую конкуренцию, начинают делать акцент на создании благоприятной рабочей среды, где каждый может реализовать свой потенциал. В условиях неопределенности на глобальных рынках компании вынуждены быть гибкими, что делает увеличение бюджетов на зарплаты одновременно стратегическим шагом и необходимой мерой для защиты своего бизнеса. Это создает определенный парадокс, когда некоторые компании, сталкиваясь с финансовыми трудностями, при этом признают важность человеческого капитала.
Сложившаяся ситуация может послужить не только стимулом для роста, но и важным сигналом для работников, которые начинают более активно искать возможности перейти на более высокие позиции или изменять место работы в поисках лучших условий. В то время как работодатели могут стремиться сохранить своих сотрудников через повышение зарплат и улучшение условий труда, работники растут в ожиданиях и готовы требовать соответствующей компенсации за свой вклад в дела компании. Таким образом, 2025 год обещает быть годом значительных изменений и для работодателей, и для работников, и стоит ожидать, что эти перемены создадут новые условия на рынке труда, где ключевым фактором успеха будет грамотная политика в области компенсации и признания заслуг сотрудников.
