Почему отсутствие оплачиваемого отпуска по уходу за близкими грозит потерей талантов: взгляд Prudential

Технология блокчейн Инвестиционная стратегия

В современном мире трудовые отношения проходят через серьезные изменения, вызванные демографическими сдвигами и изменением приоритетов работников. Одним из ключевых факторов, влияющих на удержание талантливых сотрудников, становится возможность брать оплачиваемый отпуск по уходу за близкими. Согласно исследованию, опубликованному финансовой компанией Prudential, отсутствие такой политики в компаниях ведет к риску потери ценных кадров, поскольку всё больше работников различных поколений вынуждены совмещать профессиональные обязанности с ролями опекунов семьи. В отчете Prudential, основанном на опросах почти 3000 штатных работников и 750 работодателей из США, было подчеркнуто, что несмотря на растущую потребность в оплачиваемом отпуске по уходу, только чуть более половины работодателей (около 52%) предлагают сотрудникам оплачиваемое время для решения семейных забот. При этом оплачиваемый отпуск по уходу уступает по распространённости лишь отпуску по беременности и родам, а также родительскому отпуску, которые предоставляются значительно чаще.

Необходимость в такой поддержке становится особенно актуальной с учетом роста числа людей из так называемого «песочного поколения» — тех, кто одновременно заботится о детях и пожилых родственниках. Согласно исследованию, половина матерей из этой группы меняла работу из-за высокой нагрузки по уходу, а две трети считают, что предлагаемые работодателями льготы не соответствуют потребностям в уходе за взрослыми родственниками. Наряду с этим, более половины работников сталкиваются с барьерами в получении отпуска, такими как страх негативных карьерных последствий, опасение передачи своих обязанностей коллегам и финансовые трудности. Президент подразделения Prudential Group Insurance Майкл Эстеп отмечает, что забота о близких — это не просто «нишевый» вопрос, а важная часть современной реальности на рабочем месте. Все сотрудники, вне зависимости от возраста и статуса, требуют достойной поддержки, такой как оплачиваемый отпуск.

Компании, которые не учитывают данные запросы, рискуют столкнуться с повышенной ротацией кадров и снижением конкурентоспособности. При этом работодатели не остаются равнодушными к проблеме. 69% опрошенных руководителей признали, что отпуск по уходу положительно влияет на бизнес-результаты и удовлетворенность работников. Однако многие беспокоятся о возможном злоупотреблении программами, предпочитая полагаться на неоплачиваемый отпуск или краткосрочную нетрудоспособность в качестве решения вопросов ухода за родственниками. Важной проблемой остается и недостаточное информирование работников о доступных льготах.

Сотрудники часто не понимают, какие именно программы и на каких условиях им доступны, а работодатели, в свою очередь, испытывают трудности с навигацией в постоянно меняющихся законодательных актах штатных и федеральных уровней. Это приводит к недоверию и нежеланию пользоваться предложенными возможностями, что снижает эффективность подобных программ. Чтобы решить обнаруженные проблемы, Prudential рекомендует компаниям осуществлять открытый диалог с сотрудниками, внимательно выслушивать их потребности и чётко информировать о доступных опциях. Важна также профессиональная консультация с брокерами и экспертами, которые помогают соответствовать требованиям действующих законов и адаптировать политику в области отпуска. Эффективное использование оплачиваемого отпуска по уходу приносит выгоды не только работникам, но и бизнесу в целом.

Поддержка работников в тяжелые жизненные периоды повышает лояльность, уменьшает уровень стресса, способствует увеличению производительности и снижению absenteeism. В долгосрочной перспективе это создает позитивный имидж работодателя, привлекающего квалифицированные кадры и способного удерживать их даже в условиях острой конкурентной борьбы на рынке труда. Нельзя недооценивать и социально-экономический эффект. Учитывая, что численность пожилого населения и потребность в уходе за близкими растут, государство и бизнес должны совместно работать над созданием справедливой и устоявшейся системы поддержки. Компании, которые внедряют гибкие и адаптивные решения в области отпусков, оказывают реальную помощь не только своим сотрудникам, но и всему обществу.

Таким образом, стало очевидно, что оплачиваемый отпуск по уходу за близкими — это не просто дополнительный корпоративный бонус, а ключевой элемент стратегии управления человеческими ресурсами, который способствует удержанию лучших специалистов и улучшению общего климата в коллективах. Пренебрежение такой политикой способно вызвать отток квалифицированных работников и снизить привлекательность компании на современном рынке труда. Поэтому для современных работодателей серьезной задачей становится создание систем поддержки, которые обеспечат работникам возможность сочетать профессиональную деятельность с необходимостью заботиться о своих семьях без риска потерять работу, доход или карьерный рост. Внимание к этой проблеме — залог успешного будущего компаний и их сотрудников в условиях динамично меняющегося мира.