Lamb Weston, один из ведущих мировых производителей продуктов на основе картофеля, начал реализацию новой масштабной программы по снижению затрат и повышению операционной эффективности. Целью компании является достижение значительной экономии, которая позволит не только улучшить финансовые показатели, но и усилить конкурентные позиции на динамично меняющемся рынке пищевых продуктов. Объявленная стратегия включает сокращение штата, оптимизацию производственных процессов и улучшение управления рабочим капиталом, что в совокупности должно привести к улучшению рентабельности и росту денежных потоков. Президент и генеральный директор Lamb Weston Майк Смит озвучил амбициозные планы по достижению не менее 250 миллионов долларов экономии. Из них примерно 200 миллионов составят ежегодные операционные сбережения, а еще 120 миллионов - улучшения в управлении оборотным капиталом к концу финансового 2027 года.
Такой значительный масштаб мер отражает стремление компании перейти к более дисциплинированной модели ведения бизнеса, учитывая вызовы, с которыми компании пришлось столкнуться в последние годы. На фоне растущего давления со стороны инвесторов, таких как Jana Partners и Continental Grain Co., Lamb Weston приняла решительные шаги по реорганизации совета директоров и реструктуризации бизнеса. Jana Partners, один из основных акционеров, с момента приобретения небольшой доли компании активно высказывалась за изменения в стратегии управления и критикует прошлые решения руководства, которые негативно сказались на результатах. Недавняя корректировка прогноза прибыли и объявление о закрытии одного из американских заводов сигнализируют о серьезности намерений Lamb Weston повысить эффективность.
Сокращение численности персонала, которое составит около четырех процентов от общего глобального штата, является частью стратегии оптимизации. Компания уточнила, что значительная часть увольнений будет связана с отменой незаполненных вакансий, что позволит уменьшить социальное воздействие и смягчить последствия для текущих сотрудников. Более строгий контроль над взаимоотношениями с клиентами и повышенное внимание к структуре затрат раскрываются как ключевые элементы плана под названием Focus to Win. Данный подход ориентирован на приоритетные рынки и каналы сбыта, в которых компания имеет уникальные конкурентные преимущества и сильные позиции. В то же время Lamb Weston сосредоточится на совершенствовании профессиональных навыков и повышении эффективности работы команды, чтобы предоставить клиентам продукты и сервис на самом высоком уровне.
Финансовые результаты, опубликованные вместе с объявлением плана оптимизации, демонстрируют сложный период для Lamb Weston. Чистая прибыль за год, завершившийся 25 мая, сократилась на 51%, составив 357,2 миллиона долларов. При этом по скорректированным показателям снижение было менее резким – 35% до 478,6 миллиона. Общая выручка осталась на уровне 6,45 миллиарда долларов, что свидетельствует о стабилизации спроса. За последний квартал года зафиксирован рост выручки на 4%, однако чистая прибыль упала на 7%, несмотря на то, что скорректированная прибыль увеличилась на 8%.
Аналитики позитивно оценили шаги компании. По словам эксперта Bernstein Алексии Ховард, результаты четвертого квартала были очень твердыми, за счет поддержки высокого объема продаж и контроля затрат. Такие оценки придают уверенности как инвесторам, так и самому руководству компании в правильности выбранного курса. Однако перед Lamb Weston стоят серьезные вызовы. Мировой рынок продуктов из картофеля подвергается воздействию колебаний цен на сырье, роста стоимости упаковки и транспортировки, а также меняющихся предпочтений потребителей.
Повышенное внимание к вопросам устойчивого развития и экологичности производства требует от компании внедрения новых технологий и адаптации бизнес-модели. Оптимизация затрат и сокращение штата, пусть и болезненные меры, могут стать решающим фактором для укрепления позиций Lamb Weston на рынке США и на международной арене. Более эффективное управление операциями позволит увеличить инвестиции в инновации, развитие ассортимента и расширение присутствия в перспективных сегментах. Это особенно важно в условиях растущей конкуренции и изменений в поведении конечных потребителей. Выстраивание партнерских отношений с ключевыми клиентами и фокус на удовлетворение их потребностей станет залогом устойчивого роста.
Lamb Weston намерена и дальше совершенствовать свои продукты – от классических замороженных картофельных изделий до новых форматов и вкусовых решений, которые привлекут более широкую аудиторию. Модернизация производственных активов и использование передовых технологий должны помочь повысить качество и снизить себестоимость. Успешная реализация программы Focus to Win позволит компании не только добиться финансовой эффективности, но и создать фундамент для долгосрочного роста. Важно отметить, что такие изменения происходят на фоне более широкой трансформации отрасли пищевых продуктов, где акцент смещается в сторону здорового питания, экологической ответственности и цифровизации процессов. Lamb Weston, имея за плечами более шесть десятилетий опыта и сильный бренд, располагает ресурсами для адаптации к новым реалиям и выстраивания нового курса развития.
