Clorox модернизирует технологическую основу: новая ERP-система заменит устаревшие решения

Продажи токенов ICO

Американская компания Clorox, известная своими продуктами для уборки и дезинфекции, предпринимает масштабный шаг по модернизации своих внутренних бизнес-процессов и цепочек поставок. Решение заменить 25-летнее технологическое обеспечение новейшей ERP-системой знаменует собой важный этап в эволюции компании, направленный на повышение операционной эффективности, повышение качества управления и адаптацию к современным цифровым стандартам. Это масштабное обновление обещает не просто заменить устаревшие решения, а радикально изменить подход к обработке больших объемов данных, планированию спроса и контролю поставок на всех уровнях. Традиционно крупные производственные и дистрибьюторские компании сталкиваются со значительными трудностями при модернизации IT-инфраструктуры. В случае с Clorox специфика ее продукции — средства гигиены и дезинфекции, особенно востребованные в последние годы — требует высокой оперативности и точности управления запасами, логистикой и взаимодействием с торговыми партнерами.

Устаревшие на протяжении более двух десятилетий системы не способны в полной мере удовлетворить растущие требования рынка, поэтому переход к новой ERP-системе необходим для сохранения конкурентоспособности. Главным преимуществом новой системы станет возможность оперативного и прозрачного доступа к данным в режиме реального времени. В настоящее время принятие бизнес-решений зачастую осложняется задержками и неполной информацией, что затрудняет точное планирование закупок и производства. Новая ERP от Clorox обещает устранить эти недостатки, позволяя бизнес-подразделениям иметь четкое представление о состоянии склада, спросе на продукцию, логистических процессах и финансовых показателях без временных лагов. Такое улучшение доступности информации позволит сократить издержки и минимизировать риски сбоев.

Одним из ключевых компонентов проекта является тщательная подготовка кадров и проведение пилотных запусков. Clorox изучила опыт внедрения ERP-систем в дочерних структурах, например, в Канаде, и получила положительные результаты без серьезных сбоев. Это дает уверенность в успешном разворачивании системы на американском рынке и оптимальной интеграции с существующими процессами. Кроме того, компания внедряет дополнительный запас продукции в торговых сетях, создавая «буфер» для предотвращения дефицита, который может возникнуть в процессе перехода. Проект модернизации ERP является частью масштабной пятилетней цифровой инициативы стоимостью около 500 миллионов долларов, стартовавшей в 2021 году.

Внедрение принципиально новой IT-инфраструктуры — это не просто технический апгрейд, а создание единой экосистемы данных, которая объединит различные направления бизнеса от производства и логистики до финансового планирования и отчетности. Это позволит открыть новые горизонты для автоматизации процессов, улучшения прогнозирования и внедрения инновационных подходов в управлении. Эксперты отмечают, что переход на новую ERP-систему всегда сопряжен с рисками. В истории отрасли известны примеры, когда сбои в интеграции вызывали серьезные финансовые потери и остановку производства. Тем не менее, подготовка Clorox, подкрепленная пилотными испытаниями и дополнительным запасом, снижает вероятность таких проблем.

Руководство компании уверено в возможности минимизировать влияние перехода на показатели бизнеса и достичь ощутимых улучшений в ближайшие годы. Финансовый директор Clorox Люк Белле подтвердил, что временно финансовые показатели за текущий и следующий финансовый год могут отразить искажения на фоне переходного периода. В частности, планируется кратковременный рост органических продаж в 2025 финансовом году на 2-3% за счет дополнительного запаса товаров у ритейлеров, с последующим корректированием в следующем году. Однако к 2027 году руководство рассчитывает на устойчивое возвращение к нормальным уровням и начало устойчивого роста за счет повышения производительности цепочек поставок. Генеральный директор Линда Рендл подчеркнула, что проект ERP — это фундаментальное преобразование всей цифровой инфраструктуры компании, направленное не только на оптимизацию текущих процессов, но и на подготовку к будущим вызовам и технологическим изменениям в отрасли.

Такой подход соответствует трендам глобальной цифровизации и повышенного внимания к устойчивости и эффективности бизнеса. Для Clorox внедрение новой ERP-системы — это стратегический шаг, интегрирующий технологические инновации с бизнес-целями. Новая платформа позволит создать прозрачную и адаптивную сеть процессов, обеспечит гибкость в управлении ресурсами и станет мощным инструментом в конкурентной борьбе. При успешной реализации инвестиции в цифровую трансформацию обеспечат компании не только экономию, но и новые возможности роста и расширения на мировом рынке. В целом, обновление ERP на примере Clorox демонстрирует, как крупные производственные корпорации могут успешно справляться с вызовами цифровой трансформации, сочетая стратегическое планирование, подготовку персонала и поэтапное внедрение систем.

Опыт Clorox может стать примером для аналогичных компаний, стремящихся добиться максимальной отдачи от инвестиций в технологии и повысить эффективность бизнес-операций в эпоху цифровой экономики.