В последние годы удалённая работа приобрела огромную популярность и стала важной частью современного рынка труда. Пандемия COVID-19 послужила катализатором для массового перехода на дистанционный режим, и многие компании и сотрудники оценили преимущества такого формата — гибкость, отсутствие необходимости ежедневно тратить время на дорогу и возможность совмещать работу с личной жизнью. Однако с началом 2024 года наблюдаются тревожные признаки, которые бросают тень на дальнейшее развитие дистанционной занятости. Уровень безработицы начал расти, причем особенно заметно это проявляется в сферах и профессиях, где удалённая работа является распространённой практикой. Что это значит для рынка труда, каких перемен стоит ожидать сотрудникам и работодателям — об этом подробно расскажем в нашем обзоре.
Согласно последним данным бюро статистики труда США и анализа специалиста по рынку труда Джеда Колко, в период с декабря 2023 по август 2024 года общий уровень безработицы вырос с 3.4% до 4.2%. В то время как для большинства профессий это увеличение оказалось незначительным, в тех профессиях, где дистанционная работа занимает не менее четверти рабочего времени, рост безработицы составил 0.7 процентных пункта, что значительно превышает показатель по другим сферам.
Этот факт указывает на то, что представители высокоудалённых профессий находятся в более уязвимом положении, чем их коллеги в классических офисных или промышленных специальностях. Удалённая работа традиционно ассоциируется с такими областями, как информационные технологии, медиа, бизнес и финансовые услуги. Именно в этих отраслях сотрудники в большей степени получают опцию работать из дома или любого другого удобного места. За время пандемии и в ближайшие годы такой формат сделал рабочее взаимодействие более гибким и даже повысил производительность в некоторых случаях. Но теперь, когда наблюдается рост безработицы среди этих работников, возникает вопрос — изменится ли отношение компаний к удалёнке и не ждет ли нас отмена многих из достигнутых преимуществ? Причины роста безработицы в профессиях с возможностью удалённой работы могут быть многообразными.
Одна из главных заключается в изменении настроений работодателей и их подходов к организации труда. Крупные корпорации, такие как Amazon, недавно объявили о возвращении сотрудников в офис на полный рабочий день начиная с января 2025 года. Это решение отражает желание в большей мере контролировать процесс, укрепить корпоративную культуру и повысить уровень прямого сотрудничества между членами команд. Иными словами, некоторые работодатели находят в гибридных и удалённых режимах работы больше минусов, чем плюсов, особенно на фоне меняющейся экономической конъюнктуры. Сдвиги в настроениях компаний частично можно объяснить макроэкономическими факторами.
В условиях усиления конкуренции на рынке труда и снижения темпов роста экономики растущая безработица служит инструментом для работодателей, позволяющим укрепить свою переговорную позицию. Ранее, в период низкой безработицы, сотрудники имели возможность диктовать условия и настаивать на сохранении удалённой работы в качестве бонуса и важного компонента баланса между работой и личной жизнью. Сейчас же, когда ситуация меняется, работодатели используют возникший дефицит рабочих мест для установления более жёстких правил. Интересно, что связь между состоянием рынка труда и уровнем распространённости удалёнки не всегда была очевидна. Ранее учёные отмечали, что в регионах с более жёстким рынком труда удалённая работа была более распространена, поскольку компании стремились привлечь и удержать квалифицированных работников, предлагая им дополнительные льготы и возможности.
Однако недавние данные показывают, что текущий рост безработицы в высокоудаляемых профессиях может привести к обратному эффекту, когда удалённая работа перестанет быть актуальной или будет значительно ограничена. Это вызывает вопрос о том, что ждёт удалённую работу в ближайшем будущем. Будет ли она постепенно исчезать, уступая позиции традиционному офисному формату, или же рынок найдёт новые модели, позволяющие сохранить гибкость без потери эффективности и корпоративного духа? Пока точных прогнозов дать сложно — слишком короткий период прошёл после начала пандемии, за который можно было бы наблюдать устойчивые тренды. К тому же удалёнка породила новые возможности для социальной интеграции различных групп населения, включая людей с инвалидностью и тех, кто совмещает работу с уходом за семьёй. Рост безработицы в удалённо ориентированных профессиях также затрагивает вопросы социальной справедливости и доступности.
Удалённая работа расширяет возможности для трудоустройства в отдалённых или региональных районах, снижает затраты на транспорт и служит фактором улучшения качества жизни. Их сокращение или ограничение грозит усилением социальной сегрегации и увеличением количества безработных среди тех, чей профессиональный профиль связан именно с такими видами занятости. Стоит отметить, что удалённая работа пока занимает примерно четверть всех рабочих мест. Это означает, что подавляющее большинство профессий, например в сфере общественного питания, строительства, транспорта и обслуживания, на удалёнку не претендуют и представлены преимущественно трудовыми позициями, требующими физического присутствия. Индикаторы безработицы в этих сегментах практически не влияют на тенденции в сфере удалённой работы, поэтому нынешние изменения в статистике именно удалённых профессий имеют особое значение для прогнозов и решений на уровне компаний.
Для работников важно внимательно отслеживать эти изменения и понимать, что рынок труда становится более сложным и динамичным. В условиях роста численности безработных в тех сферах, где ранее удалённая работа была нормой, давление на соблюдение более жёстких условий труда и возвращение к офисному формату может усилиться. Чтобы сохранять конкурентоспособность, сотрудникам стоит развивать гибкие навыки, быть готовыми к изменению условий труда и активно участвовать в формировании новых рабочих моделей. Для работодателей ситуация требует баланса между стремлением к контролю и эффективной корпоративной коммуникации и необходимостью сохранять привлекательность условий труда для квалифицированных кадров. Варианты гибридной работы, предоставление возможности для частичной удалённой занятости, инвестиции в технологии и инфраструктуру — все это инструменты, которые могут помочь сохранить лояльность работников в условиях меняющегося рынка.
