Kroger объявляет о закрытии 60 магазинов к концу 2026 года: анализ причин и последствий для рынка продуктовой розницы

Институциональное принятие

Американская розничная сеть Kroger, один из лидеров продуктового рынка США, официально сообщила о своём решении закрыть 60 магазинов к концу 2026 года. Это решение стало частью новой стратегии компании, направленной на оптимизацию ресурсов и повышение эффективности работы в условиях меняющихся экономических и потребительских реалий. Несмотря на масштабные закрытия, Kroger уверяет, что эти меры сформируют основу для устойчивого развития и улучшения клиентского опыта в долгосрочной перспективе. Закрытие магазинов сопровождается списанием средств в размере 100 миллионов долларов США, что отражает стоимость активов, которые компания намерена вывести из эксплуатации в связи с закрытием. Экономический фон и тенденции, побудившие Kroger принять такое решение, заслуживают подробного рассмотрения.

Одной из основных причин является структурная трансформация рынка розничной торговли продуктами питания, в которой отмечается рост значимости электронной коммерции и изменение поведения покупателей. Е-commerce и доставка продуктов на дом набирают обороты, что заставляет традиционных ритейлеров адаптироваться, инвестиции смещаются в цифровые каналы и улучшение сервисов, а менее эффективные торговые точки становятся убыточными. Кроме того, Kroger уже отметила небольшое снижение общих продаж в первом квартале 2025 года, при этом выручка составила 45,1 млрд долларов по сравнению с 45,3 млрд за аналогичный период прошлого года. При этом объем продаж без учёта топлива, специализированной аптеки и корректировок показал прирост на 3,7% в годовом выражении, что указывает на некоторый положительный импульс в основных сегментах. Тем не менее, продолжается оптимизация и перераспределение ресурсов в пользу более прибыльных и перспективных направлений бизнеса.

Финансовые показатели Kroger по итогам первого квартала 2025 года свидетельствуют о стабильности несмотря на вызовы. Операционная прибыль достигла 1,32 млрд долларов, немного превзойдя показатель прошлого года, а скорректированная прибыль на акцию выросла до 1,49 долларов с 1,43. Это говорит о том, что даже с предстоящими закрытиями магазинов компания сохраняет устойчивость и продолжает развиваться. Повышение валовой маржи до 23% от продаж по сравнению с 22% годом ранее связано в значительной степени с продажей специализированной аптеки и сокращением издержек на логистику и потери товаров. В опубликованном отчете отмечается, что расходы на операционную деятельность и административные нужды, исключая топливо и разовые корректировки, выросли на 63 базисных пункта.

Рост затрат связан с выплатами в многопрофильный пенсионный фонд и структурными изменениями после продажи аптечного бизнеса. При этом руководители компании обращают внимание на успехи в повышении производительности и эффективности работы. План закрытия магазинов не предполагает массовых увольнений. Kroger обещает предложить возможности трудоустройства сотрудникам, работающим в затрагиваемых точках, в других магазинах сети. Такой подход демонстрирует ответственность компании в отношении своих работников и стремление минимизировать социальные последствия изменений.

Одним из ключевых аспектов стратегии Kroger остаётся активное инвестирование в цифровые технологии и развитие новых форматов торговли. Растущий сегмент онлайн-продаж и сервисов доставки становится драйвером роста и основным фокусом усилий компании. Kroger уже добилась значительных успехов в расширении интернет-канала и предлагает покупателям удобные способы приобретения продуктов, что особенно важно в условиях повышенной конкуренции и изменчивых потребительских предпочтений. В рамках капиталовложений Kroger также продолжает программу обратного выкупа акций на сумму 7,5 млрд долларов, из которых 5 млрд были реализованы в ускоренном формате в конце 2024 года. Это свидетельствует о доверии руководства к собственной финансовой стабильности и стремлении увеличить доходность для акционеров.

Важно отметить, что уровень общего долга компании остаётся под контролем, несмотря на некоторое его увеличение. Соотношение чистого долга к скорректированной EBITDA выросло с 1,25 до 1,69, что всё ещё значительно ниже верхнего порога целевого диапазона 2,3-2,5. Это указывает на сбалансированную политику в области управления долгами и капиталом. Перспективы дальнейшего развития Kroger тесно связаны с умением компании адаптироваться к изменяющейся среде и требованиям рынка. Закрытие менее эффективных магазинов позволит перераспределить ресурсы в пользу более прибыльных локаций, усилить инвестиции в инновации и улучшить качество обслуживания покупателей.

Опыт Kroger может стать примером для других крупных ритейлеров, сталкивающихся с вызовами цифровизации, изменениями в потребительском поведении и ростом конкуренции со стороны как традиционных, так и новых участников рынка. С точки зрения потребителей, компания подчёркивает, что реструктуризация не повлияет на качество сервиса и ассортимент продукции в основных торговых точках. Kroger намерена реинвестировать сэкономленные средства в улучшение покупательского опыта, что обещает сохранить и укрепить лояльность клиентов. Таким образом, объявление о закрытии 60 магазинов к 2026 году — это не столько признак кризиса, сколько пример стратегической перестройки крупной корпорации, стремящейся повысить эффективность и конкурентоспособность в быстро меняющемся мире розничной торговли. Важно следить за дальнейшими шагами Kroger и реакцией рынка, чтобы понять, как подобные меры могут повлиять на всю индустрию продуктовой розницы США.

В заключение, решение Kroger отражает необходимость динамичного и продуманного менеджмента в эпоху цифровых технологий и новых потребительских трендов. Компания демонстрирует способность балансировать между оптимизацией затрат, развитием инноваций и сохранением социальной ответственности, что является ключом к долгосрочному успеху на рынке.