Культура работы, основанная на затяжных рабочих часах, стала нормой во многих индустриях. Особенно острой эта проблема проявляется в технологическом секторе, где традиция работы с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю — известная как «996» — приобретает статус стандарта. Такая модель подразумевает постоянное напряжение, требование высокой производительности и практически отсутствие времени на отдых. Однако, в последние годы растёт количество технологических лидеров, которые выступают против подобной практики, аргументируя свои позиции тем, что «996» — это не путь к успеху, а скорее культ излишней переработки, который наносит больше вреда, чем приносит пользы. Проблема кроется в неправильном понимании эффективности труда.
Многие считают, что большое количество проведённого на работе времени автоматически ведёт к лучшим результатам. Однако, эксперты и ведущие фигуры европейской технологической сцены не раз подчёркивали, что упор следует делать не на количество затраченных часов, а на качество и умность самой работы. Например, инвестиционный партнер Balderton Capital Суранага Чандратилак поясняет, что культура «996» — это миф, увековечивающий идею того, что только нестабильная и чрезмерная занятость может привести к успеху. На деле же она зачастую способствует выгоранию и снижению продуктивности. Сравнивая технологические экосистемы Европы и Калифорнии с азиатским рынком, становится ясно, что в западных странах акцент смещается в сторону баланса между работой и личной жизнью.
По мнению многих европейских венчурных инвесторов и основателей стартапов, пренебрежение этим балансом ведёт к «кризису производительности» в долгосрочной перспективе. Негативные последствия переутомления работников проявляются в виде снижения инновационной активности, увеличения ошибок и обострения проблем с психическим здоровьем. Нина Моханти, основательница Bloom Money, обращает внимание на «долговременные эффекты и непредвиденные последствия» чрезмерной занятости. Долгие часы работы без должного отдыха истощают сотрудников, создавая обратный эффект — вместо повышения эффективности возникает усталость и понижение мотивации. Такой подход также негативно сказывается на корпоративной культуре: теряется смысл работы, а сами сотрудники начинают воспринимать труд как цепь обязательств без возможности самореализации.
Согласно мнению соучредителя Husmus Сары Вернер, перенапряжение сегодня — это завтрашний кризис производительности. Феномен «996» способствует выгоранию ценных кадров и существенным потерям для компаний. Вернер признаётся, что ценит тех конкурентов, которые придерживаются такой модели, поскольку в будущем у них будет трудности с удержанием талантливых специалистов — их легче переманить именно потому, что они устают от чрезмерных нагрузок. Эксперты подчёркивают необходимость отхода от механического подхода к оптимизации рабочей силы. Дама Сатианатан из Bethnal Green Ventures отмечает, что улучшение производительности невозможно без глубокого понимания значимости труда для человека.
По её словам, если работа лишена смысла и воспринимается исключительно как выполнение обязанностей в рамках жёсткого графика, это не только не помогает выделиться среди конкурентов, но и приводит к демотивации работников, что со временем негативно отражается на всей компании. Культурное восприятие работы уходит корнями в социальные и экономические особенности регионов. В Китае традиция сверхдолгих рабочих дней сменяется лишь с риском потери конкурентоспособности на мировом рынке. Тем не менее, реакция европейских и западных технологических лидеров указывает на необходимость переосмысления этических норм труда и создания условий, способствующих стабильной, творческой и устойчивой работе. Некоторые критики модели «996» отмечают, что культ переработок формирует нездоровую среду, которая не может способствовать инновациям.
Истинный прогресс достигается не через беспрерывные часы за компьютером, а через умение фокусироваться на результатах, умело управлять своими ресурсами и развивать способности к принятию решений на основе анализа и креативности. Лишь такой подход способен помочь компаниям выжить и развиваться в условиях постоянно меняющегося рынка технологий. В конечном итоге, борьба с «996» — это не просто протест против длинного рабочего дня, а попытка вернуть человеку право на баланс и осмысленную жизнь. Это признание, что умный труд — не равен количеству часов, а зависит от стратегического подхода к работе, созданию продуктивной среды и поддержке сотрудников. Лидеры в технологической сфере предлагают новые стандарты, которые помогут сотрудникам реализовывать свой потенциал без риска выгорания, а компаниям — сохранить талантливых и мотивированных профессионалов.
В условиях глобальной конкуренции и динамичного развития цифровых технологий важно понимать, что качество труда и здоровье сотрудников напрямую влияют на успех компании. Технологические гиганты и стартапы, отвергающие культуру «996», задали тренд на более человечный, разумный подход к работе, который становится не только этической необходимостью, но и экономически оправданным решением. Трансформация рабочих норм — это ключ к устойчивому развитию индустрии и созданию инновационной экосистемы, где ценится как продуктивность, так и благополучие людей.
