В современном быстро меняющемся деловом ландшафте, где макроэкономическая ситуация остается неясной и нестабильной, для финансовых директоров становится ключевым найти оптимальный баланс между риском и вознаграждением. Важно не только минимизировать потенциальные потери, но и уметь делать ставки на будущее, предвидя тренды и стремительно меняющиеся потребности клиентов. В этой стратегии особый подход демонстрирует финансовый директор (CFO) компании Remote — глобальной платформы для управления международным персоналом и глобальной оплатой труда. Его уникальный опыт, полученный в таких технологичных и инновационных компаниях, как Uber, помогает применять принцип «risk-on», или уверенного принятия риска, в пользу долгосрочного развития бизнеса. Michiel Boere присоединился к Remote в апреле 2023 года, обладая обширным международным опытом и глубокими познаниями в области финансов и управления рисками.
Его предыдущая работа в Uber, где он занимал руководящие должности, включая вице-президента финансов и глобального CFO направления доставки еды Uber Eats, дала ему бесценный опыт работы в условиях высокой неопределённости и необходимости инвестиций в неприбыльные, но перспективные направления бизнеса. Этот опыт сформировал его взгляд на управление финансами как на искусство не избегать, а грамотно использовать риск. В Uber Boere наблюдал, как компания инвестировала значительные средства в Uber Eats, несмотря на то, что это направление изначально было убыточным. Эта стратегия была продиктована пониманием, что в будущем спрос на доставку еды будет расти, и бизнес выйдет на прибыльность. Такие инвестиции требовали терпения и умения объяснить заинтересованным сторонам необходимость рисковать ради значительных стратегических выгод.
Uber Eats впервые достигла прибыльности в третьем квартале 2021 года, а сама компания Uber добилась общей прибыли в 2023 году. Этот пример наглядно показывает успешную реализацию «risk-on» подхода, когда грамотное инвестирование в незрелые продукты и направления создает прочную основу для устойчивого роста. Переходя в Remote, Boere принял схожую философию при управлении финансами и инвестициями. Он убеждён, что компании необходимо ориентироваться не только на текущие бизнес-показатели, но и на то, где будет находиться рынок и клиентские запросы через три года. Это требует готовности инвестировать в продукты и разработки, которые пока не приносят прибыль и занимают лишь долю общей выручки компании, но имеют потенциал для создания нового источника доходов в будущем.
Remote активно вкладывает ресурсы в разнообразные продуктовые инновации, выходящие за рамки основного направления — глобальной оплаты труда и управления персоналом. Среди них — интеграция искусственного интеллекта для оптимизации рекрутинга и поиска работы, что становится всё более востребованным на мировом рынке труда. Такой фокус на инновации позволяет не только расширять портфель услуг, но и обеспечивать компании конкурентное преимущество. При этом, Boere подчёркивает, что такая инвестиционная деятельность ведётся взвешенно и с учётом обратной связи от клиентов. Компания выпускает новые продукты в ранней версии, чтобы проверить их востребованность и получить реальные отзывы пользователей.
Такой подход позволяет оперативно реагировать и адаптировать продукты под меняющиеся запросы и условия рынка. Вместо слепых инвестиций в проекты с неопределённым будущим, Remote ставит на экспериментальность и адаптивность, что снижает риски и повышает вероятность успешного развития новых направлений. Одним из важнейших аспектов успешной работы CFO в условиях нестабильности является умение поддерживать диалог и прислушиваться к мнению коллег и партнеров, даже если оно расходится с собственными взглядами. Boere отмечает, что управленческая команда Remote культивирует открытость к разным точкам зрения, что позволяет выявлять потенциальные риски и возможности, формировать сбалансированные решения и укреплять доверие внутри коллектива. В международном бизнесе, которым занимается Remote, неопределённость и постоянные изменения — это норма.
Узнав о специфике разных рынков, бизнес-моделей и культурных особенностей, Michel Boere применяет свой опыт работы в многоконтинентальной компании Uber, чтобы выстроить гибкую финансовую стратегию. Он нацелен на то, чтобы Remote не только успешно масштабировалась, но и оставалась устойчивой перед лицом экономических вызовов — будь то колебания валют, нормативные изменения, или нестабильность мировой экономики. С точки зрения управления рисками, Remote и ее CFO идут по пути «принятия риска» как инвестиции в инновации, а не просто как непредсказуемого опасения. Они балансируют проектирование долгосрочных стратегий и внимательное отслеживание ключевых метрик для своевременного корректирования стратегии. Такой подход обеспечивает компании возможность оставаться лидером на рынке HR- и payroll-услуг, разрабатывая принципиально новые решения для глобального бизнеса.
Эффективное применение уроков, извлечённых из высокотехнологичных и быстро растущих компаний, таких как Uber, позволило финансовому директору Remote трансформировать классическую роль CFO. Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на контроле затрат и минимизации рисков, он усилил ориентир на стратегическое инвестирование и инновационное развитие. Это не только повышает конкурентоспособность компании, но и создает прочную основу для долгосрочного успеха в условиях неопределённого и меняющегося мира. Переходе к «risk-on» стратегии в управлении финансами сопровождается не только привлечением ресурсов в новые продукты, но и развитием организационной культуры, стимулирующей экспериментирование, принятие ошибок и непрерывное обучение. Это создает динамичную корпоративную среду, которая гораздо быстрее адаптируется к изменяющимся рыночным условиям и способна удерживать лидерство.
В целом история Michiel Boere и его текущая работа в Remote демонстрируют ключевое изменение в парадигме управления финансами для технологичных компаний в эпоху цифровизации и глобализации. Осознание необходимости понимать и принимать риск как часть инновационного роста выводит финансовую функцию на новый стратегический уровень. Такой подход становится все более востребованным для компаний, которые стремятся быть не просто участниками рынка, а активными лидерами, способными формировать будущее индустрии.
