Известная американская компания Levi Strauss & Co., один из крупнейших мировых производителей денима и джинсовой одежды, объявила о закрытии своего распределительного центра в Хеброне, штате Кентукки. Этот шаг повлечёт за собой сотни увольнений, затрагивая около 350 работников, которые сейчас задействованы в деятельности центра. Понимание обстоятельств, стоящих за этим решением, а также возможных последствий такого серьёзного изменения, важно для всех, кто следит за развитием розничной торговли и рынка производства одежды в США и мире. Решение о закрытии центра последовало после существенных изменений в логистической стратегии Levi Strauss.
Компания отказалась от полностью управляемой, принадлежащей ей инфраструктуры дистрибуции и перешла к гибридной модели, в которой сочетаются собственные объекты и объекты, находящиеся в управлении сторонних логистических операторов. Такой переход позволяет Levi Strauss увеличить эффективность цепочки поставок, сократить издержки и адаптироваться к современным требованиям онлайн-торговли и розничных продаж. Распределительный центр в Хеброне был одним из ключевых звеньев в цепочке поставок компании, обеспечивая хранение и оперативную отправку продукции оптовым клиентам, розничным магазинам, а также потребителям через интернет. Закрытие центра – не единственный масштабный шаг в этой трансформации: прошлым летом Levi Strauss заключила соглашение с логистическим провайдером, направленное на замену распределительного центра в Кантонах, Миссисипи, на объект, управляемый сторонней компанией. Кроме того, во время 2024 финансового года была подписана сделка на аренду аналогичного центра в Огайо, что указывает на стремление компании к оптимизации собственных активов и повышению гибкости.
Увольнения, которые начнутся примерно с середины августа 2025 года, коснутся значительной части сотрудников центра в Кентукки. Тем не менее компания предоставляет некоторым работникам возможность подать заявление на вакантные позиции в других подразделениях или распределительных центрах Levi’s. Такая политика обусловлена стремлением удержать опытных специалистов и частично смягчить социальные последствия реструктуризации. Экономический контекст также играет важную роль в понимании направления развития Levi Strauss. Недавние финансовые отчёты компании показывают положительную динамику: за последний отчётный период чистая выручка выросла на 3% до 1,5 миллиарда долларов, а чистая прибыль составила 140 миллионов долларов, что значительно лучше, чем почти 10 миллионов долларов убытка в аналогичном квартале предыдущего года.
Этот рост отражает усилия Levi’s по укреплению бренда и быстрой адаптации к меняющимся рыночным условиям. Высшее руководство подчеркивает, что бренд Levi’s демонстрирует значительную устойчивость, и компания намерена продолжать развиваться, опираясь на мощный продуктовый портфель и постоянное присутствие в культурных трендах по всему миру. Одновременно с этим открыто признано, что внешняя экономическая и политическая среда остаётся неопределённой, что требует от Levi Strauss выработки максимально гибких и долгосрочных стратегий. Уход с рынка под собственным управлением распределительных центров не означает ослабление позиций Levi Strauss. Напротив, компания концентрируется на развитии партнерских отношений с опытными логистическими операторами, что позволяет значительно повысить оперативность доставки и снизить капитальные затраты.
Такой подход становится всё более актуальным в эпоху цифровой трансформации и растущего спроса на онлайн-шопинг. Примечательно, что в дополнение к изменениям в логистике Levi Strauss совершила крупную сделку по продаже бренда Dockers компании Authentic Brands Group за сумму в 311 миллионов долларов с потенциальным увеличением до 391 миллиона в зависимости от результатов бренда под новым управлением. Это также свидетельствует о стратегическом переосмыслении ассортимента и оптимизации портфеля активов. Для работников центра в Хеброне период перемен сопровождается вызовами. Компания обязана соблюдать законодательство, в частности Закон о заблаговременном уведомлении о сокращениях (Worker Adjustment and Retraining Notification Act), что гарантирует своевременное информирование и возможность подготовки к увольнению.
В то же время доступ к вакансиям в других локациях и программы поддержки помогают смягчить негативные последствия реструктуризации. Эти изменения отражают общую тенденцию в мировом ритейле и производстве одежды: создание более адаптивных, аутсорсинговых цепочек поставок, позволяющих быстро реагировать на изменения потребительских предпочтений, сокращать издержки и использовать современные технологии. Levi Strauss, как один из лидеров индустрии, демонстрирует готовность к инновациям и инвестициям в будущее, сохраняя при этом заботу о своем кадровом составе. Будущее Levi Strauss во многом будет зависеть от того, как успешно компания сможет реализовать свою новую стратегию распределения и продолжать развивать бренд на международных рынках. Закрытие распределительного центра в Кентукки можно рассматривать как болезненный, но необходимый этап эволюции бизнеса в условиях современного рынка.
При этом, учитывая финансовые показатели и уверенные планы руководства, Levi’s сохраняет сильные позиции для дальнейшего роста и удержания внимания потребителей по всему миру. Таким образом, происходящие сейчас преобразования в Levi Strauss иллюстрируют, как крупные производители адаптируются к новым реалиям и меняют традиционные способы ведения бизнеса, фокусируясь на эффективности, инновациях и устойчивом развитии. Внимательное наблюдение за дальнейшими решениями компании позволит лучше понять тренды развития индустрии и ожидания рынка труда в данном секторе.
