Как экономически мотивированный мошенник обманул 19 стартапов и уроки для технологической индустрии

Продажи токенов ICO

В современном мире технологических стартапов, где конкуренция за талантливых инженеров достигает небывалых масштабов, иногда появляются истории, которые заставляют взглянуть на процессы найма и доверия под новым углом. Один из таких случаев случился с индийским программистом по имени Сохам Парекх, который за последние несколько лет устроился работать в 19 стартапов одновременно, многим из которых он обещал выдающиеся результаты — но не оправдал ожиданий. Эта история стала для многих резким уроком и поводом задуматься о культуре труда в технологической индустрии. Сохам Парекх, молодой инженер с образованием в области компьютерных наук, начал свою карьеру с впечатляющего резюме, которое включало стажировки в крупных компаниях, а также учебу в одном из престижных университетов. Его навыки программирования и умение легко проходить технические интервью быстро завоевали доверие руководителей стартапов, которые нередко ищут талантливых сотрудников, готовых работать на умеренных условиях оплаты.

Обещая оформить рабочую визу O-1, Парекх не только убеждал компании в своей надежности, но и создавал ощущение, что это уникальный шанс нанять действительно квалифицированного специалиста. Несмотря на обещания и успешное прохождение собеседований, вскоре работодатели начали замечать странности в поведении программиста. Частые болезни, непоследовательные объяснения отсутствия и пропущенных сроков, а также работа на нескольких фронтах одновременно, включая одновременное участие в проектах конкурирующих компаний, быстро разыграли настоящий сценарий мошенничества. Парекх фактически работал «через несколько компаний», получая зарплату и располагая техникой одного работодателя, пока не поставил в известность других о том, что он болен или не может присутствовать на рабочем месте по другим личным причинам. Такой подход к работе вызвал неоднозначную реакцию в индустрии.

С одной стороны, это явное нарушение этических и трудовых норм, которое может нанести серьезный урон стартапам, чьи ресурсы зачастую ограничены и которые полагаются на своих сотрудников, чтобы продвигать свои технологии и идеи. С другой же — Парекх открыто признался, что подобные действия были следствием его тяжелого финансового положения и психологического стресса. По его словам, необходимость заработать как можно больше и быстрее стала для него важнее честности и профессионализма. Это поведение отлично иллюстрирует феномен современной хастл-культуры, распространенной в технологических кругах: стремление работать больше, быстрее и в нескольких местах одновременно, порой рискуя собственным здоровьем и подрывая принципы честности. Существуют целые сообщества, например, на Reddit, где разработчики делятся историями о том, как удается скрытно совмещать несколько удаленных работ.

Для многих это способ справиться с растущими затратами и нестабильностью рынка труда. История Парекха также подняла важные вопросы о доверии и процессе найма в технологической индустрии Кремниевой долины. Стартапы часто работают в условиях высокой неопределенности и функциональной перегруженности, где основатели одновременно выполняют множество ролей и не всегда могут уделить должное внимание тщательной проверке кандидатов. Наличие передышки, возможность предоставления рекомендаций или проверяемого опыта остается ключевым моментом, но даже они не всегда могут предотвратить подобные ситуации. Появление базы данных SohamTracker, созданной сообществом для отслеживания всех компаний, в которых Парекх успел поработать, стало своеобразным инструментом коллективной памяти и жесткой предосторожностью для других работодателей.

Такое явление — редкое, но очень опасное, так как подрывает доверие к талантам из Индии и других стран, которые традиционно играют значительную роль в технологическом секторе США и других ведущих экономик. Компания Create, основанная Дхрувом Амином, один из первых стартапов, который поделился своим опытом работы с Парекхом, свидетельствует о том, как подобные истории влияют на отношение к кандидатам, особенно тем, кто нуждается в визовой поддержке. Несмотря на то, что после опыта с Парекхом они все же приняли на работу еще одного инженера из Индии и успешно прошли визовую процедуру, процесс сопровождался настороженностью и опасением, что новый кандидат окажется таким же мошенником. Темой трудоустройства и миграции программистов теперь занимаются не только компании, но и регулирующие органы. Некоторые представители индустрии предлагают ужесточить контроль за соблюдением визового законодательства, чтобы предотвратить подобные случаи обмана и злоупотреблений.

В то же время прецедент Парекха показывает, что подобные нарушения чаще — не только легальные, но и этические вопросы, которые необходимо решать комплексно. Параллельно с техническими и юридическими аспектами, многие эксперты обращают внимание на ментальное здоровье и социальные факторы, которые приводят молодых специалистов к крайним мерам. Открытая история Парекха в подкасте TBPN, где он признался в своих сложностях и объяснил свое поведение как «экономически рациональное», заставляет задуматься о том, насколько жесткими стали условия в технологической экосистеме, и не нужно ли разрабатывать более гуманные подходы к поддержке сотрудников. С одной стороны, технологические компании должны обеспечить прозрачные процедуры найма и поддерживать культуру доверия и ответственности. С другой — специалисты сами должны понимать цену профессиональной и этической целостности.

Баланс между стремлением к успеху, финансовой необходимостью и честностью — сложная, но жизненно важная задача для всех участников рынка. В целом, история Сохама Парекха стала предупреждением о рисках, связанных с недостаточной проверкой кандидатов, культуре сверхнагрузок и давлении, присущих современному технобизнесу. Для стартапов по всему миру это стимул пересмотреть методы найма и улучшить корпоративную культуру, чтобы избежать подобных случаев в будущем. А для специалистов — напоминание, что честная работа и открытость остаются ключевыми факторами долгосрочного успеха. Таким образом, данный случай — не просто очередная история о мошенничестве, а отражение более глубоких процессов и вызовов, стоящих перед индустрией в эпоху глобализации, цифровизации и высоких требований к скорости и эффективности работы.

Извлечённые уроки помогут сделать технологическую экосистему более устойчивой, а взаимоотношения между работодателями и сотрудниками — более прозрачными и продуктивными.