В 2022 году Adobe объявила о намерении приобрести Figma — компанию-лидера на рынке облачных инструментов для совместного дизайна, предложив за нее 20 миллиардов долларов. Сделка обещала крупнейшее преобразование в сфере креативного ПО, позволив Adobe значительно укрепить свои позиции и внедрить современные технологии в собственные продукты. Однако эта масштабная покупка так и не состоялась, и последствия для Adobe оказались куда более масштабными, чем можно было ожидать вначале. Регуляторное давление в Европе и Великобритании выступило главным камнем преткновения на пути завершения сделки. Антимонопольные органы посчитали, что объединение Adobe и Figma приведет к неконкурентной среде, где доминирование Adobe на рынке креативных сервисов усилится в ущерб потребителям и конкурентам.
Данная позиция вызвала интенсивные дебаты и в итоге заставила компании отказаться от слияния. По условиям расторжения сделки Adobe выплатила Figma рекордный обратный штраф в размере 1 миллиарда долларов, ставший самой крупной в истории штрафной выплатой за срыв приобретения. Провал сделки обернулся для Adobe не только прямыми финансовыми потерями. На фоне успешного IPO Figma в середине 2025 года ситуация обострилась — цена акции компании на первичном размещении была установлена на уровне 33 долларов, что оценивало бизнес Figma примерно в 19,3 миллиарда долларов, практически совпав с предложением Adobe. Однако на открытии торгов акции подскочили до 275% выше стартовой цены, выведя рыночную капитализацию Figma почти к 68 миллиардам долларов.
После стабилизации на отметке в 57 миллиардов становится очевидна потерянная возможность в размере порядка 37 миллиардов долларов — если бы сделка состоялась, Adobe получила бы актив стоимости почти в три раза больше первоначального предложения. Для Adobe последствия этой неудачи выходят далеко за рамки финансов. Компания оказалась вынуждена конкурировать с еще более могущественным игроком в сфере облачного креативного ПО. Figma закрепилась как индустриальный стандарт для UI/UX дизайна, укрепляя свои позиции среди дизайнеров и крупных компаний. В то же время собственный продукт Adobe — XD — теперь стоит перед вызовом противостоять не только инновационной платформе, но и публичной компании с доступом к расширенным капиталам через фондовый рынок.
Текущая ситуация заставляет Adobe пересмотреть стратегию развития продуктов. В условиях усиления конкуренции важным становится быстрый выпуск новых функций, улучшение облачной инфраструктуры и предложение более привлекательных условий для пользователей. Кроме того, Adobe придется вкладываться в развитие собственной экосистемы, стимулируя интеграцию между сервисами и обеспечивая бесшовный опыт для творческих профессионалов. Антимонопольное давление, приведшее к срыву сделки, служит напоминанием о том, насколько жестко регулируется технологический сектор сегодня. Власти стремятся предотвратить монополизацию рынков и обеспечить конкуренцию, что влияет на планы крупных корпораций по стратегиям слияний и поглощений.
Для Adobe это сигнал необходимости искать новые возможности роста, которые обходятся без слишком очевидных угроз для конкурентов, возможно, через инновационные разработки внутри компании или посредством стратегического партнерства с другими игроками рынка. Кроме того, растущая популярность Figma отражает изменения в подходах к работе дизайнеров. Коллаборативность, удобства онлайн-редактирования и прозрачность процессов оказываются на первом плане, чему традиционные ПО часто не могут в полной мере соответствовать. Adobe, несмотря на масштаб и ресурсы, сталкивается с необходимостью трансформации своего мышления и инструментов, чтобы удержать лидирующие позиции. В долгосрочной перспективе Adobe придется серьезно перестраивать свои бизнес-модели и фокусироваться на будущем, где гибкость, скорость и открытость системы станут определяющими факторами успеха.
Способность противостоять быстрорастущим стартапам и публичным компаниям с инновационными решениями — ключ к сохранению лидерства в индустрии цифрового дизайна. В итоге провал приобретения Figma — это не просто финансовая неудача. Это урок для всей технологической индустрии о важности адаптации к меняющимся реалиям рынка, регуляторных рисках и новых ожиданиях пользователей. Adobe остается одним из крупнейших игроков, но для сохранения этого статуса ей придется активно меняться, искать нестандартные подходы и инвестировать в передовые технологии и развитие талантов. Таким образом, история Adobe и Figma показывает, что крупные сделки могут либо превратить игроков в абсолютных лидеров рынка, либо обернуться многомиллиардными потерями и стратегическими проблемами.
Противостояние с регуляторами, динамика рынка и инновационные тенденции создают сложный, но интересный ландшафт, в котором будущее для Adobe будет определяться ее способностью учиться на ошибках и оперативно реагировать на вызовы времени.
