Компания Comcast продолжает сталкиваться с серьезными финансовыми вызовами, связанными со своей стриминговой платформой Peacock, накапливающей убытки выше 10 миллиардов долларов. На фоне масштабных испытаний в сегменте прямых трансляций доставка спортивного контента в центре внимания как фактор потенциала роста и устойчивости бизнеса. Все взоры сейчас обращены к новой сделки NBC Sports с Национальной баскетбольной ассоциацией (NBA), которая должна сыграть решающую роль в изменении как финансовых показателей стриминга, так и общей динамики подписок. Последние финансовые данные за второй квартал 2025 года показали, что Peacock удерживает около 41 миллиона подписчиков без значительного роста. Несмотря на это, убытки сервиса сократились до 101 миллиона долларов, что является заметным улучшением по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда потери достигали 348 миллионов.
Тем не менее, совокупный разрыв между доходами и расходами платформы за все время работы перешагнул отметку в 10 миллиардов долларов, о чем говорит об огромных инвестициях и сложностях при монетизации. Рост доходов Peacock составил 18 процентов, достигнув 1,2 миллиарда долларов, что указывает на улучшение коммерческой динамики. Важным шагом стала недавняя корректировка ценовой политики — повышение стоимости подписки на 3 доллара для всех планов, включая и с рекламой, и без неё. Руководство Comcast рассматривает этот шаг как подготовительный этап к запуску нового контента NBA, который, как ожидается, привлечет новых пользователей и увеличит рекламные доходы. Команда Comcast уверена, что новый 11-летний контракт с NBA, обойдящийся в 2,45 миллиарда долларов в год, станет драйвером подписного роста и увеличения вовлеченности аудитории.
При этом руководство честно признаёт, что расходы на спортивное программирование заметно возрастут, начиная с четвертого квартала 2025 года и далее, но рассчитывает на компенсацию этих трат за счет роста рекламных продаж и расширения базы подписчиков. В особенности важным фактором является стремительный рост интереса к спортивному контенту, который традиционно является одним из самых привлекательных для зрителей в прямом эфире. В то время как Peacock борется с сезонным падением интереса из-за отсутствия большого количества прямых спортивных трансляций, аналогичная ситуация наблюдается и у традиционного кабельного подразделения Comcast. Количество подписчиков видеоуслуг сократилось за квартал на 325 тысяч, а по сравнению с прошлым годом — на 1,43 миллиона. Общая потеря аудитории за последний год составила около 11 процентов, отражая продолжающийся тренд массового ухода от кабельного телевидения и перехода к цифровым и стриминговым сервисам.
За последние три года количество кабельных подписок Comcast снизилось на треть, а с пятилетней перспективы компания потеряла почти половину своей подписной базы — с 20,4 миллиона до нынешних 11,8 миллиона. Для отрасли в целом такая динамика оттока не новость, но Comcast с её масштабом и исторически сильным положением в сегменте платного телевидения ощущает особенно остро давление со стороны потребителей, предпочитающих гибкие и более доступные варианты просмотра. Сравнение с конкурентами показывает, что компания несколько отстает в удержании клиентов. Например, недавние данные показывают, что Charter смогла несколько снизить свой уровень оттока, несмотря на общерыночные трудности. Дополняя картину, доходы медиа-сегмента Comcast выросли на два процента, достигнув 6,44 миллиарда долларов, чему во многом содействовал доход от Peacock.
В то же время традиционная реклама в США упала на семь процентов, что привело к снижению продаж медиа-каналов на 143 миллиона долларов. Несмотря на это, NBCUniversal успешно завершила сезон закупок рекламы с рекордными объемами предоплаты, во многом благодаря премьерным спортивным проектам, включая NBA, Супербоул, зимние Олимпийские игры в Милане-Кортина и Чемпионат мира по футболу, который будет транслироваться на испаноязычной платформе Telemundo. Интересно, что продажи Peacock составили более трети всего объема рекламных контрактов на NBCUniversal, что подчеркивает растущую значимость стримингового направления внутри медиахолдинга. В то же время, Comcast продолжает работать с оптимизацией своего содержимого и рассматривать возможности для запуска нового спортивного кабельного канала, который может транслятся параллельно с Peacock. Идея возрождения спортивного канала возникла спустя четыре года после закрытия NBCSN и может стать дополнительным инструментом для привлечения спортивных фанатов, одновременно расширяя охват аудитории мобильных и домашних пользователей.
В сфере интернет-услуг Comcast зафиксировала потерю 226 тысяч активных подписчиков интернет-сервисов, однако этот показатель оказался лучше консенсус-прогнозов, свидетельствуя о некоторой стабилизации. Общая выручка компании по итогам квартала увеличилась до 30,3 миллиарда долларов, превысив прогнозы аналитиков, а скорректированная прибыль на акцию составила 1,25 доллара, что также оказалось выше ожиданий. Общая прибыль Comcast выросла на один процент, достигнув 10,3 миллиарда долларов. Перспективы компании в значительной степени зависят от успешной интеграции спортивного контента NBA в экосистему NBCUniversal и Peacock. Стратегический акцент на прямых спортивных трансляциях отвечает текущим тенденциям: зрители вновь готовы платить за эксклюзивный, высококачественный контент в режиме реального времени.
В сочетании с ростом рекламы и увеличением числа подписок это может стать ключевым фактором стабилизации и роста бизнеса Comcast в ближайшие годы. При этом структура рынка остаётся конкурентной и динамичной. Переход от традиционного кабеля к цифровым платформам продолжается, а пользовательские предпочтения меняются под влиянием изменений в технологиях и поведении потребителей. Для Comcast важно не только удержать существующих клиентов, но и активно привлекать новую аудиторию, предлагая уникальный и востребованный контент, а также комфортные условия использования. В конечном счете, большие инвестиции в спорт и повышение цен на подписку являются попыткой Comcast перераспределить финансовые потоки и обеспечить долгосрочную устойчивость Peacock.
Снижение убытков сервиса и позитивные сигналы от рынка рекламы вселяют умеренный оптимизм в планы руководства. Однако главная трансформация ещё впереди, и успех будет зависеть от правильного баланса между затратами и доходами, а также от способности компании быстро адаптироваться к новым реалиям цифровой медиасреды и зрительским ожиданиям. Таким образом, ситуацией с Peacock и Comcast в целом можно считать примером современного вызова для медиакорпораций на пути цифровой трансформации. Взаимодействие с ключевыми спортивными лиганми, инновативные маркетинговые стратегии, внимательное отношение к предпочтениям аудитории и постоянное совершенствование продукта – всё это станет определяющим для будущего Comcast в быстро меняющемся мире мультимедийных развлечений.
