Pernod Ricard, один из крупнейших мировых производителей спиртных напитков, объявил о запуске масштабного плана реструктуризации на фоне снижения продаж и ухудшения рыночных условий. Такие меры компания считает необходимыми для адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка, включая экономические вызовы и изменения в потребительских предпочтениях. Падение спроса, особенно в ключевых регионах, таких как Китай и США, стало серьёзным испытанием для фирмы. Увеличение инфляции и другие экономические факторы вынуждают потребителей сокращать расходы на алкоголь, что оказывает давление на производителей. Помимо внутренних трудностей, Pernod Ricard сталкивается с негативным влиянием международных торговых тарифов, которые искажают конкурентоспособность её продукции на мировом рынке.
В ответ на эти вызовы руководители компании представили проект «Tomorrow 2», направленный на упрощение организационной структуры и повышение эффективности работы. Ключевой частью плана стала организация брендов в две основные дивизии — Gold и Crystal. В первую вошли престижные и классические марки, такие как шампанское, коньяк Martell и ирландский виски Jameson. Вторая дивизия объединит такие популярные продукты, как ром Havana Club, водка Absolut и некоторые французские аперитивы. Такой подход позволит сосредоточить административные ресурсы и уменьшить избыточность операций, что должно привести к существенной экономии затрат.
Помимо реструктуризации подразделений, в компании запланированы сокращения штата, включая уже объявленные увольнения в Китае, где антидемпинговые пошлины сильно повлияли на продажи Martell. Общая цель состоит в сокращении затрат на сумму около одного миллиарда евро к финансовому 2029 году, что демонстрирует серьёзность намерений Pernod Ricard по оптимизации расходов и укреплению прибыли. Консолидация бизнес-процессов и повышение операционной гибкости должны помочь компании быстрее адаптироваться к меняющимися условиям рынка и сохранить конкурентные позиции. Несмотря на непростые условия, Pernod Ricard, подобно другим крупным игрокам отрасли — таким как Diageo, Remy Cointreau и LVMH, — продолжает инвестировать в инновации и развитие, но вынуждена снижать амбициозные планы роста, которые были составлены в период постпандемического бума продаж. Этот тренд отражает общие изменения на рынке алкогольной продукции, где после взрывного спроса, вызванного ослаблением пандемических ограничений, наступило замедление.
На фоне общей экономической нестабильности потребители стремятся к более рациональному расходованию средств, что отражается в сокращении покупок премиальных спиртных напитков. В таких условиях компании ищут пути повышения операционной эффективности и оптимизации портфелей брендов. Реструктуризация Pernod Ricard сопровождается также запуском местных консультационных процессов с социальными партнёрами и сотрудниками, что свидетельствует о стремлении компании минимизировать негативные последствия изменений для персонала и сохранить мотивацию команды в период переходных процессов. Аналитики рынка отмечают, что подобные меры, направленные на упрощение организационных структур и снижение издержек, становятся нормой среди крупных производителей спиртных напитков. В условиях растущей неопределённости и геополитических рисков компании вынуждены не только искать новые рынки и сегменты, но и перестраивать внутренние процессы.
Планы сокращения расходов и реструктуризации Pernod Ricard совпадают с аналогичными инициативами её конкурентов. К примеру, Diageo объявила о сокращении затрат на полмиллиарда долларов и крупных распоряжениях активами к 2028 году, а LVMH запланировала сокращение штата почти на 13%. Такой отраслевой тренд указывает на консолидацию сил и переориентацию на более устойчивые бизнес-модели. В конечном итоге успешная реализация плана «Tomorrow 2» позволит Pernod Ricard не только уменьшить издержки и повысить адаптивность, но и сохранить лидерские позиции в индустрии, продолжая развивать и укреплять свои мировые бренды. Для потребителей, розничных партнёров и инвесторов ключевыми преимуществами станут стабильность поставок, повышение качества обслуживания и продолжение инноваций в продукции.
Несмотря на текущие трудности, компания демонстрирует готовность к трансформациям и стремится к долгосрочному росту. В итоге происходящие перемены в Pernod Ricard отражают глобальные тенденции в алкогольной индустрии, где гибкость, цифровизация и оптимизация ресурсов становятся главными инструментами для устойчивого развития в условиях меняющегося рынка.
