Лип-Бу Тан стал новым генеральным директором корпорации Intel в марте 2025 года, и его назначение ознаменовало начало новой эры для компании – одного из мировых лидеров в производстве полупроводников. С тех пор Тан активно внедряет серьезные организационные изменения и стратегические корректировки, направленные на восстановление и укрепление позиций Intel в быстро меняющемся технологическом мире. Его письмо сотрудникам, опубликованное в июле 2025 года, ясно демонстрирует, насколько масштабна работа по обновлению компании и как важны для неё новые приоритеты и дисциплина. В своей речи Тан отмечает, что Intel добилась высоких финансовых результатов во втором квартале, превысив прогнозы по доходам благодаря эффективной работе всех подразделений. Однако успехи достигнуты не без значительных трудностей.
Прошедшие месяцы стали временем жестких, но необходимых решений, включающих сокращение около 15% сотрудников и оптимизацию управленческой структуры. Эти меры направлены на повышение эффективности, упрощение процессов и сокращение издержек, что в совокупности заложит фундамент для дальнейшего роста и инноваций. Одним из ключевых направлений развития, которое подчёркивает Лип-Бу Тан, является создание более финансово дисциплинированного производства, особенно важно переосмыслить подходы к работе своего foundry-бизнеса – подразделения по производству полупроводников на заказ для внешних клиентов. В предыдущие годы Intel инвестировала значительные средства в расширение производственных мощностей,не всегда сопоставляя это с реальным спросом, что привело к фрагментации и недоиспользованию производственных площадок. Теперь компания намерена корректировать стратегию, согласуя расширение мощностей с конкретными потребностями клиентов и проявляя строгость при выделении капитала.
В рамках этой стратегии Intel приняла решение приостановить некоторые крупные проекты в Европе, отказываться от них или переориентироваться, а также сократить деятельность по сборке и тестированию в Коста-Рике, перемещая эти операции в более крупные объекты в Азии – во Вьетнам и Малайзию. Это не означает отказа от важных инженерных центров, но говорит о фокусировке на более рациональном использовании ресурсов. В США также пересматривается темп строительства новых фабрик, чтобы сохранять гибкость в инвестировании и возможность быстро масштабировать объемы производства при появлении новых заказов. Что касается технической стороны, Intel делает ставку на продвижение своих ключевых технологических процессов – 18A и 14A, которые будут служить основой для выпуска процессоров в ближайшее десятилетие. Рампование Intel 18A с выходом новых продуктов, таких как Panther Lake, усилит позиции Intel и поможет привлечь клиентов, включая государственные структуры США.
При этом развитие Intel 14A предполагается строить с учетом конкретных заявок крупных внешних заказчиков, что исключает риски неоправданных инвестиций и обеспечивает экономическую обоснованность каждого проекта. Вторым важным направлением, которое Лип-Бу Тан выделяет как приоритет, является оживление и укрепление x86-экосистемы Intel, которая охватывает основные клиентские и серверные сегменты рынка. Развитие новых архитектур и продуктов, таких как Panther Lake и Nova Lake, направлено на восстановление конкурентоспособности в сегменте ноутбуков и настольных ПК. Не менее важным становится возвращение к технологиям, способным повысить производительность и устранить отставание от конкурентов. Одним из таких шагов является повторное внедрение технологии многопоточности SMT в серверных процессорах, что позволит лучше справляться с нагрузками в центрах обработки данных и гипермасштабируемых вычислениях.
Выбор нового лидера в области дата-центров, усиление внимания к разработке простых, но эффективных архитектур с улучшенной структурой себестоимости и оптимизацией продуктового предложения дополняет данный курс на возрождение инфраструктуры Intel в корпоративном сегменте. Важное место в стратегии занимает и направление искусственного интеллекта, которое в последние годы становится одним из ключевых двигателей развития всей микроэлектронной отрасли. Лип-Бу Тан предлагает перестроить подход к AI, отходя от классической тенденции, ориентированной главным образом на аппаратные решения и обучение моделей, в пользу более целостной стратегии, которая объединяет в единую цепочку аппаратное обеспечение, системные решения и программное обеспечение. Это позволит создавать продукты и решения, максимально подогнанные под растущие требования рынка и пользователей. В приоритете будут трендовые сегменты, такие как inference и agentic AI, где Intel планирует внедрять инновационные технологии и привлекать лучших специалистов, чтобы успешно конкурировать и создавать прорывные решения.
Таким образом, под руководством Лип-Бу Тана Intel проходит через сложную, но перспективную трансформацию, призванную сделать компанию быстрее, прогрессивнее, более инновационной и финансово устойчивой. Упрощение организационной структуры, активные меры по оптимизации затрат и управлению производственными мощностями, акцент на чистых и понятных продуктах как для потребителей, так и для корпоративных клиентов, а также выстраивание новой стратегии в области искусственного интеллекта – всё это формирует платформу для долгосрочного успеха и укрепления лидерства Intel в мире высоких технологий. Лидеру компании предстоит продолжать идти с высокой степенью ответственности и настойчивости, чтобы держать курс в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющегося рынка, но уже сейчас можно уверенно говорить, что выбранные им направления – правильный шаг на пути к возрождению Intel как технологического гиганта будущего.
