Современная политика и государственное управление часто воспринимаются как сфера, наполненная амбициозными, харизматичными и напористыми личностями, которые в равной степени способны и вести переговоры, и влиять на общественное мнение. При этом присутствие специалистов технического профиля, так называемых «ботаников» или «человеки с портфелем», в структурах власти уменьшается. Название «briefcase wankers», взятое из британской молодежной комедии The Inbetweeners, служит своеобразным символом для людей, ассоциирующихся с интеллектуальной подготовкой, но не всегда пользующихся популярностью в политической среде. Этот вопрос заслуживает особого внимания, поскольку отражает важную проблему современного управления - неравномерное распределение разных типов мышления и влияния в государственных структурах. Одной из главных причин такой ситуации является то, что политика и управление зачастую отдают предпочтение определенным типам личности – тем, кто проявляет исключительную харизму и лидерские качества.
В политической среде зачастую ценятся выступления перед аудиторией, умение вести публичные дебаты и умение обращаться к широкой публике. В то же время те, кто имеет глубокие технические или аналитические знания, но менее выраженные коммуникативные навыки, оказываются в тени. Это приводит к тому, что реальные решения, требующие технического понимания, оказываются зависимыми от недооцененных или внешне менее заметных экспертов. Ситуация усугубляется тем, что политический «рынок» зачастую не стимулирует приход человека, который будет тщательно разбираться в деталях и работать за кулисами, предпочитая ярких и заметных людей. Этот феномен ведет к тому, что в правительственных структурах доминирует эмоциональное лидерство, иногда в ущерб рациональному и основанному на данных подходу к принятию решений.
Особенно это заметно в вопросах, требующих точного понимания технологий, экономики и международных связей. Второй аспект проблемы связан с карьерными путями специалистов. Часто те, кто обладает высоким уровнем технической грамотности и предпочитают работать над сложными проектами, выбирают карьеру вне политики – в компаниях, научных институтах или независимых аналитических центрах. Это связано с тем, что механизм политического продвижения «человека с портфелем» может быть недостаточно гибким и привлекательным для людей, сосредоточенных на глубокой профессиональной экспертизе. Отсюда возникает разрыв между техническими экспертизами и политической волей, который негативно сказывается на качестве государственного управления.
Тематический контекст британской комедии The Inbetweeners и ее персонажа Вилла Маккензи позволяет заглянуть в саму историографию представлений о «ботаниках» и «качках». Эти архетипы существуют не только в школьной среде, но и в более широком социальном пространстве. Понятие «briefcase wanker» обыгрывает стереотипы и подчеркивает культурные ожидания от разных ролей. В политическом смысле это напоминает ситуацию, когда «интеллектуалы» оказываются в изоляции, им сложно найти общий язык с «харизматичными лидерами», что затрудняет коллективную работу и формирование сбалансированной структуры власти. При этом баланс между «нердами» и «качками» в правительстве важен не только как социальный феномен, но и как фактор качества принимаемых решений.
Крайняя доминация одного стиля мышления приводит к дефициту критического анализа или, наоборот, к излишне техническим, оторванным от реальности решениям. Поэтому здоровая политика требует синтеза разнообразных навыков – способности работать с цифрами, анализировать и прогнозировать, сочетать это с умением убеждать и вдохновлять, вести переговоры и брать на себя ответственность за масштабные инициативы. Что же делать для изменения ситуации? Прежде всего, необходимо реформирование механизмов привлечения и продвижения в государственные структуры специалистов с техническим бэкграундом. Создание прозрачных и привлекательных карьерных путей для «ботаников», а также формирования команд, в которых сочетаются разные компетенции – ключ к повышению эффективности управления. Образование должно стимулировать развитие как эмоционального интеллекта, так и глубоких профессиональных навыков, в том числе политической грамотности для технических специалистов.
Нельзя забывать и о необходимости изменения общественных ожиданий и восприятия роли «человека с портфелем». Вместо стереотипного насмешливого отношения в духе «briefcase wanker» важно создавать позитивные образы успешных и уважаемых экспертов, влияющих на политику и меняющих мир к лучшему. Развитие менторских программ, поддержка молодых специалистов, пропаганда кейсов успешного применения технических знаний в государственной политике – все это должно стать частью комплексного подхода. Кроме того, уже сейчас мы наблюдаем тенденции, указывающие на возможные перемены. Рост роли искусственного интеллекта и цифровых технологий в управлении государством требует привлечения квалифицированных кадров, которые глубоко понимают техническую сторону процессов.
