В мире технологий и стартапов часто царит сложная и конкурентная атмосфера, где успех и быстрый рост ценятся выше баланса между работой и личной жизнью. Недавний случай с инженером из Индии, который был пойман на одновременной работе в нескольких IT-компаниях, стал ярким примером того, как культура непрерывного «хастла» может выйти из-под контроля и привести к серьезным последствиям для всех вовлечённых сторон. История начинается с находчивого разработчика Софама Пареха, который длительное время тайно работал на три-четыре различных стартапа в Кремниевой долине. Об этом впервые публично рассказал Суhail Doshi, основатель Playground AI, обвинив Пареха в мошенничестве и лжи, а также предупреждая других основателей о его действиях. Вскоре другие предприниматели и руководители технологических компаний присоединились к обсуждению, подтвердив похожие факты — Парех неоднократно принимался на работу, лишь чтобы вскоре быть уволенным из-за подозрений в множественном трудоустройстве.
Эти обвинения привлекли внимание не только технического сообщества, но и более широкой публики. В интервью и своих признаниях Софам Парех объяснял поступок тяжелыми финансовыми обстоятельствами, приведшими его к необходимости работать по 140 часов в неделю, пренебрегая сном и отдыхом. Несмотря на очевидную тяжесть такой нагрузки, он утверждал, что мотивом для совмещения нескольких позиций не была жадность, а попытка сохранить стабильность и поддерживать компании, в которых участвовал. Данная ситуация напоминает нам о явлении интенсивной и непрекращающейся работы, известной как hustle culture, которая царит в техногенной среде. Такая культура прославляет переработки, постоянный стресс и высокую производительность любой ценой, зачастую игнорируя негативные последствия для здоровья работников и стабильности бизнеса.
Совмещение нескольких рабочих мест зачастую связано с желанием защититься от нестабильности рынка труда, особенно в условиях пандемии и экономического кризиса, когда многие компании массово сокращали персонал. Ремотная работа, которая стала нормой, предоставила дополнительные возможности осуществлять подобные манёвры, так как многие работодатели не могли постоянно отслеживать активность своих сотрудников вне офиса. В Индии и других странах Азии, где IT-сектор играет важную роль в экономике, практика наличия нескольких рабочих мест приобрела значительные масштабы, во многом из-за относительно низких зарплат и необходимости компенсировать дефицит дохода. Исследования показывают значительный рост числа специалистов, совмещающих работу в нескольких местах с 2020 по 2023 год. Эксперты в области управления талантами отмечают, что повсеместное принятие удалённой работы вместе с фазой ожесточённой конкуренции за кадры создали условия для подобных явлений.
На первый план выходят исключительно технические навыки кандидатов, в то время как важнейшие мягкие навыки, такие как надежность, ответственность и командная работа гораздо реже подвергаются тщательной проверке. Последствия такой параллельной работы выходят за рамки персональных трудностей. Компаниям, столкнувшимся с обнаружением своих сотрудников, занятых сразу в нескольких проектах, сложно выстраивать устойчивую командную динамику. Вместо взаимопонимания и вовлечённости возникает недоверие, а общие результаты работы ухудшаются из-за отсутствия фокусировки и постоянных колебаний в доступности специалистов. Более того, подобные случаи могут негативно сказаться на всем сообществе инженеров и программистов, вызывая недоверие к политике гибкой работы и удалённого формата, которые до этого активно способствовали привлечению и удержанию талантов, особенно среди уязвимых групп, таких как женщины и люди с ограниченными возможностями.
Обсуждение случаев, подобных истории Софама Пареха, поднимает важные вопросы о том, каким должен быть баланс между самоотдачей и заботой о собственном благополучии, а также как компании и индустрия в целом могут пересмотреть критерии оценки профессионализма и успеха. Культ изнурительного труда, который иногда воплощается в так называемой «работе 996» (с 9 утра до 9 вечера — шесть дней в неделю), который вызывает споры по всему миру, лишь подчёркивает опасность полностью отдаваться работе в ущерб личной жизни и здоровью. При этом практика, при которой длительная усталость становится символом заслуг и способности, нуждается в переосмыслении. Неудивительно, что в Европейском технологическом сообществе уже начался разговор о том, как противостоять навязываемому чрезмерному рабочему ритму и буддийскому восприятию усталости как «знака доблести». Поделиться опытом видят как возможность повысить продуктивность, улучшить мораль и сохранить здоровье сотрудников.
Для многих стартапов и технологических компаний становится важным создание среды, где не только разрабатываются масштабные инновации, но и поддерживается культура уважения к личным границам и времени своих сотрудников. Это не только улучшает качество работы, но и способствует долгосрочному успеху, снижая уровень выгорания и текучести кадров. История инженера, совмещающего работу в нескольких компаниях, служит предупреждением для индустрии и обществ всех уровней. Важно понимать, что чрезмерное давление и распространение практик, основанных на гиперзанятости, могут привести к размыванию профессиональной этики, нарушению доверия и, в конечном итоге, кризису производительности. Для эффективной борьбы с такими проблемами необходимо пересмотреть систему мотивирования и стратегий найма, уделить больше внимания личным качествам и способности работников выстраивать коммуникацию и сотрудничество.
Также стоит поддерживать здоровую рабочую культуру, в которой ценятся не только результаты, но и методы их достижения. Технологический сектор, несмотря на свою динамичную и конкурентную природу, нуждается в гуманизации своих процессов и создании условий, при которых трудоемкие проекты не ведут к истощению и деформации личности. Таким образом, история Софама Пареха – это не просто урок о рисках и неудобствах скрытого совмещения нескольких рабочих мест, но и призыв к всему профессиональному сообществу переосмыслить ценности и механизмы, лежащие в основе современной работы. Создание более устойчивой, этичной и заботливой экосистемы для работников IT поможет не только повысить качество жизни специалистов, но и усилить позиции инновационных компаний на глобальном рынке.
