В мире бизнеса одна из самых сложных задач состоит в том, чтобы найти и назначить правильного человека на должность генерального директора. Это задание становится особенно актуальным в эпоху стремительных технологических изменений, когда способность к инновациям и понимание новых технологий имеют решающее значение для успеха компании. Как показывает исследование компании McKinsey, привлечение самых умных технологов и назначение их на посты топ-менеджеров может стать ключом к достижению выдающихся результатов. Согласно исследованию McKinsey, необходимость в технологах на высших руководящих позициях обусловлена тем, что во многих отраслях происходит цифровая трансформация. Компании, которые не в состоянии адаптироваться к новым реалиям, рискуют потерять свою конкурентоспособность.
Поэтому, выбирая генерального директора, важно взглянуть на его технические способности, а не только на управленческий опыт. Технологические лидеры обладают уникальной способностью понимать сложные системы и предвидеть изменения, которые могут повлиять на бизнес. Их знания и опыт в области технологий могут быть неоценимы для создания стратегий, которые подойдут для современного, быстро меняющегося мира. Технологи могут принимать обоснованные решения, основанные на данных, что позволяет компаниям более эффективно реагировать на потребности рынка и улучшать свои продукты и услуги. Однако назначение технолога на должность CEO может показаться рискованным шагом.
В традиционном бизнесе часто ценился опыт управления, а не технические навыки. Тем не менее, современные реалии ставят под сомнение эту парадигму. Компании, которые игнорируют технологические аспекты, подвергаются высокому риску неудач. В итоге, прокуроры бизнеса должны пересмотреть свои критерии при выборе будущего лидера. В качестве примера можно привести компании, которые успешно изменили свои стратегические направления в результате назначения технологов на высшие посты.
Например, Satya Nadella, генеральный директор Microsoft, смог изменить курс компании с настольных компьютеров на облачные технологии и искусственный интеллект. Под его руководством Microsoft не только увеличила свою рыночную капитализацию, но и заняла лидирующие позиции в разработке технологий будущего. Но не только большие компании могут извлечь выгоду из назначения технологов на руководящие позиции. Малые и средние предприятия также могут значительно выиграть от такого подхода. Ассортимент инструментов и решений, доступных для них в области технологий, позволяет значительно повысить эффективность бизнес-процессов и улучшить взаимодействие с клиентами.
Технологи, обладающие интуицией и грамотным видением, могут быстро найти пути для улучшения работы всей команды. Итак, как же компании могут идентифицировать своих самых умных технологов и убедиться, что они имеют возможность занять высокие посты? Первый шаг заключается в создании культуры, которая поощряет инновации и обмен знаниями. Когда сотрудники видят, что их идеи ценятся и имеют влияние на компанию, это создает мощный стимул для развития. Вторым важным аспектом является внедрение системы постоянной оценки сотрудников, которая позволяет выявлять тех, кто не только технически компетентен, но и обладает необходимыми качествами для лидерства. Регулярные обратные связи, обучение и возможность для внутреннего карьерного роста могут стать не только мотивацией, но и способом обнаружить потенциальных лидеров.
Технологическое образование также играет ключевую роль. Компании должны инвестировать в обучение своих сотрудников, предоставляя доступ к актуальным знаниям и трендам в области технологий. Это позволит не только улучшить навыки сотрудников, но и повысить их шансы на переход на высшие руководящие позиции. Не стоит забывать также о важности мультидисциплинарного подхода. Технологи, которые имеют опыт работы в разных областях бизнеса, могут более эффективно применять свои знания в контексте всей компании.
Это позволяет им принимать более взвешенные решения и учитывать различные аспекты, которые влияют на успех бизнеса. Тем не менее, назначив технолога на пост CEO, компании должны быть готовы к изменениям. Лидеры из технологической сферы могут подходить к управлению иначе, чем традиционные менеджеры. Они могут акцентировать внимание на гибкости, экспериментировании и быстром применении новых технологий. Самое главное — это принципы открытости и сотрудничества.