PepsiCo, один из крупнейших мировых производителей напитков и снеков, объявила о начале масштабной стратегии интеграции своих основных бизнес-подразделений в Северной Америке. Эта инициатива направлена на повышение производительности, снижение операционных затрат и повышение конкурентоспособности на одном из самых важных рынков для компании. В центре внимания оказались две крупнейшие бизнес-единицы — Frito-Lay North America и PepsiCo Beverages North America, которые традиционно работали параллельно, обслуживая одних и тех же клиентов и географические регионы, но в значительной степени автономно. Глава компании, Рамон Лагуартa, в ходе презентации результатов за второй квартал 2025 года акцентировал внимание на том, что интеграция позволит компании модернизировать бизнес-процессы, повысить гибкость и быстрее реагировать на изменения спроса потребителей. Он отметил, что каждая из этих двух бизнес-единиц генерирует выручку почти в $25-28 миллиардов, поэтому объединение ресурсов и функций даст значительные синергетические эффекты и откроет новые возможности для роста.
Стратегия предусматривает использование передовых технологий, новых систем данных и аналитики для оптимизации цепочки создания стоимости. В частности, речь идет о совместном выполнении ключевых операционных задач, что должно привести к снижению издержек на производство, логистику и сбыт. Кроме того, компания планирует активно применять решения на базе искусственного интеллекта и цифровых инструментов, что позволит автоматизировать многие процессы и повысить уровень контроля качества. Несмотря на то, что пока остается неясным, будет ли осуществлено формальное объединение бизнес-единиц в одну отчетную структуру или они сохранят определенную степень автономии, Лагуартa подчеркнул, что ключевой целью является максимальная интеграция функций и ресурсов для достижения устойчивого конкурентного преимущества. Экономия за счет синергий и повышение операционной эффективности ожидаются уже в ближайшие несколько лет, что сыграет важную роль в укреплении позиций PepsiCo на рынке и улучшении финансовых показателей.
Помимо основных подразделений напитков и снеков рассматривается возможность включения в зону интеграции и Quaker Foods North America — направление, которое в 2024 году показало выручку около $2,7 миллиарда. Это позволит расширить масштабы оптимизации, охватить дополнительные сегменты и более комплексно управлять портфелем продуктов. Интеграция станет важным этапом на фоне усиливающейся конкуренции и растущих требований потребителей к удобству, разнообразию и качеству продукции. Потребительские предпочтения быстро меняются, и компании необходимо быть максимально адаптивной и технологичной, чтобы своевременно предлагать новые товары и услуги. PepsiCo предпринимает активные шаги по повышению производительности и оптимизации бизнеса уже не первый год.
Автоматизация процессов, внедрение стандартов качества, инвестиции в цифровую трансформацию и аналитические платформы стали неотъемлемой частью стратегии развития. Новая интеграционная программа призвана закрепить эти достижения и вывести их на качественно новый уровень. Эксперты оценивают, что интеграция поможет ускорить процессы управления поставками, улучшить прогнозирование спроса и обеспечить более слаженную работу с торговыми партнерами. Объединение данных из разных подразделений создаст единую информационную платформу, что крайне важно для оперативного принятия решений и минимизации рисков. С точки зрения конечного потребителя, подобные изменения могут привести к улучшению доступности и качества продукции, более широкому ассортименту и лучшему сервесу.
