В условиях стремительно меняющегося мира технологий и жесткой конкуренции на рынке полупроводников Intel, один из мировых лидеров в производстве процессоров, вновь сталкивается с необходимостью глубоких преобразований. Назначение Лип-Бу Тана генеральным директором компании в марте 2025 года стало отправной точкой для новой волны реструктуризации и оптимизации рабочих процессов. Его концепция «де-лабораторизации» — термин, введённый руководителем во время квартального отчёта, — отражает стремление компании к существенному сокращению рабочих мест и повышению операционной эффективности. Уход от традиционной модели, при которой размер штата считался индикатором успеха, — ключевая задача нового лидера. В своих заявлениях для инвесторов Тан неоднократно подчёркивал, что оптимизация численности сотрудников важна для укрепления финансового положения Intel и обеспечения стабильного роста в будущем.
Планируется снижение численности персонала на значительный процент, что может затронуть около 20 тысяч сотрудников, что составляет примерно пятую часть всего штата компании. Прошедший 2024 год уже ознаменовался аналогичными мерами: сокращение около 15% персонала, включая уход бывшего CEO Пэта Гелсингера, существенно повлияло на численность рабочих мест. К началу 2025 года и после продажи подразделения памяти NAND общее количество сотрудников Intel сократилось с 108 900 до 102 600 человек. Несмотря на такие значительные изменения, компания продолжает считать важным сохранение инженерного ядра и сохранение инновационного потенциала. Финансовые результаты первого квартала 2025 года для Intel выглядят неоднозначно.
Общая выручка осталась на уровне $12,7 миллиарда без роста в годовом исчислении. Отдельные подразделения демонстрируют разную динамику: Клиентская группа зафиксировала падение дохода на 8%, в то время как подразделение, занимающееся центрами обработки данных и искусственным интеллектом, выросло на 8%, а производство заказных чипов также прибавило 7%. Эти изменения отражают перенаправление фокуса бизнеса в сторону наиболее перспективных решений, таких как ИИ и дата-центры. Помимо сокращений, Intel значительно уменьшила операционные расходы, сократив планируемый бюджет на 2025 год с $17,5 миллиарда до $17 миллиардов, а на 2026 год — до $16 миллиардов. Такая экономия достигается не только через сокращение численности работников, но и оптимизацию расходов на исследовательские разработки и маркетинг.
При этом руководство признаёт, что на этом пути потребуются дополнительные реструктуризационные затраты, которые пока не включены в официальные финансовые прогнозы. Одним из символических и в то же время практичных шагов стало ужесточение политики по возвращению сотрудников в офисы: с сентября 2025 года сотрудники, работающие в гибридном формате, должны проводить в офисе минимум четыре дня в неделю, что на один день больше, чем ранее. Этот шаг направлен на повышение продуктивности, улучшение коммуникаций и укрепление командного духа, что в свою очередь должно способствовать реализации амбициозных целей компании. Лип-Бу Тан сделал акцент на возвращение Intel к базовым ценностям, где инженерная мысль и решимость создавать продукты, ориентированные на решение проблем клиентов, выходят на первый план. Его цель — сделать компанию вновь лидером в области высокотехнологичных разработок и вернуть её доли рынка, которые были утрачены в последние годы из-за усиления конкуренции со стороны других чипмейкеров, в том числе азиатских производителей.
В рамках новой стратегии Intel фокус смещается в сторону ключевых направлений с высоким потенциалом роста: ускорение разработок в области искусственного интеллекта, расширение возможностей дата-центров и укрепление роли как подрядчика по производству чипов для сторонних компаний. Развитие этих секторов становится приоритетом в условиях, когда клиенты всё чаще требуют специализированных и эффективных решений. Однако подобные изменения иногда встречают сопротивление не только внутри самой организации, но и со стороны рынка. Инвесторы внимательно следят за тем, как будут реализованы планы по снижению операционных расходов и восстановлению прибыльности, а аналитики выражают осторожный оптимизм, отмечая, что путь к устойчивому росту будет долгим и требует значительных усилий. Продолжающееся сокращение персонала вызывает многочисленные вопросы и опасения по поводу сохранения корпоративной культуры и инновационного потенциала.
Тем не менее, руководство справедливо считает, что без кардинальных мер невозможно адаптировать компанию к реалиям современного рынка, где скорости разработки и совершенство продукта выходят на передний план. Нововведения и намерения Intel вписываются в глобальную тенденцию технологического сектора — оптимизация за счёт повышения эффективности и концентрации ресурсов на наиболее перспективных направлениях. Параллельно с этим компания инвестирует в инфраструктуру будущего, развивая такие технологии, как жидкостное охлаждение для гиперконвергентных систем и улучшая производственные процессы, в том числе по технологии 18A, что позволяет ориентироваться на массовые чипы и крупные ИИ-продукты. В целом, изменения в Intel под руководством Лип-Бу Тана отражают новую эру для одного из крупнейших производителей микросхем мира. Несмотря на болезненные сокращения и необходимость принятия непростых решений, цель — сделать Intel более гибкой, инновационной и устойчивой компанией, способной отвечать на вызовы будущего и удерживать лидирующие позиции в отрасли.
Таким образом, стратегия «де-лабораторизации» — это не просто сокращение персонала, а комплексный подход к трансформации бизнеса, пересмотру приоритетов и фокусу на стабильном долгосрочном развитии компании в условиях высокой конкуренции и быстрого технологического прогресса. Intel намерена использовать все доступные ресурсы для восстановления своей роли технологического гиганта, одновременно совершенствуя корпоративное управление и учитывая интересы инвесторов и клиентов.
