Сегодня мир стартапов стремительно меняется, и компании ищут нестандартные пути организации работы и продвижения своих продуктов. Одним из ярчайших примеров крайне необычного подхода к внутренней структуре и развитию является AI-стартап Cluely. Эта компания выделяется среди прочих благодаря тому, что у неё существует всего две должности — инженер и инфлюенсер. Эта простая, но в то же время мощная концепция является фундаментом стратегии бизнеса Cluely и определяет её уникальный путь на рынке высоких технологий. Cluely стартовала с амбициозной миссией — помочь своим пользователям сократить время и усилия на выполнение разнообразных задач с помощью искусственного интеллекта.
Ранние версии её продукта получили неоднозначную популярность, особенно после резонансной истории с основателем, Chungin "Roy" Lee, который был временно отстранён в Columbia University за создание инструмента, способствующего «обходу» трудностей при прохождении собеседований. Это лишь подчеркнуло потенциальную силу и проверило моральную устойчивость стартапа. Основатель компании с первых дней позиционировал Cluely как нечто большее, чем просто AI-продукт. Его идея заключалась в том, чтобы построить компанию без громоздких уровней менеджмента и специализированных отделов маркетинга, заменив их двумя ключевыми ролями. Первая роль — инженер, который непосредственно создаёт технологию, отвечающую за работоспособность и конкурентоспособность продукта.
Вторая роль — инфлюенсер, задача которого состоит в продвижении и вирусном распространении продукта среди целевой аудитории. Такой подход необычен для индустрии, где как правило существует множество должностей и департаментов, каждый со своей специализацией. В Cluely же либо ты создаёшь сам продукт, либо ты являешься драйвером его популярности, превращая его в «тренд» в соцсетях, главным образом в Instagram и TikTok. Подразумевается, что каждый инженер — это не только «технарь», но и активный пользователь социальных платформ с более чем 100 000 подписчиков, способный создавать контент, который будет резонировать с молодежной аудиторией. Стратегия компании подчеркивает, что маркетинговые отделы традиционного типа не способны «чувствовать» молодёжную культуру так, как это делают сами представители платформ и современные инфлюенсеры.
Cluely делает ставку именно на вирусность и аутентичность, которые можно достичь только находясь «внутри» аудитории, а не привлекая внешних экспертов, оторванных от реальных трендов. Финансовая поддержка и развитие стартапа также отражают особенности выбранной модели. Недавний раунд финансирования на сумму 15 миллионов долларов, возглавляемый известным венчурным фондом Andreessen Horowitz, подтвердил правильность выбранного пути и наличие большого интереса к инновационной идее. Инвесторы видят перспективы в синергии разработки и непосредственного вовлечения пользователей через инфлюенсеров. Не менее важно и то, как Cluely строит корпоративную культуру.
В компании практически отрицают классические понятия о балансе между работой и личной жизнью. Глава компании открыто заявляет, что «работа должна быть жизнью, а жизнь — работой», а сотрудники живут и трудятся вместе, что создает глубокую интеграцию и общий фокус на результат. Для многих такой настрой может казаться чрезмерно требовательным и даже экстремальным, однако он характерен для многих успешных стартапов, особенно на начальных этапах развития. Как указывает один из сооснователей LinkedIn и известный предприниматель Рейд Хоффман, на старте компании нельзя рассчитывать на баланс, если хочется добиться серьезных прорывов. Это мнение разделяют и другие влиятельные фигуры в бизнес-среде, что подтверждает, что подобный режим работы — не исключение, а скорее правило для достижения больших высот.
Эксперты подчеркивают, что модель с двумя ключевыми ролями позволяет не только оптимизировать управление, но и создать уникальную среду, где инновации и рост живут в рамках одной команды. Такой подход требует от сотрудников не только профессиональных навыков, но и высокого уровня самоотдачи и умения работать в интенсивном режиме. В результате формируется коллектив, который в равной степени ценит и техническое превосходство, и умение достигать вирусного эффекта. Cluely привлекает внимание также своей способностью быстро адаптироваться к изменениям рынка и трендам. Они отказались от откровенных упоминаний о помощи при обмане на собеседованиях, сделав продукт более универсальным и при этом сохранив функцию «невидимой» помощи в реальном времени, что делает его востребованным в самых разных сферах.
Такой баланс инноваций, скорости и ориентации на конечного пользователя посредством инфлюенсеров создаёт особую динамику, из-за которой Cluely уже сейчас становится заметным игроком в сфере искусственного интеллекта. Однако, это не только история про высокотехнологичный продукт, но и пример того, как можно переосмыслить форматы работы, роли и методы продвижения, выбрав эффективную двуполосную стратегию. Инженеры в Cluely — это не просто разработчики, они одновременно являются авторами контента и лицами бренда. Инфлюенсеры же не ограничиваются простым распространением информации, они погружены в создание самой истории успеха, вовлекая аудиторию и создавая вокруг продукта сообщество. Такой симбиоз позволяет стартапу быстро расти без традиционных барьеров в коммуникации и маркетинге.
В итоге, кейс Cluely — это показатель того, как стартап может успешно сочетать узкую специализацию и мультифункциональность, интегрируя технологию и эмоциональный контакт с пользователем. Это не только инновационный подход к продукту, но и новая концепция корпоративной культуры и маркетинга, которая может стать одним из ориентиров для будущих компаний в области искусственного интеллекта и digital-индустрии в целом. Cluely демонстрирует, что в современном мире успех принадлежит тем, кто умеет объединить техническую экспертизу с мастерством создания вирусного контента и живых коммуникаций.
