Бона Аллен — известный финансовый директор с более чем сорока годами опыта работы в сфере финансов, развития недвижимости и строительства. Его карьера охватывает как частные, так и государственные компании, но особое внимание заслуживает его деятельность в компании Kajima Building & Design Group (KBD), где он проработал последнюю дюжину лет на должности старшего вице-президента и CFO. Эта компания знаменита проектами в сегментах коммерческого и жилого строительства, и вклад Аллена в развитие её финансового направления трудно переоценить. Недавно он объявил о своем уходе из компании, предоставив отличную возможность для глубокого интервью о своем профессиональном пути, достижениях и взглядах на роль CFO в современном бизнесе. За время своей работы в KBD, Аллен сыграл ключевую роль в формировании и укреплении финансовой и бухгалтерской команды, которая сегодня является одной из самых эффективных и надежных в строительной отрасли на глобальном уровне.
Он направлял компанию через периоды значительного роста и трансформаций, помогая внедрять новые стратегии, технические решения и процессы, которые обеспечивали финансовую устойчивость и гибкость бизнеса. Его лидерство развивало не только компанию, но и профессиональную культуру внутри отдела, способствуя повышению компетенций и мотивации сотрудников. При разговоре о причинах ухода из KBD Бона отмечает, что главной причиной стала уверенность в профессионализме и зрелости команды, которая готова продолжать движение вперед без постоянного контроля с его стороны. Хотя он не исключает возможности дальнейшей активной работы, он явно чувствует, что после 12 лет преданности одному проекту настало время для новых вызовов и реализации других профессиональных и личных амбиций. Несмотря на официальное объявление о выходе, он не планирует полностью уходить из сферы финансов, а намерен сконцентрироваться на консалтинге, частичной занятости CFO и участии в корпоративных советах, что позволит ему оставаться востребованным экспертом и лидером.
Интересно он охарактеризовал трансформацию роли CFO за годы своей карьеры. В начале его пути ведущими было глубочайшее знание бухгалтерии и финансовых процессов, и ключевой функцией CFO считалась именно экспертиза в этой области. Однако по мере развития бизнеса и изменения требований к руководству, обязанности финансового директора значительно расширились. Нынешний CFO — это уже не просто эксперт в области счетоводства, но стратег, который видит компанию в целом, принимает участие в разработке и реализации общей бизнес-стратегии, активно вовлечен в инновации и глобальные проекты. Аллен подчеркивает, что успешное финансовое руководство сегодня требует сочетания технических знаний с мягкими навыками лидерства и умением работать с командой, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Перспективы и вызовы для CFO в строительной индустрии во многом связаны с динамикой рынка недвижимости, а также с возрастающей цифровизацией процессов. В интервью выделяется важность технологической грамотности, способности интегрировать данные в принятие решений и адаптироваться к быстрым изменениям, что особенно актуально в условиях глобальной конкуренции и устойчивого развития. Бона уверен, что будущее финансового руководства связано с использованием искусственного интеллекта, аналитики больших данных и внедрением гибких моделей финансового планирования. Кроме того, Аллен уделяет значительное внимание развитию лидерских качеств и установлению доверительных отношений внутри организации. По его мнению, CFO должен быть мостом между различными подразделениями, ориентируясь на общие цели и поддерживая культуру открытости и ответственности.
Во время своего руководства он часто выступал на мероприятиях CFO Leadership Council и других профессиональных конференциях, где его мудрость и подлинность привлекали внимание и становились предметом обсуждения среди коллег. Что касается личных планов Бона Аллена после ухода из активной роли CFO, он рассматривает возможность расширения своей деятельности в сфере советов директоров и миссионерского лидерства — направлений, где он сможет применять свой опыт и видение, помогая компаниям и некоммерческим организациям достигать устойчивых результатов. Он также выражает интерес к поддержке молодых профессионалов и развитию новых лидеров через консультирование и менторство. Этот уход символизирует не только завершение значительного этапа в карьере Аллена, но и отражает более широкий тренд в бизнесе, когда профессионалы с многолетним опытом стремятся к новому формату работы и вклада, совмещая активную профессиональную деятельность с личной жизнью и новыми интересами. Пример Бона Аллена демонстрирует, каким образом стратегическое мышление и зрелое финансовое руководство могут не только способствовать росту компании, но и служить фундаментом для личной реализации и адаптации к переменам.
В целом история Бона Аллена и его интервью с CFO.com представляет собой ценный источник вдохновения для нынешних и будущих финансовых руководителей, показывая, как можно гармонично сочетать профессиональное мастерство, стратегическое лидерство и постоянное развитие в меняющемся бизнес-ландшафте. Его опыт в Kajima Building & Design Group подчеркивает важность создания сильных команд и инвестиций в долгосрочные отношения, а также необходимость быть открытым к переменам и новым возможностям.
