Attabotics, канадская компания, специализирующаяся на системах автоматизации складов и микро-fulfillment-центров, пережила одну из самых тяжелых недель в своей истории, которая завершилась заявлением о банкротстве. Несмотря на громкую сделку с британским ритейл-гигантом Tesco и перспективы крупного роста, компания столкнулась с серьезными финансовыми трудностями, что вынудило руководство сделать болезненные шаги. Генеральный директор Attabotics, Скотт Гравель, дал откровенное интервью, в котором рассказал о непростой ситуации, причинах краха и шансах на возрождение. Его слова раскрывают не только внутренние сложности Attabotics, но и дают ценный урок для всех игроков рынка автоматизации складских процессов и электронной коммерции. Гравель охарактеризовал последние события как «самый трудный день в жизни», подчеркнув, что ему пришлось сообщить о потере работы 190 сотрудникам компании.
Эти слова звучат очень эмоционально и отражают всю глубину кризиса. Для человека, который с большой страстью и самоотверженностью строил компанию, банкротство стало личной трагедией. Он отметил, что не извлекал прибыли из бизнеса и не имеет миллионов долларов, несмотря на годы вложений и развития продукта. Вместе с командой он создавал инновационные решения, которые могли бы менять рынок, но в итоге остался без работы и четкого представления о будущем. Финансовые проблемы Attabotics начались еще в апреле, когда компания обратилась в Export Development Canada (EDC) за кредитом на 20 миллионов долларов для поддержки операционной деятельности до марта 2026 года.
Гравель сообщал, что при подтверждении финансирования до 2026 года они могли получить дополнительный грант в размере 9 миллионов долларов. Планировалось привлечь повторные инвестиции от Ontario Teachers' Pension Plan — одного из ключевых ранних инвесторов. Эта поддержка была критически важна для обеспечения стабильности бизнеса и реализации новых контрактов с крупными клиентами. Скотт выражал уверенность, что сможет привлечь необходимый капитал, учитывая большие перспективы. В портфеле компании на тот момент находились сделки с Tesco, Gordon Foods, Modern Beauty Supplies, Министерством обороны США и The RealReal на общую сумму около 60 миллионов долларов.
Всего за 2025 год Attabotics уже признала выручку в 37 миллионов долларов и должна была достичь отметки в 100 миллионов в 2026 году. Казалось бы, бизнес развивался успешно и имел устойчивые перспективы, однако реальность оказалась жесткой. В конце июня Export Development Canada уведомил Attabotics о том, что пенсионый фонд Ontario Teachers' не готов повторно инвестировать. Это поставило компанию перед болезненным выбором: без дополнительного капитала невозможно было продолжать работу. За оставшиеся две недели Скотт пытался найти других инвесторов, но времени оказалось недостаточно.
В результате EDC вызвал долг и взял контроль над компанией, что привело к официальному объявлению банкротства. Столкновение с финансовым крахом показывает, что даже высокотехнологичные и перспективные компании незащищены от влияния капиталовложений и решений инвесторов. Несмотря на привлекательность продукта и успешные пилотные проекты, отсутствие своевременных финансовых вливаний может обернуться катастрофой. Эту ситуацию важно изучить всем участникам рынка, чтобы лучше понимать риски и механизмы сохранения бизнеса в условиях нестабильности. Одним из самых любопытных аспектов истории Attabotics стало взаимодействие с Tesco.
Прошлой неделей газеты сообщили, что крупнейший британский продуктовый ритейлер заключил договор с Attabotics на использование микрофулфилмент-центров для обслуживания онлайн-заказов. Если пилотная установка окажется успешной, Tesco намерена распространить этот опыт на около 70 своих магазинов, а также сделать Attabotics предпочтительным поставщиком автоматических решений для своего аффилированного предприятия Transcend, отвечающего за автоматизацию и выполнение заказов. Несмотря на банкротство Attabotics, представители Tesco выразили уверенность в технологиях и планах внедрения системы. Сообщалось о поставке контейнеров с оборудованием из Канады в Великобританию и о скором начале инсталляции на одном из объектов. Однако, партнерские переговоры, в частности попытка Tesco совместно с EDC обеспечить финансирование в размере 20 миллионов, не увенчались успехом из-за разногласий по условиям сделки.
Это подчеркивает, насколько сложной является координация интересов между крупными корпоративными клиентами, кредитными организациями и технологическими компаниями. На данный момент EDC назначил управляющего конкурсной массой, который занимается поиском покупателей на интеллектуальную собственность Attabotics — включая около 160 патентов компании. Скотт Гравель в этот процесс не вовлечен. Его слова в интервью и публикациях в LinkedIn отражают чувства горечи и сожаления, но вместе с тем и надежду на то, что новое инвестирование оживит бизнес и позволит вернуть к работе многих уволенных специалистов. Вызывает удивление тот факт, что по оценкам экспертов, за 30 миллионов долларов можно полностью приобрести компанию и все ее технологические активы, избавленные от долговых обязательств.
Учитывая, что в Attabotics было инвестировано около 300 миллионов долларов, это предложение кажется привлекательным для крупных фондов, таких как SoftBank, Blackstone и New Road Capital. История Attabotics — это больше, чем просто рассказ о крахе компании. Это урок о хрупкости инновационного бизнеса в условиях сложных финансовых реалий и важности инвесторской поддержки. Эксперты отмечают, что такие передовые решения, как микрофулфилмент-центры и роботизация складов, обладают огромным потенциалом для трансформации рынка розничной торговли и логистики. В эпоху бурного роста электронной коммерции эффективность операций становится ключевым фактором успеха.
Кризис Attabotics также показывает, что технологические достижения невозможны без стабильной финансовой базы и грамотного управления. Руководство компании делало все возможное для успеха, но внешние обстоятельства оказались сильнее. Этот случай служит напоминанием другим стартапам и технологическим компаниям о необходимости тщательной подготовки к финансовым и операционным рискам, поддержания прозрачности взаимоотношений с инвесторами и поиску стратегических партнерств. Будущее Attabotics остается неопределенным, но существует потенциал для возрождения под новым управлением. Поддержка крупных клиентов, в первую очередь Tesco, и сохранение интеллектуальной собственности дают надежду на возобновление деятельности в сфере складской автоматизации.
Для рынка эта история стала предупреждением и напоминанием о том, что инновации должны идти в ногу с устойчивым бизнес-моделированием. В целом, интервью Скотта Гравеля и развитие ситуации вокруг Attabotics привлекли внимание многих экспертов и игроков рынка. Это событие подчеркивает, насколько конкурентным и сложным сегодня является сектор автоматизации и как важно иметь гибкую стратегию, чтобы выдерживать как технические, так и финансовые испытания. Важно извлечь уроки из этого кризиса, чтобы создавать более устойчивые и жизнеспособные компании в будущем.
