Правительство Мали осуществило национализацию двух значимых золотодобывающих объектов — рудников Ятела и Морила, которые были заброшены их прежними владельцами. Этот шаг стал частью более масштабной стратегии по возврату контроля над природными ресурсами и увеличению доходов страны от добычи золота. Мали, являясь вторым по величине производителем золота в Африке с ежегодным объемом добычи около 65 тонн, уже давно сталкивается с трудностями в реализации потенциала своих запасов. Несмотря на обширные месторождения, экономическая выгода для государства не соответствовала масштабам добычи, в основном из-за схем сотрудничества с иностранными компаниями и сложных международных рыночных условий. Национализация Ятела и Морила оправдывается как попытка изменить эту ситуацию и выстроить более выгодную модель управления природными богатствами.
Рудник Ятела был заброшен еще в 2016 году компанией Sadiola Exploration Company, которая представляла совместное предприятие между южноафриканской AngloGold Ashanti и канадской IAMGOLD. Причинами отказа от добычи сегодня считаются падение мировых цен на золото в тот период и экономическая нецелесообразность продолжения работы, несмотря на наличие неразработанных запасов золота. Морила, расположенная в южном регионе Сикасо, оказалась заброшена в 2022 году австралийской компанией Firefinch, что также свидетельствует о сложностях в добыче и эксплуатации месторождений. Отказ иностранных инвесторов и уход крупных корпораций из этих районов создали для Мали реальную возможность взять ситуацию под контроль и развить отрасль в ходе национальной политики. Такой подход совпадает с общим трендом в странах Западной Африки, включая Буркина-Фасо и Нигер.
Там власти также стремятся активнее использовать высокие цены на сырье, чтобы нарастить доходы и инвестировать в развитие экономики. Политический фон в Мали играет не на пользу иностранному бизнесу. Военные, пришедшие к власти после переворотов в 2020 и 2021 годах, ввели новые меры контроля. Они повысили налоги для иностранных добывающих компаний, пересмотрели условия контрактов, а также усилили государственный надзор и регулирование. Эти действия серьезно осложнили условия работы на территории страны для многих международных игроков.
Параллельно наблюдается тенденция смещения во внешней политике в сторону России, что отражается и в деловой сфере — в частности в развитии проектов, связанных с золотодобычей и переработкой. Правительство Мали также объявило о создании нового государственного предприятия — Общества по исследованию и эксплуатации минеральных ресурсов Мали (SEMOS). Эта организация призвана возродить работу на Ятеле и Мориле, максимально эффективно используя оставшиеся золотоносные запасы. Пока что детали стратегии по эксплуатации и финансовым аспектам деятельности SEMOS не раскрываются, что вызывает повышенный интерес среди аналитиков и экспертов горнодобывающего сектора. Ожидается, что успешное возвращение рудников в активную фазу эксплуатации станет базой для дальнейших преобразований в экономике страны.
Однако на пути реанимации проектов стоят серьезные вызовы. Среди них — значительные экологические и финансовые обязательства, оставшиеся после прежних владельцев. На заброшенных объектах требуются работы по восстановлению природной среды и устранению последствий длительной добычи, что потребует существенных инвестиций и комплексного подхода. Для повышения самостоятельности и снижения зависимости от иностранного капитала, в июне 2025 года в Мали стартовало строительство нового золотого завода по переработке сырья. Проект реализуется при поддержке российских предприятий и имеет целью создать полноценный замкнутый цикл — от добычи до выпуска конечного продукта.
Такой шаг поможет улучшить экономическую отдачу от богатых минеральных ресурсов страны, повысит экспортную привлекательность и создаст новые рабочие места. В дополнение к национализации Ятела и Морила, правительство взяло под государственный контроль и другие ключевые активы, в том числе золотодобывающий комплекс Луло-Гункото, ранее принадлежащий международной компании Barrick. Это произошло на фоне налоговых и собственнических споров, подчеркивая намерение властей Мали усилить свое влияние в стратегическо важных отраслях. Данная политика вызывает неоднозначные реакции среди международного сообщества и инвесторов. С одной стороны, национализация способна повысить внутренние доходы, способствовать развитию инфраструктуры и социальным программам.
С другой — риск снижения прямых иностранных инвестиций и технологической поддержки может сказаться на долгосрочных перспективах сектора. В долгосрочной перспективе успех национализации золотоносных шахт в Мали во многом будет зависеть от способности новых управляющих структур обеспечить устойчивую экономику, сохранить производственную базу и внедрить современные экологические стандарты. Важно, чтобы государственные структуры нашли баланс между контролем и приглашением компетентных партнеров, что позволит обеспечить рост добычи и экспортных доходов страны. Таким образом, национализация Ятела и Морила является важной вехой в истории золотодобычи Мали. Она отражает стремление африканских государств укреплять собственный суверенитет над природными ресурсами, одновременно сталкиваясь с многочисленными вызовами глобальной экономики и геополитики.
Разработка новых подходов к управлению недрами и развитие перерабатывающей промышленности могут стать ключом к укреплению позиций Мали на мировом рынке золота и повысить уровень жизни населения страны.
