В начале 2025 года в NASA началась масштабная кампания по стимулированию сотрудников к добровольным уходам на пенсию и принятию выкупных предложений. За считанные месяцы свыше 2,500 работников космического агентства приняли решение уйти из организации, и при этом большая часть из них – высококвалифицированные специалисты с многолетним опытом работы в области науки, инженерии и управления. Эта ситуация вызывает глубокую обеспокоенность и ставит под вопрос способность NASA поддерживать лидерство в освоении космоса в ближайшие десятилетия. Главная беда заключается в том, что уходят именно те сотрудники, которые обладают критически важными знаниями и пониманием внутренних процессов, накопленными за годы служения в агентстве. Они занимают высшие должности в федеральной системе, принадлежат к управленческой и научной элите NASA и представляют собой интеллектуальный потенциал, без которого сложно обеспечить реализацию сложнейших космических проектов.
По данным издания Politico, около 80% из покидающих агентство сотрудников принадлежат к категориям GS-13–GS-15 по шкале федеральной службы США, где самая высокая квалификация и ответственность. Каждый третий из них занимает самый высокий уровень GS-15. Массовые уходы происходят на фоне предложенного администрацией Трампа бюджета на 2026 год, который предусматривает сокращение финансирования NASA на 24% и уменьшение численности персонала примерно на 32%, что эквивалентно около 5 тысячам работников. Эти меры направлены на снижение государственных расходов, однако оказывают крайне негативное влияние на темпы развития космических программ и, что важнее, на сохранение и передачу уникального опыта и компетенций. Такой масштабный кадровый отток вызывает множество вопросов о будущем миссии Artemis, которая нацелена на возвращение людей на Луну.
В проекте Artemis задействованы ракеты Space Launch System (SLS) и космическая станция Gateway, предназначенная для орбитальных операций на лунной орбите. Частично при бюджете последних лет эти проекты обеспечивались финансированием, однако предложенные сокращения могут привести к приостановке или отмене ключевых программ, что существенно замедлит космическую экспансию. Стоит также отметить, что несмотря на общее сокращение бюджета, часть средств в обход обычного ежегодного финансирования была выделена на развитие программы SLS и Gateway на семь лет вперёд – это порядка 4,1 миллиарда долларов на ракеты и 2,6 миллиарда на лунную станцию. Тем не менее эти суммы пока не дают полной гарантии стабильности программ, учитывая политическую неопределённость и возможные изменения при утверждении окончательного бюджета. Уход большинства опытных сотрудников — это не просто временная кадровая проблема, а целая системная угроза для национальной безопасности и конкурентоспособности США в космической отрасли.
Сокращение персонала может привести к утрате ключевых наработок и замедлить инновации, отодвигая сроки запуска и реализации научных и пилотируемых проектов. Это особенно критично на фоне ожесточённой конкуренции с другими космическими державами, такими как Китай и Россия, которые активно развивают собственные программы исследовательских полётов и освоения Луны. Почему же сотрудники уходят? Причина кроется не только в финансовой мотивации — выкупных программах и льготах за добровольный уход. Многие высококвалифицированные специалисты испытывают глубокое разочарование из-за неясного будущего организации, частых бюджетных кризисов и отсутствия долгосрочных стратегий развития. Неопределённость в отношении ключевых миссий, а также политическое давление заставляют специалистов искать более стабильные и перспективные условия работы в частном секторе или уходить на заслуженный отдых.
Это явление не уникально для NASA. В последние несколько лет федеральные космические агентства США сталкивались с кадровым голодом и конкуренцией за таланты со стороны коммерческих компаний, таких как SpaceX, Blue Origin, Virgin Galactic. Частные компании привлекают ведущих инженеров и учёных возможностями работать над инновационными проектами, более гибкими графиками и конкурентными условиями оплаты. NASA рискует потерять талантливых профессионалов на фоне ускоряющейся коммерциализации космоса. Тем не менее уход наиболее опытных работников также несёт в себе потенциал для негативных последствий внутри самого агентства.
Потеря корпоративной памяти и уникального опыта затрудняет подготовку новых кадров и адаптацию молодых специалистов. Кроме того, процесс передачи знаний требует значительных усилий, чтобы избежать разрыва в кадровой преемственности. В условиях сокращения бюджета и кадровых ресурсов это становится невероятно сложной задачей. Для преодоления кризиса NASA необходимо срочно разрабатывать новые стратегии удержания талантов и повышения мотивации сотрудников. Среди возможных решений можно выделить усиление программ профессионального развития, расширение возможностей для участия в интересных проектах и улучшение условий труда.
Также следует наладить эффективный процесс передачи знаний от уходящих специалистов к молодёжным кадрам, используя современные технологии и практики наставничества. С государственно-политической точки зрения важна стабилизация финансирования и создание предсказуемого бюджета, который позволит планировать долгосрочные инициативы без опасений резких сокращений. Космические программы требуют устойчивой поддержки в течение многих лет, иначе значимые достижения останутся недостижимыми. Для США как космической державы потеря ключевых сотрудников NASA стала тревожным звоночком, сигнализирующим о необходимости пересмотра политики и подходов к управлению человеческими ресурсами в высокотехнологичной отрасли. В итоге, NASA стоит на перепутье.
