В последние годы мир высоких технологий переживает значительные трансформации, не в последнюю очередь связанные с развитием искусственного интеллекта. Стартапы Кремниевой долины, традиционно известные своими инновационными подходами к работе и культуре, начали перенимать у китайских компаний практику рабочего графика «996». Эта модель подразумевает работу с девяти утра до девяти вечера, шесть дней в неделю, что суммарно составляет 72 часа труда в неделю — почти вдвое больше стандартной 40-часовой рабочей недели по всему миру. Такой подход уже успел вызвать множество дискуссий и споров, поскольку за ним стоят как экономическая эффективность, так и серьезные риски для здоровья и морального состояния сотрудников. Концепция графика 996 впервые получила широкую огласку в Китае, где она стала символом индустриальной жестокости и «современного рабства».
Рабочие условия при этом режиме сопровождались многочисленными протестами и обвинениями в бесчеловечности. Власти Китая, хотя и запрещали такой график работы на законодательном уровне, зачастую не обеспечивали строгого исполнения законов, позволяя ему сохраняться в некоторых секторах, особенно в быстроразвивающейся технологической индустрии. Тем не менее жесткие условия труда стали своеобразной «нормой» для многих компаний, стремящихся максимально быстро достигать амбициозных целей. Почему же в США, в регионе, где права работников традиционно защищены и склонны к более сбалансированному подходу, стартапы стали массово внедрять 996? Ответ кроется в конкурентном давлении и необходимости выживания в быстро меняющемся мире искусственного интеллекта. В последние годы гонка в сфере AI усилилась, и многие компании стремятся как можно быстрее вывести на рынок инновационные продукты, чтобы сохранить лидерство и привлечь инвесторов.
В условиях невысокой финансируемости и постоянного давления со стороны конкурентов работодатели и основатели считают востребованным более интенсивный график как способ повысить производительность. Некоторые стартапы настолько открыто принимают этот режим, что прямо указывают в объявлениях о вакансиях: если кандидат не готов работать 70-80 часов в неделю, его лучше не беспокоить. Это не просто требование, а часть корпоративной культуры, часто ассоциируемой с мотивирующими историями успеха крупных фирм, таких как Apple или Microsoft, и элитными спортивными достижениями. Молодые сотрудники, особенно из поколения Z, часто воспринимают такие ожидания как шанс доказать свою приверженность делу и войти в число самых талантливых и амбициозных. Однако подобная практика вызывает срочные вопросы с точки зрения трудового законодательства и здоровья работников.
Опыты из Китая свидетельствуют о том, что 996 приводит к выгоранию, хроническому стрессу и даже несчастным случаям на производстве, вплоть до гибели сотрудников. Американские эксперты отмечают, что в некоторых случаях компании попадают в «серую зону» относительно классификации работников, обходя нормы о переработках и компенсациях. Особенно остро это проявляется в Калифорнии — сердце AI-индустрии США — где юридические требования к работодателям одни из самых строгих в мире. Понимая эти риски, некоторые руководители стартапов предлагают компромиссы, создавая дифференцированные уровни вовлеченности, когда только часть сотрудников добровольно соглашается на интенсивный режим в обмен на повышение зарплаты и долю в компании. Такая двухуровневая система позволяет сохранить нужную производительность, не подвергая всех без исключения работников стрессу.
В то же время эксперты отмечают сдвиг от прежних трендов, когда в начальный период пандемии COVID-19 и последующего изменения рабочего уклада в США большинство компаний все больше акцентировались на балансе между работой и личной жизнью. На фоне усталости и переутомления работников стало нормой обсуждать борьбу с выгоранием и повышать гибкость графика. Сейчас же наблюдается откат, когда интенсивная работа в буквальном смысле становится правилом успеха, а мода на сверхурочные часы приобретает международный характер и расширяется далеко за пределы Китая. Причина такого феномена кроется также в глобальной конкуренции с китайскими технологическими гигантами, которые не только разрабатывают самые передовые AI-продукты, но и активно внедряют новые методы управления трудовыми ресурсами. Некоторые западные венчурные инвесторы считают, что только честно принятый накал страстей и готовность к тяжелой работе способны позволить стартапам не отставать и успешно масштабироваться.
В этом контексте появляются даже радикальные идеи, что 996, возможно, не предел, и что для построения суперуспешной компании придется работать круглосуточно семь дней в неделю с ротацией смен. Фундаментальные вопросы этики и прав человека в контексте такой модели вызывают серьезные опасения у критиков. Долгосрочные последствия для психического и физического здоровья сотрудников могут стать причиной снижения общей эффективности, текучки кадров и отсутствия инновационных решений, возникающих из-за усталости и стресса. Профессионалы призывают искать баланс, создавая культуру, где интенсивность совмещается с заботой о благополучии. Тем не менее внедрение графика 996 выглядит как неизбежное явление для многих AI-стартапов в США.
