Nestlé, один из глобальных лидеров пищевой промышленности, вновь привлек внимание отрасли заявлением о начале стратегического пересмотра активов в своем подразделении витаминов, минералов и пищевых добавок (VMS). Спустя четыре года после крупного приобретения стоимостью более 5 миллиардов долларов Американской компании Bountiful, Nestlé рассматривает возможность продажи целого ряда ведущих брендов, которые ранее считались ключевыми элементами расширения продуктовой линейки в категории добавок. Данный ход компании несомненно станет заметным событием для рынка витаминов и биологически активных добавок. В рамках своего анонса, сделанного в июле 2025 года, швейцарская корпорация подтвердила, что в фокусе пересмотра находятся такие бренды, как Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex и Puritan’s Pride, а также собственное производство частных торговых марок (private-label) в Соединённых Штатах. Эти активы были приобретены в 2021 году у The Bountiful Company, сделки проводились совместно с инвестиционной фирмой KKR и включали в себя также престижный бренд Solgar.
При этом Nestlé подчеркнула, что в будущем внимание сосредоточится на премиальных брендах витаминов и добавок, таких как Solgar, Garden of Life и Pure Encapsulations. Эти торговые марки представляют стратегическую основу развития подразделения здоровья и дополнений Nestlé благодаря сильным позициям в научных исследованиях и инновациях, а также высокой лояльности потребителей. Важно отметить, что компания пока не сделала официальных заявлений относительно восьми производственных объектов в США, которые также были получены в рамках сделки 2021 года. Исторически Bountiful начиналась под брендом Nature's Bounty, позже подверглась ребрендингу. Активы, приобретённые в 2021-м, входят в состав портфеля Nestlé Health Science, который дополнительно включает приобретённые в 2017 году за 2,3 миллиарда долларов фирмы Atrium Innovations и их ассортимент VMS продукции.
Недавние финансовые отчёты Nestlé показывают небольшой спад продаж в подразделении Health Science — минус 0,4% до 3,2 миллиарда швейцарских франков (около 4 миллиардов долларов) за первые шесть месяцев текущего финансового года. Тем не менее, значительны положительные показатели органического роста, который достиг 3,4%, с учетом реального внутреннего роста (исключающего влияние ценовых изменений) на уровне 3,3%. При этом ценовой прирост составил всего 0,1%. Компания указала, что сегмент витаминов и добавок испытывает влияние изменений ассортимента. В частности, прекращение производства и продаж по собственным торговым маркам и слабая динамика основных брендов, особенно Puritan’s Pride, повлияли на общий результат.
При этом в премиальном сегменте позитивная продажа таких брендов, как Pure Encapsulations и Solgar, поддерживала частичное возмещение спада. Аналитики Barclays во главе с Уорреном Акерманом приветствовали стратегический пересмотр сегмента с массовыми брендами и оценили потенциальную выручку от активов, планируемых к продаже, примерно в 1 миллиард швейцарских франков. Помимо внутреннего переосмысления, Nestlé также обращает внимание на внешние факторы, влияющие на рост бизнеса. Компании приходится учитывать сохраняющиеся макроэкономические и потребительские неопределенности, среди которых отдельное значение имеет ситуация в Китае — одном из ключевых регионов для роста. Nestlé акцентирует, что предпринимает активные шаги по усилению позиций на китайском рынке с учетом его нестабильности.
Стратегическое решение о диверсификации и фокусировании на премиальных товарах соответствует тенденциям глобального рынка пищевых добавок. Рост спроса на качественные, научно обоснованные и инновационные продукты делает премиальное предложение особенно привлекательным для инвесторов и конечных покупателей. Nestlé намерена укрепить свою конкурентоспособность и рентабельность, перераспределяя ресурсы и внимание к брендам, способным обеспечить долгосрочный устойчивый рост. Эта трансформация означает отход от массовых, менее премиальных сегментов витаминов и добавок, которые обладают более низкой маржой и подвержены высоким колебаниям спроса. Таким образом, компания нацелена на создание портфеля, гармоничного с ее научной экспертизой и инновационным потенциалом.
Вывод на рынок и развитие премиального сегмента таких брендов, как Solgar, Garden of Life и Pure Encapsulations, станут краеугольным камнем долгосрочной стратегии Nestlé. Для рынка и инвесторов последствия такого редизайна могут быть многогранными — от значительной перестройки производственных мощностей до изменений в цепочках поставок и маркетинговых стратегиях. Продажа основных массовых брендов также откроет возможности для консолидации или входа новых игроков в сегмент более доступных витаминов и добавок. Потенциальные покупатели могут рассматривать эти активы как привлекательные с точки зрения расширения рынка или укрепления позиции в США и других регионах. В то же время, сохранение и развитие премиальных брендов Nestlé позволит компании выделяться среди конкурентов за счет науки, качества и доверия потребителей.
В целом, шаги Nestlé иллюстрируют важность адаптации больших корпораций к меняющимся рыночным реалиям и предпочтениям клиентов. Тщательный выбор приоритетных направлений и концентрация на ключевых стратегических активах станут залогом успеха и дальнейшего роста. Эти изменения также отражают общемировую тенденцию к объединению ресурсов для создания высококачественных инновационных продуктов в индустрии здоровья и питания. Как крупнейший игрок на рынке, Nestlé продолжает демонстрировать способность к гибкому управлению портфелем, оперативно реагируя на экономические вызовы и потребительский спрос. Продажа некоторых активов в сегменте витаминов и добавок и усиление фокуса на премиальных брендах могут стать началом новой эры в развитии компании, направленной на повышение эффективности и инновационности.
В ближайшие месяцы и годы столь масштабные изменения в структуре бизнеса Nestlé, безусловно, привлекут внимание делового сообщества, аналитиков и потребителей, задавая тон всей индустрии здравоохранения и пищевых добавок.
