Заголовок: Боковые заработки: выгода для сотрудников и организаций В современном мире, где экономические условия меняются с молниеносной быстротой, многие работники начинают искать альтернативные источники дохода помимо своей основной работы. Боковые заработки, или «сайд-гигс», становятся все более популярными, и это не случайно. Они не только помогают сотрудникам финансово, но и оказывают положительное влияние на их основные рабочие места и организации в целом. Давайте рассмотрим, как такие «боковые» занятия могут стать полезными как для самих работников, так и для их работодателей. Согласно исследованию, проведенному Edelman Trust Barometer в 2023 году, многие сотрудники испытывают недовольство по отношению к своим руководителям, что негативно сказывается на доверии и, соответственно, на уровне вовлеченности.
Всего 23% работников доверяют своим менеджерам, что приводит к проблеме «тихого увольнения» — когда сотрудники просто выполняют свои обязанности без стремления к активной работе или инициативе. В результате этого компании в США теряют колоссальные суммы на недоработках, так как неудовлетворенные сотрудники обходятся им в 1,9 триллиона долларов недополученной продуктивности. Проблема низкой вовлеченности работников стала особенно актуальной после пандемии COVID-19, когда многие компании ввели режим работы из дома. Сотрудники испытывают высокие уровни стресса — 62% опрошенных сообщают о значительном нервном напряжении в течение рабочего дня. В то же время менеджеры, также находящиеся под давлением, подвергаются риску выгорания и потери вовлеченности, что еще больше ухудшает ситуацию.
Но что, если говорить о боковых заработках как о возможном решении этих проблем? В последние годы многие сотрудники начали развивать дополнительные источники дохода через разные бизнесы, хобби или фриланс. Эти «боковые» занятия могут помочь работникам развить уверенность в своих силах и приобрести новые навыки. Например, ведение собственного проекта требует от человека планирования, управления временем, работы с финансами и эффективного взаимодействия с клиентами. Боковые заработки дают сотрудникам возможность почувствовать себя более компетентными и уверенными в своих силах. Как показывают исследования, эти работники также стремятся к большему количеству ответственности и гибкости в своих основных трудовых обязанностях.
Например, «боковые» профессионалы ожидали бы, что их творческий опыт будет учтен, и они смогут загрузить свои проекты на основное рабочее место. Интересно, что в Соединенных Штатах более 45 миллионов человек активно занимаются подобными «боковыми» проектами. Эти сотрудники становятся «фрилансерами в легком режиме», выбирая стабильную работу, но вместе с тем ожидая, что их работодатели признают и ценят их предпринимательские усилия. Более того, такое отношение ведет к тому, что многие работники готовы поменять место работы, если их потребности не будут удовлетворены. Умные компании начинают осознавать, что боковые заработки не являются помехой, а наоборот — ресурсом.
Исследования показывают, что сотрудники, которые ведут боковые бизнесы, чаще проявляют инициативу и работают эффективнее на своих основных должностях. Это связано с тем, что «боковые» проекты помогают работникам развивать креативные навыки, которые затем могут быть применены в их основной деятельности. Руководители, обладая правильными инструментами и стратегиями, могут направить энергию и мотивацию сотрудников на повышение общей эффективности. Как же организациям удается интегрировать эти «боковые» проекты в свои процессы? Вот несколько ключевых шагов: Во-первых, важно создать культуру, в которой боковые заработки не только не осуждаются, но и поощряются. Работодатели должны установить разумные границы и предоставить возможность работникам обсуждать свои проекты, чтобы эти обсуждения не воспринимались как угроза лояльности.
Например, некоторые компании могут организовать открытые встречи, на которых сотрудники смогут делиться своими успехами и полученными знаниями из своих «боковых» проектов. Во-вторых, работодатели должны понимать, что каждый сотрудник уникален, и подход к нему также должен быть индивидуальным. Успешные компании, такие как Unilever, начали принимать более гибкие модели карьеры, в том числе краткосрочные контракты и совместные проекты. Такие инициативы открывают дополнительные возможности как для сотрудников, так и для организации. Третьим шагом является использование опыта «боковых» работников для пользы организации.
Это можно сделать, поощряя их делиться своими знаниями и навыками с коллегами. Таким образом, не только сам сотрудник получает пользу от своей активности, но и компания обогащается новыми идеями и подходами, что может привести к улучшению общих бизнес-процессов. Наконец, современным компаниям стоит быть открытыми к новым формам сотрудничества. На рынке труда наблюдается возрастающая популярность вакансий фриланса и временных контрактов. Компании могут привлекать на работу опытных специалистов и гибко управлять их часами, что позволит обеим сторонам извлекать выгоду.
