В последние годы на фоне массового перехода на удалёнку возникла новая тенденция — «оверемплоймент», или ситуация, когда работник одновременно выполняет обязанности сразу нескольких должностей в разных компаниях. Особенно часто это явление встречается в технологической сфере, где рабочие процессы зачастую максимально цифровизированы и не требуют постоянного физического присутствия. Современные инструменты коммуникации, такие как Slack, Zoom и другие платформы для видеоконференций, позволяют сотрудникам управлять своими задачами в разных организациях, зачастую не попадая в поле зрения руководства. Именно это становится причиной, почему некоторые работодатели начинают активно искать способы выявлять таких «перегруженных» работников и предпринимать меры для сохранения своей корпоративной культуры и эффективности труда. Появление «оверемплоймента» во многом связано с несколькими факторами.
Во-первых, многие специалисты сегодня недовольны уровнем заработной платы и финансовой мотивацией, предлагаемой одним работодателем, и стремятся компенсировать это дополнительными источниками дохода. Во-вторых, удалённый формат работы убирает многие ограничения по времени и географии, открывая возможности совмещения. И, наконец, третьим весомым фактором стало активное внедрение и использование автоматизации и искусственного интеллекта, которые позволяют менее затратным способом выполнять типовые и рутинные задачи, высвобождая время для работы в других компаниях. Отдельно стоит отметить случаи, когда совмещение профессий достигает просто колоссальных масштабов и, по информации из СМИ, некоторые специалисты умудряются работать сразу в нескольких компаниях с общим доходом, превышающим полмиллиона долларов в год. Однако такие случаи могут служить скорее исключением и вызывают серьезные вопросы по эксплуатации и этике труда.
С точки зрения работодателей, «оверемплоймент» является серьезной проблемой. Во-первых, если сотрудник не посвящает своей работе достаточно времени и внимания, это сказывается на качестве выполняемых задач и общем прогрессе компании. Во-вторых, скрытое совмещение должностей наносит ущерб корпоративной лояльности и культуре, потому что становится невозможным построить доверительные отношения и командную работу. И, наконец, в некоторых случаях такая практика нарушает договорные обязательства и правила внутреннего распорядка, что может привести к юридическим последствиям. Для выявления «оверемплоймента» компании начали прибегать к разным методам.
Среди них – мониторинг активности сотрудников в корпоративных приложениях, проведение регулярных встреч лицом к лицу или в режиме видео, а также использование специализированных программных средств, анализирующих рабочее время и продуктивность. Особое внимание уделяется подозрительным поведением, например, частому отключению видео на конференциях, несвоевременному ответу на сообщения и общей непоследовательности в выполнении задач. Кроме технических методов контроля, работодатели стараются придать большую гибкость в работе своих кадров. Например, чтобы уменьшить желание сотрудников искать дополнительную занятость, компании предлагают варианты повышения заработка, более интересные проекты и возможность карьерного роста. В некоторых случаях вводят неполный рабочий день или предлагают контрактные ставки, что официально позволяет совмещать несколько видов занятости.
Не менее важным становится и вопрос взаимодействия с сотрудниками. Открытая коммуникация и поддержка инициатив, направленных на развитие навыков и повышения квалификации, создают атмосферу доверия и делают менее актуальной необходимость «овера». Некоторые работодатели даже интегрируют элементы обучения новым технологиям, в том числе работе с искусственным интеллектом, что помогает сотрудникам быть более продуктивными и повысить свою ценность в компании. В свою очередь работники, увлечённые идеей совмещения нескольких должностей, должны тщательно взвешивать риски и выгоды. Хроническая усталость и переработки могут не только снизить качество их работы, но и негативно сказаться на здоровье и личной жизни.