Понимание времени и его направленности является одной из наиболее фундаментальных задач как в естественных науках, так и в социальных и философских исследованиях. Концепция необратимости во времени, или «появления необратимости», раскрывает сложные отношения между наблюдателем и наблюдаемым, а также между системой и ее моделью. Эта тема нашла отражение в научной статье «Doing Time. The emergence of irreversibility», в которой рассматривается модель предприятий как систем агентов, наблюдающих и строящих теории о самих себе, что порождает вопросы о замкнутости, идентичности и эволюции такой системы. Традиционные представления о времени часто ассоциируются с линейностью и однозначным направлением от прошлого к будущему.
Однако при попытке понять, как системы, особенно такие сложные как предприятия, воспринимают себя и свою деятельность, становится очевидно, что необратимость – это не просто физическое свойство, а концептуальный феномен, связанный с процессами наблюдения, моделирования и принятия решений внутри системы. В статье подчеркивается, что предприятие можно рассматривать как совокупность агентов, которые моделируют не только внешнюю реальность, но и самих себя внутри этой реальности. Такое самонаблюдение вызывает трудности, поскольку модель предприятия становится по существу моделью самой системы, наблюдающей себя. Возникают три вида артикуляций модели: экзистенциальная, референтная и деонтическая. Каждая из них играет особую роль в описании поведения агентов, в определении требований, которые должны быть выполнены, а также в наложении ограничений для обеспечения целостности системы.
Экзистенциальная артикуляция описывает возможные поведения агентов и их взаимодействие, референтная задает желаемые исходы, а деонтическая вводит правила и ограничения, позволяющие поддерживать баланс и совместимость между первыми двумя артикуляциями. Интегративная конструкция из этих трех аспектов создает что-то вроде «замкнутой» модели поведения предприятия. В терминах теории категорий эта замкнутость формализуется как предел конструкции, объединяющей все три артикуляции. Когда предприятие является собственным наблюдателем, оно вынуждено постоянно корректировать свою модель в процессе саморефлексии. Однако часто возникает ситуация, когда артикуляции оказываются недоопределёнными – система не может однозначно выбрать среди множества возможных вариантов реализации поведения, требований и ограничений таким образом, чтобы сохранить внутреннюю согласованность.
Происходит сбой в способностях модели адекватно описывать саму систему. Эти ошибки или несоответствия в модели требуют её изменения, что фактически приводит к эволюции предприятия как системы. Такие изменения обозначаются как шаги в «необратимом» траекторном движении по пространству моделей, где каждое исправление или адаптация приводит систему в новое состояние, необратимо отличное от предыдущего. Такой подход позволяет рассматривать процессы стратегии и развития предприятий в динамическом ключе, учитывающем внутренние ограничения и возможность ошибки в самопознании системы. В более широком смысле данный концептуальный аппарат создает мост между системной теорией и такими дисциплинами, как психоанализ, социология и менеджмент, помогая понять, каким образом сложные социальные системы выстраивают свои стратегии и адаптируются в условиях неопределённости и внутреннего противоречия.
Это особенно актуально для современных организаций, которые действуют в условиях высокой динамики рынка, технологий и социальных изменений. Что важно, такая модель подчеркивает, что необратимость во времени – не просто физическое или внешнее условие, а внутренняя характеристика процессов развития и саморефлексии сложных систем. Каждый этап эволюции системы поднимает её на новый уровень осознания и функционирования, отклоняя возврат к прежним состояниям. В этом смысле «doing time» — это не просто прохождение времени, а активное проживание изменений, подсистемное взаимодействие и коррекция моделей, делающие движение времени «необратимым». На практике это понимание находит применение в стратегическом менеджменте, где предприятиям необходимо не только реагировать на внешние вызовы, но и постоянно пересматривать собственные модели и процессы, чтобы оставаться жизнеспособными.
Понимание природы необратимости помогает лучше осознать ограничения и возможности развития, быть готовыми к ошибкам и использовать их в качестве импульса для эволюции. Еще одним аспектом, раскрываемым в статье, является то, что сама пытка модели к самопониманию неизбежно сопровождается неоднозначностью и мультивариантностью трактовок. Это отражает реальные ситуации в управлении, когда однозначных решений нет, и система вынуждена выбирать путь из множества возможных, каждый из которых ведёт к разным долгосрочным последствиям. Особняком стоит использование формальных методов, таких как теория категорий, для описания систем и их моделей, что не только расширяет теоретические рамки исследования, но и предоставляет инструменты для формализации и анализа сложных взаимосвязей и ограничений в системах самонаблюдения и самоорганизации. Таким образом, концепция «doing time» и связанная с ней идея появления необратимости формируют важный теоретический базис для многопланового анализа сложных организаций, их стратегий и процессов адаптации.
Это способствует более глубокому пониманию природы развития систем, делая акцент на их внутреннем артикулированном строении, взаимодействии агентов и необходимости принятия решений в условиях ограничения и неопределённости. В перспективе такие исследования стимулируют междисциплинарные подходы и дают ценные ориентиры для практиков в области управления, психологии и социологии, помогая создавать более гибкие и адаптивные модели управления, учитывающие неустранимую сложность и необратимость реальных процессов. В итоге, размышления о времени и его направленности становятся неотъемлемой частью понимания современной динамики социальных и организационных систем.
