В последние годы мир труда пережил стремительные изменения. Пандемия COVID-19 радикально изменила привычные рабочие процессы и навсегда повлияла на концепцию удаленной работы. С появлением новых реалий многие компании экспериментировали с гибридными моделями и полностью удаленными режимами работы. Однако уже в 2025 году растет число крупных корпораций, которые требуют от своих сотрудников возвращения в офис, ставя под сомнение продолжительную эпоху удаленной работы. Среди лидеров данной тенденции можно выделить такие компании, как JPMorgan, TikTok, Amazon и многие другие.
Эти корпорации отменяют ранее введенные гибридные схемы и настаивают на полноценном возвращении персонала в офис либо на условиях частичного посещения. Такая политика связана с убеждением руководства, что командная работа и личное взаимодействие между сотрудниками повышают продуктивность и укрепляют корпоративную культуру. Одним из первых сигналов был шаг Amazon. Генеральный директор компании Энди Джасси в сентябре 2024 года объявил о полном возвращении персонала в офисы начиная с 2025 года. Это решение стало кульминацией внутреннего обсуждения, в ходе которого руководство выяснило, что личное общение и совместные встречи позволяют быстрее решать задачи и обсуждать новые идеи.
В мему, разосланном сотрудникам, Джасси подчеркнул, что возвращение к довирусной модели работы обеспечит необходимые условия для укрепления корпоративной культуры и улучшения командной динамики. Тем не менее, внутри самой компании реакция на новые меры оказалась неоднозначной. Многие работники, привыкшие к свободам удаленной работы, начали выражать недовольство в корпоративных внутрикомандных каналах, утверждая, что новая политика значительно строже по сравнению с доковидным периодом. Сотрудники считают, что возвращение в офис в прежнем формате может привести к потере гибкости и уменьшению удовлетворенности работой. JPMorgan и Goldman Sachs также продемонстрировали твердую позицию в вопросах возвращения в офис.
Ранее эти компании ввели гибридные графики, но, оценивая эффективность и корпоративные цели, решили отказаться от них в пользу полного присутствия персонала. Ряд руководителей финансовых институций уверен, что офисы создают продуктивную атмосферу, способствуют эффективному обмену знаниями и поддерживают устойчивые деловые отношения. Помимо финансового сектора, компании таких отраслей, как производство и розничная торговля, также начали усиливать требования к возвращению сотрудников. Например, Ford Motor Company настаивает на походке в офис, объясняя это необходимостью улучшения процессов управления и взаимодействия на производственных площадках. Starbucks, известная своей широкой сетью кафе, обновила внутренние политики и требует от административного персонала работать в офисе, руководствуясь теми же принципами, что и технологические и финансовые гиганты.
Интересно отметить, что некоторые руководители, которые ранее открыто поддерживали идею удаленной работы, теперь пересматривают свои взгляды. Многие из них сейчас считают, что дистанционный формат снижает вовлеченность и ограничивает возможности для креативного решения сложных задач. Вследствие этой перемены корпоративные политики становятся более строгими, в том числе вводятся трекинг посещаемости и контроль за соблюдением требований. Сообщалось о случаях увольнения сотрудников, которые игнорировали новые правила и продолжали работать удаленно вопреки корпоративным указаниям. Компании внедряют разные модели гибридного присутствия: одни требуют полного возвращения с пятидневной рабочей неделей в офисе, другие ограничиваются несколькими днями посещения.
Так, корпорация 3M предложила своим сотрудникам возвращаться в офис четыре дня в неделю, при этом адаптация к новому режиму занимает разное время в зависимости от подразделения и готовности офисных помещений после ремонтных работ, которые могут продлиться до 2026 года. Рынок труда и корпоративная среда находятся в состоянии постоянной трансформации. Переход на новые режимы работы в 2025 году отражает попытку крупных компаний адаптироваться к формату постпандемического мира с акцентом на коллективном взаимодействии и укреплении организационной культуры. Тем не менее вопросы баланса между удаленной работой и офисным присутствием остаются актуальными и активно обсуждаются среди работников и работодателей. По мере развития ситуации можно ожидать, что компании продолжат корректировать свои стратегии с учетом как бизнес-целей, так и предпочтений сотрудников.
В конечном итоге, успех зависит от умения найти оптимальное сочетание гибкости и эффективности, которое удовлетворит обе стороны и позволит достичь высоких результатов в рабочих процессах.
