Современный мир бизнеса все более тесно связан с цифровыми технологиями, что облегчает процессы, но одновременно увеличивает уязвимости перед киберугрозами. В 2025 году внутренние аудиторы оказались на передовой борьбы с быстрыми изменениями в сфере кибербезопасности, развития искусственного интеллекта и растущей экономической неопределенностью. Результаты исследования Jefferson Wells подчеркивают, что именно эти три фактора стали главными приоритетами для внутренних аудиторских команд, вынуждая пересматривать традиционные методы и искать новые компетенции для эффективного управления рисками.Кибербезопасность уже в пятый год подряд занимает лидирующее место среди наиболее значимых рисков, на которые направлено внимание внутреннего аудита. Рост числа атак и их сложности требуют от компаний выстраивания надежных систем защиты и постоянного мониторинга информационной безопасности.
Внутренние аудиторы в этом контексте становятся ключевыми участниками, оценивая уязвимости, проверяя эффективность встроенных защитных механизмов и предлагая рекомендации по улучшению контрольных процедур. Важно отметить, что киберриски развиваются настолько стремительно, что для многих команд становится настоящей проблемой наличие необходимого уровня экспертизы. Недостаток профессионалов в области IT-аудита и кибербезопасности заставляет организации привлекать внешних партнеров, чтобы компенсировать дефицит навыков и внедрять передовые решения.Вторая по значимости тема - искусственный интеллект. За последние годы AI превратился из всего лишь перспективного инструмента в неотъемлемую часть бизнес-процессов, открывая новые возможности для анализа данных, автоматизации и повышения эффективности.
Однако в то же время роль AI стала двойственной: с одной стороны, его внедрение способствует развитию компаний, с другой - появление генеративного и машинного обучения создает новые риски и вызывает серьезные вопросы касательно этики, прозрачности и контроля. Для внутренних аудиторов это означает необходимость не только понимания технических аспектов и возможностей AI, но и умения оценить потенциальные угрозы, возникающие в результате автоматизированных решений, а также корректность и соответствие нормативным требованиям. Применение новых инструментов и технологий AI требует обновления аудиторских подходов, переобучения сотрудников и разработки специализированных методик оценки рисков, связанных с искусственным интеллектом.Экономическая нестабильность стала новым вызовом для внутреннего аудита. В отличие от прогнозов предыдущих лет, сегодня ощущается значительное влияние геополитических факторов, колебаний рынков и общей неопределенности в мировой экономике.
Это отражается на стратегиях аудита, поскольку экономические риски приобретают разнообразные формы - от колебаний валютных курсов до изменения спроса и сбоев в цепочках поставок. Внутренние аудиторы теперь обязаны учитывать макроэкономическую обстановку при анализе внутренних контролей и оценке устойчивости бизнес-моделей. Опыт Jefferson Wells демонстрирует, что порядка четверти всех опрошенных руководителей признают экономическую неопределенность как ключевой фактор, ранее практически не учитываемый в аудиторских планах. Следовательно, адаптация к динамичному экономическому ландшафту стала неотъемлемой составляющей работы аудиторов.Однако помимо анализа непосредственно перечисленных рисков, внутренние аудиторские команды сталкиваются с серьезными вызовами, связанными с дефицитом квалифицированных кадров.
Дефицит специалистов с глубоким пониманием кибербезопасности, AI, IT-аудита и аналитики данных ограничивает возможности организации выполнять внутренний аудит максимально эффективно и своевременно. Компании вынуждены искать баланс между развитием собственных команд и активным сотрудничеством с внешними экспертами. Более 85% руководителей аудита отмечают важность привлечения сторонних партнеров для восполнения пробелов в компетенциях и обеспечения внедрения новейших технологий в аудиторские процессы.Одним из ключевых выводов исследований Jefferson Wells является понимание того, что внутренний аудит больше не может восприниматься как изолированная функция, оторванная от технологического и экономического контекста. Его роль трансформируется в стратегический партнер бизнеса, способный обеспечивать не только проверку и контроль, но и поддержку процессов инноваций и устойчивого развития.
Это предполагает необходимость постоянного обновления знаний, использования передовых инструментов анализа и тесного взаимодействия с различными подразделениями компании, включая IT-департаменты, команды по управлению рисками и финансовые отделы.Технологии искусственного интеллекта, несмотря на свои вызовы, открывают значительные перспективы для внутреннего аудита. Автоматизация рутинных задач, интеллектуальный анализ большого объема данных и прогнозирование потенциальных рисков позволяют сосредоточиться на стратегических аспектах аудита и повышают качество принимаемых решений. При этом важно следить за соблюдением этических норм и стандартов конфиденциальности, что является дополнительным полем ответственности для аудиторов. Ключевая задача - обеспечить баланс между инновационностью и надежностью внутренних процессов.
Кибербезопасность, в свою очередь, требует интегрированного подхода. Внутренние аудиторы должны не просто оценивать отдельные системы, а понимать и моделировать комплексные сценарии угроз, взаимодействие различных информационных потоков и уязвимости всей инфраструктуры. Современные методы тестирования, использование специализированных программных продуктов и проведение симуляций кибератак становятся стандартными инструментами практики. Успешные организации вкладывают средства в постоянное обучение и сертификацию специалистов, а также в развитие культуры информационной безопасности среди всех сотрудников.Экономические риски, учитывая их непредсказуемость, требуют особого внимания к динамическому изменению бизнес-среды.
Внутренние аудиторы стараются внедрять гибкие методики планирования и реагирования на кризисные ситуации, уделяют внимание способности компаний адаптироваться к внешним изменениям, оптимизировать издержки и минимизировать последствия негативных факторов. Сотрудничество с финансовыми аналитиками и экономистами позволяет строить более точные прогнозы и выявлять уязвимые места в бизнес-процессах.Таким образом, внутренний аудит 2025 года - это сочетание глубоких технических знаний в области кибербезопасности и AI с пониманием глобальных экономических тенденций. Важно, что успешные команды умеют интегрировать внешнюю экспертизу, что позволяет безболезненно закрывать пробелы в навыках и оперативно адаптироваться к переменам. Компании, которые инвестируют в развитие внутренних аудиторских функций, получают конкурентное преимущество, снижая риски и укрепляя доверие партнеров и клиентов.
Нельзя не отметить и роль информационных ресурсов, таких как AI Tech Park, которые помогают бизнесу поддерживать актуальность знаний о новых технологиях, тенденциях и практиках в области AI, IoT и кибербезопасности. Любые новости, интервью с экспертами и аналитика позволяют быть в курсе последних изменений и своевременно реагировать на вызовы.Перспективы внутреннего аудита связаны с дальнейшим развитием технологий и изменением геополитического климата. Важно, чтобы аудиторы не боялись внедрять инновации, развивали свои компетенции и активно сотрудничали со стратегическими партнерами. Только таким образом можно успешно управлять сложными рисками, которые влияет не только на эффективность бизнеса, но и на его долгосрочную устойчивость.
В заключение, можно сказать, что внутренний аудит в 2025 году значительно вышел за рамки традиционного контроля и превратился в динамичную и технологически продвинутую функцию. В условиях возрастающих киберугроз, стремительного развития искусственного интеллекта и нестабильной экономической среды внутренний аудит стал неотъемлемым элементом корпоративного управления, обеспечивая безопасность, прозрачность и устойчивость бизнеса в сложном мире цифровой трансформации. .
