Мир технологий стремительно меняется, появляются новые направления и трансформируются старые подходы к работе. В 2025 году специалисты, особенно в сфере программирования и разработки, становятся вынуждены переосмысливать свои ценности и приоритеты в поиске идеальной работы. Один опытный австралийский инженер поделился своими взглядами на то, какой работы он хочет в ближайшие годы. Его размышления предлагают интересное понимание того, что значит быть профессионалом в современном технологическом мире. Первое, что бросается в глаза — это стремление к удалённой работе без необходимости постоянных офисных поездок.
Для него крайне важно иметь возможность работать в комфортном режиме, без изнурительных ежедневных поездок и с высокой степенью свободы в выборе рабочего стиля. Такая гибкость стала неотъемлемой частью жизни многих специалистов. Несмотря на это, он не исключает возможности участвовать в корпоративных мероприятиях, таких как квартальные встречи или тимбилдинги, ведь они важны для поддержания командного духа и общения. Привычка к удалённой работе связана не только с удобством, но и с тем, что он гордится своим выбором места жизни — Австралией. Перемещение в другой регион, страну или континент не рассматривается, так как ценится баланс жизни и работы и комфорт хоть с точки зрения климата, культурных особенностей, так и близости к семьям и друзьям.
Важным критерием является направленность работы на ключевые проекты компании, которые находятся в центре внимания руководства. Предпочтение отдаётся средним и высоким уровням давления и ответственности, что говорит о готовности работать в интенсивной среде без снижения производительности. Он отмечает, что умеет работать с устаревшими и сложными «монолитными» кодовыми базами, что зачастую представляет собой настоящий вызов. Умение быстро предоставлять практичные решения, которые охватывают основные 80% функционала, ценится выше стремления к идеальной, но долгой доработке до 100% качества. Это подход, направленный на быстрые итерации и быструю отдачу.
При этом интерес к работе не связан с созданием новых «зелёных» проектов или самой захватывающей частью продукта. Он с готовностью берётся за развитие таких систем, как биллинговые или системы управления правами доступа — функционал, который не всегда привлекает внимание, но является основой успешной работы компании в целом. Такая высокая степень ответственности и критичность задач, несмотря на отсутствие гламура и инноваций, предлагает уникальные возможности профессионального роста. Как австралийский инженер, он склонен выбирать американские технологические компании как работодателя. В этом скрывается желание работать с крупными, известными на весь мир системами и продуктами, что способствует профессиональному развитию, признанию и ощущению значимости выполняемой работы.
Однако это не значит, что он полностью исключает сотрудничество с австралийскими компаниями, особенно если те достигли международной известности. В то же время он не заинтересован работать в стартапах — динамика и риски такого рода организаций не соответствуют его текущим представлениям о стабильности и смысле работы. Одна из центральных тем, отражённых в взгляде на работу в 2025 году, — интерес к искусственному интеллекту, как к мощному инструменту в сфере программной инженерии и как к революционной технологии, меняющей облик всего мира. Он уже работает над AI-продуктами в известной компании и с интересом готов рассмотреть предложения об участии в масштабных и инновационных проектах, связанными с искусственным интеллектом, где можно реализовать потенциал этой технологии в полной мере. Отдельно стоит отметить, что этические принципы и ценности играют для него крайне важную роль при выборе работы.
Отказ от участия в разработках, которые он считает неоднозначными или вредными для общества, показывает его ответственность как профессионала и гражданина. Так он не желает иметь дело с проектами, связанными с доказательством выполненной работы (proof-of-work) в блокчейне, с азартными играми онлайн, а также с оружием, способным действовать автономно. Это демонстрирует зрелое отношение к технологическим этикам, когда разработчики берут на себя ответственность за социальные последствия своих решений. Здоровая корпоративная культура — еще один неотъемлемый компонент желаемой работы. Опытный инженер подчёркивает важность разнообразия и инклюзивности в команде, любые попытки создания однородного, однотипного окружения в контексте талантов для него считаются непродуктивными и рискованными.
Он знает, что неоднородность взглядов, задач и жизненного опыта обогащает команду и спасает её от застойных процессов, которые могут привести к «токсичности» атмосферы при внешних кризисах. Менеджмент играет критическую роль в извлечении максимума из сотрудников, но при этом он предпочитает низкопроцессный стиль управления. Опыт работы в средах с тяжелой нагрузкой на Scrum-процессы и тех, где их совсем нет, позволил ему прийти к выводу, что продуктивность зависит не столько от формальных процедур, сколько от доверия и умения давать работать специалистам автономно. Компании с чрезмерной бюрократией и излишним вниманием к Agile-подходам, часто оказываются не в ладу с его стилем работы и ожиданиями. Если обратить внимание на изменения, произошедшие за последние несколько лет в его профессиональных предпочтениях, то можно выделить несколько важных моментов.
Во-первых, баланс сил в индустрии сместился, и сейчас у инженеров меньше влияния на принятие решений, власти больше у технологических корпораций. В таких условиях гораздо сложнее выстраивать карьеру исключительно на поддержке и обслуживании устаревших систем, несмотря на то, что это было очень востребовано в прошлом. Во-вторых, личный опыт работы в крупных компаниях, таких как GitHub, где он участвовал в развитии масштабных AI-продуктов, сильно повлиял на его профессиональные ориентиры. Повышение в должности до старшего инженера на уровне организации также добавило уверенности и понимания того, в каком направлении двигаться дальше. Отношение к менеджменту ранее включало необходимость активного участия руководителя в развитии сотрудника и помощи в приобретении новых навыков.
Сегодня ожидания изменилась — главный критерий оценки менеджера стал его эффективностью и честностью, особенно когда речь идет о доверительных отношениях и честной обратной связи в процессе работы. Несмотря на все изменения и движение времени, основные ценности и требования к работе, которые он сформулировал ещё в 2021 году, остались практически неизменными. При этом сложившаяся экономическая и технологическая ситуация диктует определённые компромиссы. Сейчас, в отличие от спокойной эпохи с низкими процентными ставками, куда каждый мог позволить себе выбирать максимально комфортные и изысканные условия, нынешняя реальность требует быть более гибким и сфокусироваться на том, чтобы делать действительно значимые и востребованные компанией задачи. В целом, прогноз и рекомендации этого австралийского инженера могут помочь тем, кто сейчас выбирает свой путь в мире технологий.
Фокус на удалённую работу, участие в проектах мирового масштаба, сочетание этических принципов с интересом к AI, а также предпочтение здоровой, разнообразной и низкопроцессной корпоративной культуры дают четкое понимание, к чему стоит стремиться и как набор личных и профессиональных ценностей соотносится с реалиями технологической индустрии 2025 года.
