Путь основателя стартапа всегда полон вызовов и неожиданных поворотов. Часто люди, которые посвятили годы созданию собственного бизнеса, сталкиваются с необходимостью перемен: они переходят к поиску новых возможностей, чаще в уже устоявшихся компаниях. Рассмотрим пример Фреда, канадского предпринимателя и бывшего маркетинг-стратега, который основал два технологических стартапа — в Финтехе и области AI-продуктов для онлайн-покупок. За каждым его решением и шагом стоит масса ценных уроков и опыта, которые могут заинтересовать тех, кто сейчас ищет роль менеджера продукта (PM) или операционного менеджера (Ops). Фред начинал первый стартап как соло-фаундер, управляя практически всеми ключевыми аспектами бизнеса: продуктом, маркетингом, дизайном и операциями, при этом нанимая разработчиков.
Внедрение подобных процессов требует широкого набора компетенций: от стратегического мышления до детального понимания технических и пользовательских нюансов. Со временем он создал второй проект, взяв в команду технического соучредителя, что на практике помогло распределить обязанности и сконцентрировать усилия. Однако внутреннее противоречие в видении продукта, особенно касающееся опоры на отзывы клиентов, поставило точку в этом сотрудничестве. Хотя доход от стартапов был минимален и финансовый баланс оставлял желать лучшего, без сомнения, приобретенный опыт оказался бесценным. На практике Фред столкнулся с реалиями, которые невозможно получить на курсах или из книг.
Он познал значение каждой мелочи — от построения команды и мотивации сотрудников до внедрения новых функций и адаптации продукта под реальные нужды рынка. Именно поэтому многие бывшие предприниматели уверены, что опыт в стартапах формирует неповторимые профессиональные навыки. В поисках нового направления Фред нацелился на роли менеджера продукта или операционного менеджера в технологических компаниях, особенно заинтересованный в удалённой работе и ранних стадиях развития проектов. Однако переход оказался не таким легким, как предполагалось. Несмотря на сотни заявок и отправленных резюме, довести дело до интервью удавалось крайне редко.
Основной барьер — автоматические системы отбора (ATS), настроенные на поиск «ключевых слов» и шаблонных формулировок, из-за чего резюме с уникальным предпринимательским опытом часто остаются незамеченными. Этот феномен иллюстрирует парадокс современного рынка труда. Одна из задач HR — находить и оценивать людей, но инструменты, используемые для этого, иногда мешают понять реальную ценность кандидата. Автоматизированные фильтры, AI-оценка резюме и жесткие критерии свертывают много ценных навыков и широкого опыта в однородную структуру, в которой сложно выделиться, особенно если твой карьерный путь отличается от стандартных шаблонов. Что же делать тем, кто оказался в похожей ситуации? Прежде всего, важно понимать, что опыт предпринимателя — это богатство.
Навыки управления продуктом, гибкость мышления, умение работать с неопределённостью и разносторонний взгляд на бизнес — это те компетенции, которые высоко ценятся в ведущих технологических компаниях. Важно уметь адаптировать свой опыт, подчеркивая именно те аспекты, которые совпадают с требованиями вакансии. Одним из эффективных методов является подготовка резюме и сопроводительного письма с учётом оптимизации под ATS, но при этом не теряя индивидуальности. Использование релевантных ключевых слов, отражающих обязанности и достижения в понятиях, знакомых HR-специалистам и менеджерам, позволяет повысить шансы на прохождение фильтров. Кроме того, стоит активно использовать профессиональные социальные сети, в частности LinkedIn.
Публикация тематических материалов, участие в дискуссиях и запросы на рекомендации могут значительно расширить круг потенциальных контактов. Еще один эффективный способ — прямое взаимодействие с интересующими компаниями и их сотрудниками. Участие в мероприятиях, технических митапах и профессиональных сообществах позволяет не только наладить полезные знакомства, но и более полно рассказать о своем опыте. Иногда это важно для того, чтобы преодолеть барьер автоматизированных систем и перейти к разговору с реальными людьми, которые смогут оценить личную инициативу и энергию. Важно также быть готовым к объяснению причин смены направления и потенциальных преимуществ, которые такой переход может принести компании.
Опыт основателя стартапа дает не просто набор навыков, а способность быстро принимать решения, проявлять лидерские качества и работать в условиях ограниченных ресурсов — то, что крайне ценно в быстрорастущих и нестабильных условиях современных технологических проектов. С точки зрения операционной работы, опыт управления всеми внутренними процессами запуска и развития бизнеса формирует глубокое понимание построения эффективных систем, что важно для функционирования и масштабирования компании. Опыт ведения продуктовых бэклогов, коммуникации с командой разработки и маркетинга, умение работать с обратной связью от пользователей — все это делает таких специалистов ценными для команд с амбициозными целями. Наконец, со стороны корпоративной культуры стоит подготовиться к изменениям. Работа в стартапе и крупной компании требует разных подходов и часто сопровождается разным уровнем бюрократии и распределения ответственности.
Готовность адаптироваться, оставаться проактивным и при этом уметь встраиваться в командную среду — важные качества. История Фреда — отличный пример, как предпринимательский путь и навыки, приобретенные в ходе создания стартапов, могут облегчить успешный старт в новых ролях. Практические советы по адаптации резюме, активному сетевому взаимодействию и подготовке к культурным различиям помогут сделать этот переход менее болезненным и более продуктивным. Для тех, кто стремится использовать свой уникальный опыт, важен фокус на демонстрации достижений и способности приносить пользу в новых условиях. Перемены всегда связаны с вызовами, но с правильной стратегией и упорством бывший предприниматель может найти свое место в технологических компаниях, внося значимый вклад в развитие продуктов и операций.
Уроки, извлечённые «на арене» стартапов, станут надёжной базой для новых профессиональных высот и карьерного роста.
