JDE Peet’s упрощает портфель брендов для устойчивого роста и повышения прибыльности

Анализ крипторынка

JDE Peet’s, одна из ведущих мировых компаний в сегменте горячих напитков, заявила о запуске новой стратегии, направленной на упрощение портфельной структуры и усиление позиций на мировом рынке кофе. Стратегия, получившая название «Reignite the Amazing», представляет собой концентрированный и продуманный план развития, который опирается на исключительные возможности компании и желание сместить фокус на наиболее перспективные и мощные бренды. При этом главная цель компании — укрепление прибыльности, повышение операционной эффективности и значительное сокращение издержек. Нидерландская корпорация ориентируется на сокращение ассортимента с акцентом на десять ключевых брендов, среди которых выделяются L’Or и Jacobs. Такой подход продиктован необходимостью устранить избыточность и повысить узнаваемость и лояльность к основным торговым маркам.

Ранее JDE Peet’s вела активные эксперименты с диверсификацией, расширяя бизнес в разных категориях, включая сегмент кофе-машин, однако результаты этих инициатив вызвали скептицизм у экспертов и инвесторов. Из-за низкой отдачи и повышенных затрат цена акций компании в 2024 году снизилась более чем на 30%. В рамках перестройки компания уже реализовала ряд шагов по оптимизации. Так, в мае 2025 года JDE Peet’s продала свой чайный бизнес в Турции компании Efor Holding. Это решение стало частью глобальной стратегии упрощения операционных моделей и перенацеливания ресурсов на основные направления.

Кроме того, было решено отказаться от дальнейшего развития линейки кофейных аппаратов L’Or Barista на американском рынке, что свидетельствует о корректировке стратегических приоритетов и отказе от менее доходных проектов. Возглавляемая с ноября 2024 года генеральным директором Рафаэлем Оливейрой, компания хочет использовать свой масштаб и опыт глобального лидера отрасли, сохраняя при этом гибкость и инновационный дух, свойственный стартапам. По словам Оливейры, новая стратегия поможет раскрыть потенциал устойчивого и прибыльного роста, а также значительно улучшить денежный поток. Центральным элементом стратегии является концентрация на трех ключевых направлениях — бренды Peet’s, L’Or и тщательно отобранный набор из десяти знаковых торговых марки, среди которых главным является Jacobs. Финансовый директор компании Ян Сюй уточнила детали плана экономии, рассчитанного на достижение €500 миллионов в сокращении себестоимости и управленческих расходов к концу 2027 года.

Из них около 35% планируется получить за счет упрощения портфеля продукции — уменьшения количества SKU (единиц продукции) и брендов, 30% — благодаря постоянному совершенствованию процессов, 25% — за счет синергий в рабочих методах, а оставшиеся 10% — путем оптимизации каналов сбыта. Статистика показала, что основная прибыль компании приходится всего на 12 брендов, которые приносят 80% валовой прибыли, в то время как остальные 33 марки обеспечивают менее 5%, что косвенно подтверждает обоснованность фокуса на ключевых брендах. Инвестиции в развитие деятельности будут направлены как на наращивание рекламного бюджета и маркетинговых кампаний, так и на расширение производственных мощностей. Компания рассчитывает увеличить капитальные расходы на €30-50 млн ежегодно. При этом половина сэкономленных средств пойдет на финансирование перспективных направлений роста, а другая половина — на укрепление маржинальности и повышение общей прибыльности бизнеса.

Такой сбалансированный подход позволит аккумулировать ресурсы для долгосрочного повышения конкурентоспособности на глобальном кофейном рынке. Принятие стратегии «Reignite the Amazing» — важный шаг для компании в условиях ожесточенной конкуренции и меняющихся предпочтений потребителей. Упрощение портфеля брендов не только поможет JDE Peet’s реализовать эффективное управление ассортиментом и снизить издержки, но и улучшит восприятие потребителей, которые будут проще ориентироваться в ассортименте и легче находить любимые продукты. Более того, сфокусированность на сильных и узнаваемых брендах даст возможность усилить маркетинговые кампании и повысить инвестиции в развитие инноваций. Среди основных аспектов новой стратегии — создание синергий между брендами, оптимизация цепочек поставок и усиление цифровых каналов продаж.

В частности, наблюдается явное устройство в сторону модернизации и автоматизации процессов, а также расширения присутствия в важных для компании регионах, таких как Северная Америка и Европа. Несмотря на отказ от некоторых рискованных проектов, JDE Peet’s сохраняет драйверы роста, связанные с укреплением позиций в сегменте премиального кофе и капсульных систем. Эксперты рынка отмечают, что действия JDE Peet’s отражают широкую тенденцию в индустрии горячих напитков — грамотное управление портфелем брендов и фокус на наиболее прибыльных направлениях являются ключом к стабильному развитию. Стратегия упрощения помогает компаниям концентрировать инвестиции, оптимизировать производственные процессы и лучше реагировать на быстро меняющиеся вкусовые предпочтения потребителей. Политика «Reignite the Amazing» демонстрирует понимание JDE Peet’s необходимости балансировать между масштабом и гибкостью, укрепляя лидерство на глобальном рынке кофе.

Компания, опираясь на позитивные результаты 2024 года, намерена использовать все резервы для повышения операционной эффективности, сокращения затрат и усиления брендов. В итоге это позволит ей возвращать доверие инвесторов и восстанавливать показатели акций. JDE Peet’s нацелена на создание не только масштабного, но и инновационного бизнеса, способного выдержать вызовы будущего и поддерживать постоянный рост в динамичной кофейной индустрии. При этом стратегический курс на упрощение и концентрацию ресурсов позволит компании гарантирующе поддерживать высокие стандарты качества и удовлетворять разнообразные потребности потребителей по всему миру.