Kroger, одна из крупнейших американских продовольственных сетей, владеющая такими брендами, как Ralphs и Food 4 Less, объявила о планах по закрытию 60 своих магазинов в течение следующего года и полугода. Эта новость стала значительным событием как для индустрии продуктовой розницы, так и для миллионов потребителей в США, а особенно в Калифорнии, где расположены основные магазины под брендами Ralphs и Food 4 Less. В данной статье рассматриваются причины такого решения, его влияние на бизнес Kroger, сотрудников, клиентов и общий рынок торговли продуктами питания. Kroger – многолетний игрок на рынке розничной торговли продуктами питания, имеющий базу в разных штатах, включая Калифорнию, где наиболее известны сети Ralphs и Food 4 Less. Общее количество магазинов Ralphs приближается к 182, а Food 4 Less управляет около 90 магазинами по штату.
Официально представитель компании подтвердил закрытие 60 точек за период в 18 месяцев, но не стал раскрывать, какие именно магазины попадут под сокращение. Одной из причин такого решения называется необходимость оптимизации и реструктуризации бизнеса, направленной на сокращение затрат и повышение эффективности. Несмотря на то что закрытие магазинов повлечёт за собой прямые финансовые потери для компании, оцениваемые примерно в 100 миллионов долларов, руководство Kroger рассчитывает получить долгосрочную выгоду, в том числе за счёт улучшения операционной деятельности. В частности, частью стратегии является переориентация на более прибыльные локации и усиление конкуренции в условиях возросшего давления как со стороны онлайн-ритейла, так и других продуктовых сетей. Стоит отметить, что Kroger переживает не самый простой период.
В начале 2025 года из компании ушёл её бывший председатель и генеральный директор Родни МакМаллен, что связано с расследованием его личного поведения, что также отразилось на репутации и стабильности корпорации. Кроме того, компания участвовала в попытке слияния с другой гигантской сетью Alberta’s на сумму 25 миллиардов долларов, однако федеральный суд заблокировал эту сделку, что стало ещё одним ударом для Kroger. За последний год акции компании выросли более чем на 18%, несмотря на снижение чистой прибыли в первом квартале 2025 года. Выручка Kroger составила около 45,1 миллиарда долларов за первый квартал, немного снизившись по сравнению с 45,3 миллиарда в тот же период прошлого года. Закрытие магазинов, возможно, призвано сбалансировать финансовые показатели и подготовить компанию к новым вызовам рынка.
Для сотрудников грядущие закрытия — это непростое испытание. Представители Kroger заверяют, что работников затронутых магазинов попытаются перевести на работу в другие филиалы, однако потеря рабочих мест в некоторых локациях неизбежна. Это, в свою очередь, может оказать влияние на локальный рынок труда, особенно в небольших сообществах, где заведения Ralphs или Food 4 Less могут быть одними из ключевых работодателей. Потребители, в особенности постоянные покупатели этих сетей, также ощутят изменения. Закрытие большого числа магазинов может привести к уменьшению доступности привычных торговых точек, что побудит клиентов искать альтернативы, в том числе у конкурентов.
Это усилит конкурентное давление в регионах, где присутствуют другие продуктовые сети, крупные супермаркеты и развивающиеся онлайн-платформы для доставки продуктов. Специалисты рынка отмечают, что Kroger вынужден адаптироваться к глобальным тенденциям, таким как рост онлайн-торговли продуктов питания, повышение требований покупателей к качеству и разнообразию ассортимента, а также растущие операционные расходы. В этой среде крупные компании стремятся к оптимизации сети магазинов, чтобы оставаться прибыльными и привлекательными для инвесторов. Кроме того, рабочие компании Kroger и Albertsons недавно одобрили предложение о забастовке, протестуя против, по их мнению, несправедливых трудовых условий и практик. Хотя забастовка пока не началась, её перспектива создаёт дополнительное давление на руководство и может стать фактором, способствующим изменениям в работе торговых сетей.
Пример Kroger хорошо иллюстрирует, как классические ритейлеры продуктов питания вынуждены пересматривать свои стратегии в условиях переменчивого рынка. Конкуренция с онлайн-платформами, рост затрат на персонал и логистику, а также изменение потребительских привычек приводят к необходимости закрывать неэффективные магазины и концентрироваться на более прибыльных направлениях. В то же время, компания подчеркивает, что данные изменения помогут обеспечить устойчивое развитие и продолжить инвестирование в улучшение сервиса, обновление ассортимента и внедрение новых технологий. Kroger планирует сохранить сильное присутствие в регионах, где сосредоточены наиболее рентабельные магазины, и расширять клиентскую базу за счёт повышения качества услуг и удобства. В конечном итоге, объявление о закрытии 60 торговых точек можно рассматривать как часть масштабной реструктуризации, направленной на долгосрочную стабильность и конкурентоспособность Kroger на рынках продуктовой розницы США.
Это событие имеет прямое и косвенное влияние на множество стейкхолдеров — от сотрудников и потребителей до конкурентов и инвесторов. Будущие месяцы станут временем перемен для этой крупной сети. Зафиксировав снижение прибыли и неудачу с крупным слиянием, Kroger уже предпринимает серьёзные шаги по оптимизации. Для рынка в целом эти изменения демонстрируют, как лидеры индустрии стараются приспособиться к новым реалиям и сохранить позиции на фоне вызовов, связанных с технологическими инновациями и изменениями в поведении покупателей. Потребителям, живущим в регионах присутствия Ralphs и Food 4 Less, стоит быть готовыми к возможным изменениям в доступности магазинов.
При этом компания обещает сохранить рабочие места для большинства персонала и обеспечить поддержку клиентов на всех этапах трансформации. Kroger продолжит внимательно следить за потребностями рынка и стремиться предлагать лучшие решения для своих покупателей. В итоге, данное событие служит ярким примером, как крупные ритейлеры реагируют на давление современного рынка, и насколько важны гибкость, инновации и стратегическое планирование для выживания и процветания в конкурентной среде. Kroger, адаптируясь к новым вызовам, делает шаги, которые определят его положение в продуктовом ритейле США на ближайшие годы.
