Япония, известная своей трудовой этикой и преданностью работе, активно обсуждает возможность введения четырехдневной рабочей недели. Это стремление связано с глубокими социальными и экономическими изменениями, происходящими в стране, которая долгое время была символом работоспособности и самоотверженности. В последние годы правительство Японии осознало необходимость адаптации к меняющимся условиям: рождаемость снижается, а население стремительно стареет. Ожидается, что к 2065 году рабочая сила страны сократится на 40%, что приведет к снижению ее числа до 45 миллионов человек. Эта ситуация взывает к необходимости пересмотра традиционных трудовых моделей.
Данная инициатива начала развиваться с 2021 года, когда правительство впервые выразило поддержку идеи сокращения рабочей недели. Однако, несмотря на поддержку, только около 8% японских компаний предоставляют своим сотрудникам возможность работать три или более выходных в неделю. Этот факт говорит о том, что менять укоренившиеся традиции бывает тяжело. Японское общество традиционно оценивает труд как обязательство. Степень приверженности работе иногда принимает крайние формы, известные под термином "кагрози" — что в переводе означает "смерть от переутомления".
Это явление вызывает волну общественного обсуждения, и правительство начинает видеть в четырехдневной рабочей неделе решение, которое могло бы улучшить качество жизни работников и, в конечном итоге, помочь экономики страны. Министерство труда Японии запустило кампанию "реформирования стиля работы", целью которой является создание более гибкой рабочей среды с меньшим рабочим временем и повышением качества жизни работников. Это включает в себя инициирование предложений, таких как бесплатные консультации для предприятий, гранты и обширная библиотека успешных практик, которые могут вдохновить компании на внедрение новых стандартов. Хотя некоторые компании, как Panasonic и Fast Retailing, начинают вводить четырехдневные рабочие недели, тем не менее, сталкиваются с трудностями. Например, в Panasonic из 63 000 сотрудников лишь 150 выбрали возможность перейти на четырехдневный график.
Эти данные подчеркивают, что несмотря на поддержку со стороны государства, изменения в корпоративной культуре требуют времени и усилий. Традиционная японская культура труда подразумевает определенные социальные преследования. Работники часто ожидают, что будут проводить отпуск в одно и то же время с коллегами. Удивительно, но даже в условиях современного рынка труда, где гибкость становится нормой, многие японцы считают своим долгом оставить своих коллег на работе, даже если это подразумевает неоплачиваемые часы "служебного времени". Проблема "кагрози" стала настолькой острой, что правительство выступило с отчетом о 54 случаях смерти от переутомления в год, что включает в себя болезни сердца и другие тяжелые состояния.
Это серьезно влияет на общество, и многие эксперты считают, что изменение подхода к работе необходимо, чтобы сохранить трудоспособность населения в будущем. По свидетельству работников, таких как Акико Ёкохама, которая работает в малой технологии компании Spelldata, переход на четырехдневную рабочую неделю значительно улучшил качество ее жизни. Она отмечает, что дополнительный выходной позволяет ей посещать врачи, заниматься личными делами и проводить больше времени с семьей. Это базируется на необходимостях, о которых японские работники ранее могли только мечтать. В других секторах, таких как финансы, четырехдневная рабочая неделя также начала находить свое место.
Например, SMBC Nikko Securities и Mizuho Financial Group предлагают своим сотрудникам возможность работать короткие недели, признавая, что гибкий график может повысить удовлетворенность и производительность работников. Несмотря на положительные примеры, критики выражают опасения, что, если правила не будут должным образом прописаны, работники, выбравшие короткую рабочую неделю, могут столкнуться с необходимостью выполнять такие же объемы работы за меньшее время и, соответственно, получать меньшую оплату. Выводы о низком уровне вовлеченности работников в свою деятельность также не оставляют равнодушными. По данным опросов Gallup, лишь 6% японских работников чувствуют себя вовлеченными в свою работу, в то время как мировой средний показатель составляет 23%. Это ставит под сомнение целесообразность и эффективность традиционных методов управления кадрами.
Проблема, с которой сегодня сталкивается Япония, касается глубинных аспектах ее культуры. Традиционная установка на преданность компании и рабочему месту сделали невозможным свободное выражение своих потребностей работниками. Руководители, такие как Канако Огино из NS Group, пытаются разрушить этот барьер, предоставляя своим 4000 работникам возможность выбирать свою рабочую модель. Эта компания запрашивает мнения своих сотрудников дважды в год, чтобы понять, как они хотят работать. Попытки правительства и частных компаний перейти на четырехдневную рабочую неделю могут позволить Японии стать примером для других стран, которые сталкиваются с подобными вызовами.
Таким образом, культурные изменения и современные подходы к работе могут помочь создать рабочую среду, которая будет более гуманной и устойчивой в долгосрочной перспективе. Японское общество находится на пороге изменений, и, возможно, предстоящие реформы в трудовом законодательстве изменят не только рынок труда, но и общественные представления о работе и жизненной философии в целом. Время покажет, сможет ли Япония сделать этот шаг вперед, переводя свою известную трудовую этику на новый уровень, который сочетается с заботой о здоровье и благополучии человека.
