Pernod Ricard, один из крупнейших мировых производителей алкогольных напитков, объявил о запуске масштабного плана внутренней реорганизации, который должен придать компании новую динамику и повысить её конкурентоспособность. Этот шаг вызван необходимостью адаптироваться к меняющимся условиям рынка, включая замедление спроса в ключевых регионах, таких как США и Китай, а также усиление торговых напряжённостей и колебаний в цепочках поставок, что в совокупности оказывает давление на бизнес крупных дистиллеров по всему миру. В основе новой стратегии лежит идея упрощения организационной структуры Pernod Ricard, которая позволит работать более гибко и эффективно в условиях быстро меняющейся конъюнктуры. Внутренний проект под названием Tomorrow 2 ставит перед собой задачу значительно сократить бюрократические барьеры, обеспечить лучшую координацию между подразделениями и сфокусироваться на ключевых бизнес-целях. Одним из ключевых изменений станет реструктуризация брендов компании.
Согласно информации, полученной от Reuters и подтверждённой в интервью с представителями компании, бренд-портфель Pernod Ricard будет разделён на две основные бизнес-дивизии, условно названные «Gold» и «Crystal». В первую войдут такие премиальные марки, как шампанское, Martell Cognac и виски Jameson, что соответствует стратегическому акценту на люксовые и классические напитки. Во второй дивизии окажутся Havana Club rum, Absolut vodka и французские аперитивы, что создаст фокус на более массовом, но высококачественном сегменте производства. Такая группировка брендов направлена на улучшение управления портфелем и оптимизацию маркетинговых и производственных стратегий с учётом уникальных особенностей каждого сегмента. Это позволит компании более точно реагировать на потребности различных рынков и целевых аудиторий, одновременно повышая эффективность работы и снижая совокупные издержки.
Другим важным аспектом перестройки является возможное влияние на численность и структуру сотрудников. По сообщениям СМИ и внутренним источникам, генеральный директор компании, Александр Рика́р, сообщил о том, что реорганизация может сопровождаться «отходами» сотрудников, что является болезненной, но необходимой мерой для дальнейшего укрепления устойчивости компании. Точные масштабы и детали кадровых изменений на данном этапе остаются неизвестными, поскольку компания проводит консультации с профсоюзами и социальными партнёрами в рамках местных законодательных требований. Финансовые результаты компании за последние месяцы отражают вызовы, с которыми Pernod Ricard сталкивается сегодня. За третий квартал 2024 финансового года выручка компании составила 2,38 миллиарда евро, что на 3% ниже аналогичного периода предыдущего года в органическом выражении.
За девять месяцев показатель снизился на 4% в органическом выражении, достигнув 8,5 миллиарда евро, что частично объясняется неблагоприятным валютным курсом, повлекшим за собой убыток в размере 145 миллионов евро. При этом общий объём продаж вырос на 1%, что свидетельствует о сохранении интереса потребителей к продукции, несмотря на неблагоприятные рыночные обстоятельства. Особое внимание стоит уделить динамике продаж на рынке США, где за третий квартал отмечен рост выручки на 2%. Однако в компании указали, что продажи опережают реальные потребительские спросы за счёт увеличения заказов оптовиков перед объявлением тарифных мер. Ситуация на этом рынке является критично важной для Pernod Ricard, учитывая масштабы и потенциал американской аудитории для продукции премиум-сегмента.
В контексте изменений в индустрии алкогольных напитков стоит отметить, что Pernod Ricard не единственный крупный игрок, который предпринимает радикальные шаги по адаптации к новым условиям. Например, Moët Hennessy, подразделение LVMH, также анонсировало планы по сокращению штата, отражая общие тренды консолидации и пересмотра бизнес-моделей в области дистилляции и дистрибуции напитков класса «люкс». Появление новых организационных структур и бизнес-направлений предполагает активное внедрение цифровых технологий и инновационных подходов к работе. В условиях цифровой трансформации и ускоренного перехода к электронной коммерции, Pernod Ricard намерен улучшить внутренние процессы, повысить качество взаимодействия с клиентами и партнёрами и обеспечить более быстрое принятие решений. Выводы и ожидания от запуска плана Tomorrow 2 заключаются в создании гибкой и прозрачной структуры управления, ориентированной на эффективность, инновации и устойчивый рост.
