В июле 2025 года компания Olo объявила о заключении окончательного соглашения о продаже себя инвестиционной фирме Thoma Bravo за внушительную сумму в 2 миллиарда долларов. Эта сделка вызвала немалый резонанс в индустрии ресторанных технологий, ведь Olo была одной из немногих успешных публичных компаний в этом сегменте, вышедших на рынок с IPO в 2021 году. Переход в частную собственность знаменует собой важный этап в истории компании и отражает текущие тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются технологические фирмы, поддерживающие ресторанный бизнес по всему миру. Чтобы понять всю глубину происходящего, стоит подробнее рассмотреть, как развивалась Olo, что стало причиной сделки и как она повлияет на рынок в целом. Olo была основана с целью создания платформы, упрощающей процесс онлайн-заказов и взаимодействия между ресторанами и их гостями.
В момент выхода на биржу в марте 2021 года компания оценивалась в 450 миллионов долларов, что отразило сильный старт и перспективы роста. В поддержку своей стратегии расширения в том же году Olo приобрела компанию Wisely, специализирующуюся на аналитике и повышении вовлеченности клиентов, за 187 миллионов долларов. Такое приобретение позволило Olo дополнить свои сервисы инструментами для глубокого анализа поведения посетителей ресторанов, что является важным конкурентным преимуществом в отрасли. Несмотря на удачное IPO и рост доходов, отмеченный на уровне 21% в первом квартале 2025 года, в последние годы Olo столкнулась с финансовыми и операционными трудностями. Компания была вынуждена сократить до 20% своих сотрудников в 2023 году, что свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и адаптации к меняющимся условиям рынка.
Это отчасти объясняет желание перейти к более гибкой и ориентированной стратегии, которую может обеспечить частное владение под управлением Thoma Bravo. Инвестиционная фирма Thoma Bravo широко известна как один из крупнейших игроков в сфере программного обеспечения и технологических вложений. Их модель работы предполагает помощь компаниям в достижении устойчивого роста за счет реорганизации, интенсификации разработки продуктов и расширения клиентской базы. Они намерены сохранить бренд Olo, что является одним из доказательств уверенности в потенциале компании на долгосрочную перспективу. Для нынешних акционеров Olo сделка принесла привлекательную премию — 65% к цене акции на закрытии торгов в конце апреля 2025 года.
Это выгодное предложение говорит о высоком интересе со стороны инвесторов и отражает ценность технологического решения, которое Olo предоставляет для ресторанного рынка. Не менее важен и контекст всего рынка: в последние годы многие технологические компании, работающие в сегменте foodtech и смежных сферах, испытывали серьезные проблемы. Некоторые вышли из публичного статуса, например, Presto, другие были вынуждены сократить множество направлений или уйти с рынка вовсе, как это произошло с ASAP (ранее Waitr). На этом фоне сделка Olo выглядит примером здорового выхода для компании, которая смогла сохранить свой бизнес и понять стратегические приоритеты. Сегодня Olo обслуживает более 750 брендов и свыше 80 тысяч точек по всему миру, что делает её платформу одним из крупнейших технологических игроков в сфере ресторанных онлайн-услуг.
Кроме того, сеть из 400 интеграционных партнеров позволяет компании обеспечивать комплексные решения и постоянно улучшать взаимодействие между ресторанами и их гостями. Продажа компании частному инвестору дает больше свободы для развития и позволяет избежать давления со стороны публичного рынка, где на компании зачастую лежит обязательство демонстрировать квартальные прибыли, а не заниматься долгосрочными проектами. Это важно для технологической сферы, где инновации и масштабирование требуют времени и ресурсов. В своем заявлении основатель и генеральный директор Olo Ноа Гласс отметил, что партнерство с Thoma Bravo позволит ускорить реализацию видения компании — создание среды, где каждый посетитель ресторана будет ощущать себя как завсегдатай, а владельцы и управляющие заведений смогут эффективно развивать бизнес с помощью современных технологий. Перспективы для рынка ресторанных технологий внушают оптимизм.
Интеграция новых инструментов, аналитических платформ и систем взаимодействия с клиентами становится ключевым фактором успеха в условиях растущей конкуренции и перехода потребителей в онлайн-среду. Примеры недавних сделок в отрасли, включая приобретение SevenRooms DoorDash за 1,2 миллиарда долларов и аналогичные сделки Thoma Bravo, свидетельствуют о серьезном интересе инвесторов к подобным активам и потенциалу их развития. Таким образом, история Olo — это не только пример успешного выхода для технологической компании, но и отражение более широких трендов в ресторанном бизнесе и технологической индустрии. Переход в частные руки может стать шагом к новой фазе роста и интеграции инноваций, которые изменят опыт ресторанного посещения и управление бизнесом. Компания сохранит свое имя и бренд, что поможет сохранить лояльность существующих клиентов и партнеров, одновременно позволяя двигаться вперед с новым ресурсным и стратегическим окружением.
В конечном итоге успех Olo будет зависеть от способности компании модернизировать свои предложения, эффективно внедрять новые технологии и адаптироваться к требованиям рынка, который продолжает быстро эволюционировать. Для инвесторов, участников рынка и ресторанной индустрии в целом это знаковое событие, открывающее новые возможности и задающее тон для последующих изменений в сегменте технологического обслуживания ресторанов.
