Tesla, одна из самых известных компаний в области электромобилей и технологий автономного вождения, в последнее время привлекла внимание общественности не только своими инновациями, но и неоднозначными шагами, касающимися запуска сервиса Robotaxi в американском городе Остин. Недавнее расширение зоны обслуживания Robotaxi сделало карту покрытия сервиса поразительно напоминающей форму мужского полового органа, что вызвало широкий резонанс и стало предметом критики. Этот казус прекрасно иллюстрирует то, насколько несерьезно Tesla подходит к развитию своего бизнеса в сфере автономных перевозок, и одновременно раскрывает значительные проблемы, мешающие компании стать лидером в данной отрасли. Начнем с того, что Tesla запустила Robotaxi сервис в Остине для ограниченной группы участников, преимущественно среди промоутеров акций через социальную сеть X. Этот сервис фактически представляет собой усовершенствованную версию системы Supervised Full Self-Driving (FSD), где вместо водителя контролирующий человек занимает переднее пассажирское сиденье с кнопкой выключения в чрезвычайной ситуации.
Таким образом, речь идет не о полноценном автономном вождении без участия человека, а лишь о перемещении контроля с места водителя на переднее пассажирское кресло. Такой подход явно отстает от стандартов и возможностей лидеров отрасли, которые уже давно внедрили полностью беспилотные системы. Основной вопрос: зачем Tesla расширила зону обслуживания так, что она приняла форму, напоминающую мужской половой орган? Очевидно, эта «игра» была направлена на удовлетворение своеобразного чувства юмора Элона Маска, известного своими неоднозначными выходками и увлечением определенными числами, такими как «69» и «420». Стоит отметить, что ранее компания предлагала поездки на Robotaxi по цене $4.20, что не могло не возбудить интерес общественности и СМИ.
Однако подобные действия не способствуют восприятию Tesla как серьезного игрока на рынке автономных такси. Скорее они выглядят как пари с инвесторами и попытка вызвать дополнительный шум вокруг продукта, который пока далек от совершенства и надежности. В сравнении с Tesla, другие участники рынка, такие как Waymo, показывают настоящие достижения в области автономного вождения. Waymo оперирует роботакси в гораздо более широких географических зонах, включая не только Остин, но и Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Финикс и Атланту. Эти сервисы работают без присутствия человека внутри автомобиля, что свидетельствует о более продвинутой технологии и большем доверии к системам полного самообслуживания.
Кроме того, Waymo активно расширяет сеть, готовя запуск в таких мегаполисах как Филадельфия и Нью-Йорк, в то время как Tesla только начинает осваивать ограниченную зону в одном городе и с обязательным контролем человека. Нельзя не упомянуть и китайскую компанию Baidu с проектом Apollo Go, который уже успешно работает в нескольких городах Китая. Там пользователь может заказать поездку на роботакси без необходимости присутствия оператора в салоне, что демонстрирует, насколько далеко продвинулся рынок автономных перевозок. Пример Apollo Go показывает, как можно совмещать эффективность, масштабируемость и безопасность без излишних компромиссов. Возвращаясь к Tesla, важно отметить хроническую проблему компании с выполнением обещаний по поводу автономного вождения.
Обещания о полном самообслуживании всех автомобилей, построенных с 2016 года, до сих пор остаются недостижимой целью. Пользователи, которые приобретали пакет Full Self-Driving за значительные суммы, выражают разочарование и требуют возврата денег, поскольку обновления программного обеспечения по-прежнему работают лишь на новейших моделях и даже там не гарантируют стабильную работу. В конечном итоге это снижает доверие к бренду и вызывает вопросы об ответственности Tesla. Отдельно стоит осветить отношение основателя компании и нынешнего генерального директора Элона Маска к технологии автономного вождения. Маск регулярно заявляет, что Tesla лидирует в этой области, игнорируя успехи конкурентов.
Подобное заявление воспринимается многими экспертами как проявление самоуверенности, которая в контексте эксплуатации «самоуправляемых» автомобилей массой в несколько тонн на дорогах общего пользования становится источником опасений. Небрежное отношение к развитию технологий и склонность к шуточным ходы оформлению сервисного покрытия вызывает вопросы относительно приоритетов компании и ее долгосрочной стратегии. Итогом можно сказать, что ситуация с расширением зоны Robotaxi Tesla в форме пениса — далеко не просто курьезный случай. Это символ сложностей и противоречий в подходе компании к одной из ключевых инновационных сфер современности. В то время, как конкуренты демонстрируют реальные успехи и серьезный прогресс, Tesla игнорирует серьезность и безопасность, предпочитая создавать PR-ходы и розыгрыши вместо решения фундаментальных технических и организационных вызовов.
Пока Tesla не сможет избавиться от зависимости от операторов в салоне, а также повысить надежность и масштабируемость своих систем автономного вождения, шансы на лидерство в этом быстроразвивающемся сегменте транспортных услуг останутся весьма туманными. Общественность, инвесторы и потребители должны критически оценивать подобные шаги Tesla и требовать от компании выполнения реальных, а не имиджевых обещаний. В противном случае все инновационные риторические заявления о беспилотников и передовых технологиях останутся лишь красивой легендой, тогда как реальные и работающие решения будут внедрять совсем другие участники рынка.