В мире бизнеса, где изменения происходят с молниеносной скоростью, многие руководители и предприниматели задаются вопросом: как достичь следующего уровня успеха? Нельзя не обратить внимание на идеи, изложенные в книге Маршалла Голдсмитa «Что привело вас сюда, не сможет увести вас туда». Эта работа предоставляет важные инструменты для людей, стремящихся улучшить свои навыки лидерства и адаптироваться к новым вызовам. Однако, в дальнейшем обсуждении, нам необходимо задуматься о том, что означает «там», к которому мы стремимся, и как трансформация нашего мышления и подхода является ключом к этому. Миха Брейкстоун, основатель и генеральный директор Somite.ai, в своей недавней статье подчеркивает, что просто улучшение как руководителя не достаточно для построения поистине выдающейся компании; необходимо «превосходить себя».
Он делится своим опытом в качестве успешного предпринимателя, который создавал и продавал компании, такие как Chorus.ai за 575 миллионов долларов. Тем не менее, несмотря на финансовый успех, он считает, что настоящее достижение заключается в создании значимых изменений в мире, что требует от нас гораздо большего. Ключевым моментом, который выделяет Брейкстоун, является то, что привычки и поведение, которые принесли первоначальный успех, могут стать препятствиями при движении вперед. Например, стремление постоянно вносить свои идеи в обсуждения или негативная реакция на новые предложения могут подавлять креативность и сотрудничество.
В его взгляде на создание чего-то великого, он подчеркивает необходимость смелого видения. Брейкстоун убежден, что нужно думать не просто о постепенных улучшениях, а о создании чего-то совершенно нового. Он делает акцент на опыте, полученном в Chorus.ai, где их цель заключалась не только в том, чтобы улучшить продажи, а в переосмыслении всей области бизнес-коммуникаций. Это требует от предпринимателей готовности стремиться к звездам и, даже если не достичь своей цели, все равно двигаться вперед.
Однако одно из наиболее важных качеств, по мнению Брейкстоуна, это интеллектуальная смиренность. Это означает возможность признавать свои ограничения и быть открытым для разнообразных точек зрения. По его словам, истинные инновации часто приходят из самых неожиданных мест, и способность открыться к новым идеям и мнениям может значительно изменить ход разработки продукта и стратегического плана для компании. Еще одной важной темой является адаптивная устойчивость. Брейкстоун сравнивает создание компании с ультрамарафоном, в котором нужно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.
Он подчеркивает, что создание стартапа — это одно из самых сложных дел, так как требует способности не только восстанавливаться после неудач, но и эволюционировать благодаря этим испытаниям. Это означает, что предприниматели должны быть готовы корректировать свои стратегии, сохраняя при этом основное видение. Кроме того, необходимо работать так, будто действительно пытаетесь спасти мир. Это не просто метафора; такой подход включает в себя создание культуры, основанной на ценностях и понимании того, что даже небольшие усилия могут привести к значительным изменениям. В Somite.
ai это проявляется через три ключевых ценности: срочность, благополучие и подлинность. Брейкстоун отмечает, что путь от успешного предпринимателя к визионерскому лидеру — это не просто усовершенствование того, что вы уже делаете хорошо; это радикальное переосмысление вашей роли и вашего влияния на мир. Эти изменения требуют постоянной эволюции и готовы вести к новым вызовам. Размышляя о собственном пути, Брейкстоун делает вывод, что наибольшим препятствием для создания чего-то поистине трансформационного является не внешняя конкуренция или рыночные силы, а наши собственные ограничения. Привычки и установки, которые принесли нам первоначальный успех, могут стать удобными тюрьмами, ограничивая наше восприятие возможностей.
Побег из этих самонаведенных ограничений требует большой работы над собой. Это включает в себя постоянную самооценку и готовность оспаривать свои собственные предположения. Брейкстоун отмечает, что ежедневная медитация стала для него важным инструментом в процессе саморефлексии и личностного роста, позволяя ему находить ясность и согласовывать свои действия с более крупной целью. Однако именно в этих пространствах — за пределами привычных зон комфорта и за гранью традиционного мышления — происходит настоящая инновация. Создание выдающейся компании заключается не только в формировании успешного бизнеса, но и в смелости переосмысливать целые отрасли, решать проблемы, которые мы даже не осознавали, и оставлять lasting positive impact на мир.
Таким образом, на вопрос о том, как достичь успеха, Брейкстоун обращает внимание на необходимость стремиться не только к улучшению, а к трансформации. Ведь в мире поистине революционного бизнеса «то, что привело вас сюда, не только не унесет вас туда; это может даже удержать вас от того, чтобы увидеть, где тот 'там' может быть» — и помните, что достижение 'там' — это лишь начало еще более великого пути, так как вы меняете мир. С учетом вышесказанного, можно сказать, что расширение горизонтов понимания лидерства и предпринимательства — это не просто модное слово, а реальная необходимость для любой компании, стремящейся к величию. Путь к тому, чтобы стать выдающимся лидером, требует смелости, умения меняться и готовности учиться — ведь именно в этом и заключается суть настоящего успеха.
