Сегмент магазинов у дома (c-store) традиционно играет важную роль в розничной торговле, предлагая потребителям удобный доступ к товарам первой необходимости и топливу. В 2025 году ситуация в этой отрасли приобрела особое значение в контексте слияний и поглощений (M&A), что отражает более широкие экономические и стратегические процессы в ритейле и энергетическом секторе. Несмотря на общий рост активности сделок в ритейле, c-store показал свою осторожность, что обусловлено рядом факторов и неопределенностей на рынке. По данным исследования Bain & Company, за первые пять месяцев 2025 года наблюдается рост общего количества стратегических сделок слияний и поглощений в розничной торговле на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это свидетельствует о том, что многие компании используют текущий период нестабильности на финансовом рынке как возможность для расширения и укрепления своих позиций.
Опыт, накопленный после кризиса 2008 года, показывает, что именно те бизнесы, которые активно внедряли стратегии консолидации в непростые времена, смогли существенно увеличить свою рыночную долю после восстановления экономики. Тем не менее, сегмент магазинов у дома идет по иному пути — здесь наблюдается значительное снижение активности сделок на 35,7% по сравнению с прошлым годом, что подтверждают данные инвестиционной компании Capstone Partners. К середине мая 2025 года в этой отрасли было объявлено всего девять сделок. Такая осторожность связана с целым рядом факторов: изменчивостью потребительских предпочтений, ростом затрат на логистику и снабжение, а также ожиданиями по поводу возможных тарифных ограничений, которые могут повлиять на экономику и, соответственно, на привлекательность сделок. Одновременно с этим, летние месяцы ознаменовались возобновлением активности.
Произошли несколько заметных сделок, которые подчеркивают интерес крупных игроков к расширению присутствия на рынке. Среди них — покупка Dutchess Terminals компанией Gill Energy вместе с 13 ритейл-точками, а также сделка Applegreen, открывающая возможности для ремонта и управления восемнадцатью автозаправочными центрами в Массачусетсе. Кроме того, Sampson-Bladen Oil Co. приобрела сеть из 15 магазинов Breeze Thru Markets, а MAPCO добавила к своему портфелю 35 магазинов от Couche-Tard. Эти примеры демонстрируют, что при всей общей сдержанности, определённые сегменты рынка готовятся к дальнейшему росту и консолидации.
Одним из самых заметных и значимых событий стала сделка по приобретению Parkland Corp. компанией Sunoco стоимостью в 9,1 миллиарда долларов. Голосование акционеров Parkland подтвердило положительное отношение к предложению Sunoco, что сделало эту сделку потенциально крупнейшей в 2025 году. На фоне отказа Alimentation Couche-Tard от попытки выкупа группы Seven & i, владеющей сетью 7-Eleven, именно соглашение Sunoco выделяется как ключевой момент года в секторе энергетики и магазинов у дома. Каждая из сторон ожидает, что такая масштабная интеграция позволит усилить конкурентоспособность, оптимизировать цепочки поставок и расширить географическое присутствие.
Стоит отметить влияние глобальных экономических условий, включая возможные тарифы, которые остаются предметом споров среди экспертов. По мнению аналитиков Goldman Sachs, пока сложно однозначно предсказать, как именно торговые барьеры повлияют на рынок слияний и поглощений. Однако существует консенсус относительно того, что компании с высокой капитализацией и продуманными стратегиями смогут использовать подобные сложности как драйвер роста и увеличения стоимости активов. Несмотря на временную задержку в активности c-store, положительные примеры и ожидания отраслевых экспертов дают основания полагать, что вторая половина 2025 года может принести более оживлённый рынок сделок. Такие процессы важны не только для участников рынка, но и для конечных потребителей, так как реструктуризация и консолидация зачастую приводят к улучшению ассортимента, усложнению клиентского опыта и появлению инновационных услуг.
В долгосрочной перспективе сегмент магазинов у дома остаётся привлекательным для инвестиций и развития за счёт своей устойчивой роли в повседневной жизни потребителей. Несмотря на временные вызовы и нестабильность, инновационные стратегии, адаптация к новым условиям и фокус на качественный сервис позволят компаниям успешно пройти через этап консолидации и выйти на новый уровень конкурентоспособности. Предстоящие месяцы обещают быть интересными для наблюдения за динамикой M&A, демонстрируя, как различные игроки реагируют на вызовы и возможности, формируя облик отрасли на ближайшие годы.
